加强教研建设,促进学校教研工作的发展.docVIP

加强教研建设,促进学校教研工作的发展 　　教学工作是学校的中心工作。教学质量提高的关键在于教师综合素质的提高，而教师综合素质不仅取决于教师的教学实践，更取决于教师的教研水平和能力。加强学校教研组工作是教师更新教育观念，树立正确教育观的前提；是促进教师专业化发展，提高教师素养和教学能力的重要基础；是大面积提高教学质量和办学效益的有效途径。 　　教研组是教师从事教学研究的基层组织，也是学校行政赖以领导的有效形式，教研组建设的质量，很大程度上决定了学校教学工作的成败，搞好教研组工作是提高学校教学质量的重要途径。因此，应始终把教研组工作作为学校工作的重点来抓。 　　一、加强教研组工作是学校提高教学质量的保障 　　教研组是学校教师从事教学研究的基层组织，在落实学校教学工作计划、开展教学研究、进行学科教学管理、提高教师教学水平方面有着极为重要的作用。因此，教研组建设是学校教育教学中的一项重要工作，只有加强学校教研组建设，才能充分调动教师参与学校管理和做好教学工作的积极性，才能加强教师间的协作，教学研究也才能更深入，教学成果更丰富，最终才能有效的提高教学质量。 　　二、加强学校教研组工作的方法 　　教研组建设重在凝聚集体力量，通过互帮互学、集体研究等具体形式，规范课堂教学，提高课堂效率，探寻适合学校实际的教学方法，促进教师的成长，全面提高教学质量。 　　首先，有效组建教研组 　　根据学校校点的分布，年级、班级的实际情况，合理组建学校教研组。由中心小学牵头，将中心小学划分为高段、中段和低段三个教研组，一个村小设为一个教研组。各段分别设立语文和数学教研组长。乡中心小学具体负责对各教研组的管理工作，以校点教研组为单位，制定教研组活动计划，定期开展教研活动，使教研活动开展得有序、有效。 　　其次、重视教研组长的筛选和任用 　　教研组长的主要任务是制定活动计划、开展活动、交流信息、积累资料。教研组长是完成教研组任务的主要力量，优秀的教研组长将能有效的保证教学工作的实施，及时进行督察和反馈。所以，教研组长必须由业务精湛，工作积极，德才兼备，责任心强的教师担任。在教学管理中，教务室、教科室指导教研组长开展好教研活动。学习课程标准，领会课改，熟悉新教材教法、学法；讨论学校课程教学计划，明确目标、认识一致、步骤清楚、协调共进；讨论教学中出现的问题和矛盾，共同探讨解决的办法。学期结束时由教务室、教科室组织对各教研组进行教学专题评比，检查反馈。教研组长都是学校教学骨干，学校结合教研组长的特长，安排带教青年教师，在业务上具体指导帮助青年教师，促使青年教师尽快成长。通过学习和实践，使教研组长明确自己的岗位职责和任务，增强责任心、责任感，激发教研组长搞好组内工作的主动性和积极性，提高教研组的自身建设。 　　第三、重视教研组过程管理 　　在学校教研组建设中必须让教研组循序渐进，认真完成各项任务，实实在在地搞好教学研究，才能真正达到教研组建设的目的。在教研组建设中，我们更重视抓过程管理，把好教学流程管理的各个环节。学校提出每位教师必须认真备课、上课，及时批改学生作业，做好课后辅导，教学质量要达到学校提出的各级标准以上。为达到要求，在整个教研组活动中就必须抓好集体备课，开展听课评课，讨论辅导措施，试卷命题等工作。 　　为提高教学质量，加强质量监控，教科室每学期都要开展备课、作业、教师听课记录检查，多方面的做到检查后及时反馈。学校领导班子分人联系村级学校，分学科进行督导，有计划、有目的地进行随堂听课、评课。如在检查备课时发现教师备课不认真，上课和备课不一致；在作业检查中发现有个别教师批改不认真、不规范；在检查教师听课本时，发现有个别教师只有标题式记录，没有意见或建议，没有简单的评价等情况，及时与教研组长交换意见，要求限期整改。组长在活动中帮助教师端正思想，并进行方法指导。 　　第四、注重教研组成效评定 　　要搞好教研组建设，学校领导要重视教研组的制度建设，制定目标、明确任务，重视教研组长的培养。还要深入基层指导教研组活动，共同参与搞好和重视教研组建设，学校要结合实际提出教研组需达到的目标，这就要求校长、书记、分管教学副校长、教务主任、教科主任参加教研组的学习讨论、听课、评课等活动，转变教育观念，探索教学方式，注重凸显教师专业成长，突出年级组和学科教研组在管理中的地位，把学校年级组、学科教研组的建设作为学校管理的主要内容，积极推行年级组、学科教研组的发展并对年级组、学科教研组作出成效评定。 　　评价措施寻求突破，真正实现以人为本的目标，把教研组作为评价主体,与教研组共同制定教研组评估方案，及时对教研组工作进行评价。评价突出教研组的作用，按听课评课等教研组活动常规工作进一步规范教研组的行为，推动教研组的发展。通过教研活动，教师参与研讨，赢得