生产计划与物料控和订单管理课件.ppt

生产计划与物料控制和订单管理 主讲：Edward 主要内容 什么是PMC PMC部门组织架构 PMC的工作流程 PC(生产计划) MC(物料控制) 订单管理 PMC的概念 1、PMC是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制,分为PC和MC两部分　 2、PC是指生产控制或生产管制。主要职能是生产计划及进度控制 3、MC是指物料控制。主要是对生产活动进行物料分析,物料计划,物料请购,物料调配和物料领耗用的控制 4、PMC的概念分析 5、PMC的在生产中角色扮演 6、PMC与PM、MPS的区别 PMC与PM、MPS的区别 定义 PMC是指生产与物料控制。 PM是指项目管理 ,即在限定时间、预算内按规定的质量标准完成 的一次性任务。 MPS是指主生产计划，即在确定每一具体的最终产品在每一具体 时间段内生产数量的计划。 范围 部门组织架构图 PMC的工作流程 1、销售订单-PMC部-MC-物料需求分析-核查库存-物料计划与请购-PC编制生产计划-生产进度跟踪 2、工作重点是：对订单生产和采购进度进行跟催，保证生产不停工待料也不会延误交期。保证合理的库存量，以缩短订单交期，降低成本。 生产计划 计划要素 产能评估 计划原则 制定方法 生产类型 计划要素 生产周期 产能 产能评估 产能评估的意义 产能评估的方法 产能评估的内容 计划原则 交货先后的原则 客户分类的原则 产能平衡的原则 工艺流程的原则 制定方法 产能状态 重要程度 订单交期 生产场所 编排初稿 生产类型 计划型 订单型 混合型 物料控制 物料需求分析 可用库存确认 物料请购 品质及交货期控制 安全库存控制 生产损耗控制 物料分类 物料需求分析 生产正常损耗 标准正常用件 采购周期 安全库存量 物料存放期 可用库存确认 库存的准确性 订购点 市场变化趋势 物料请购 采购计划基础 库存收货依据 品质及交货期控制 来料品质 交货时间 生产周期 安全库存控制 生产平衡 缩短交期 降低成本 生产损耗控制 方法 意义 物料分类 主料 辅料 包材 举例说明(一) 举例说明(二) 订单管理 订单审核 订单分类 订单回复 订单修改 订单进度 订单色板管理 订单审核 产品配置 编号与名称 产品状况 订单分类(一) 正常订单 特殊订单 加急订单 手写订单 处理订单 订单分类(二) 冲压订单 塑钢订单 装配订单 合页订单 PVC订单 EPDM订单 硅胶订单 模压订单 委外订单 订单回复 物料状态 生产状态 产品状态 订单修改 修改类型 修改时间 修改影响 订单修改类型 客户修改 销售修改 工厂修改 修改时间 正常订单下单三天内 加急订单当天 修改影响 增加成本 增加生产负担 影响士气 订单进度 采购异常 品质异常 生产异常 采购异常 交期延误 供应商产能不足 来料异常 品质异常 漏检 人为造成 供应商 生产异常 待料 机器设备 人员不足 设计缺陷 色板管理 意义 重要性 色板类别 保管程序 结束语 PMC横跨生产和物控两大系统以及计划排产、采购、仓库、生产、品质、技术、模具等部门， PMC适时跟踪和监控计划执行情况，主要是订单执行、?物料到位执行、生产指令执行、在线物/半成品品质跟踪， PMC工作关键是沟通与协调 。 感谢我们一起共习的时间 再见！ * * PMC PC MC 跟单 注：选项序号与物料清单相一致，另打“√”为可选项，打“×”为不可选项。 　 1 × 5*9铆钉304料 21908133400000 6DK08A013-000100000 08 　 1 × 5*7铆钉304料 21908133100000 6DK08A013-000100000 07 　 1 × 5*14*0.5石尼垫圈石墨尼龙 2W35001 6DK08A013-000100000 06 　 1 × 码板2.0*16*6　304料 21B04120700000 6DK08A013-000100000 05 　 1 × M5调节螺丝H62 21607PK3400000 6DK08A013-000100000 04 　 1 × 22槽单支点滑码Φ5POM 6W70000090001B001 6DK08A013-000100000 03 　 1 × 6DK080013连杆304 8DK0800000100000 6DK08A013-000100000 02 　 1 × 6DK080013底槽304 8DK0800800100000 6DK08A013-000100000 0