一对一辅导教练式 培训培训师经理人能力训练课程.doc

常青藤（上海）培训师学院提升职场综合竞争力 促进自我价值变现 培训培训师/培训经理、魅力公众演说、企业教练领导力 1对1辅导 一站式辅导实战培训 业界十佳培训师名师12天现场授课 TTT资深教练1对1为学员现场教练、茶话会咨询辅导 课堂、沙龙训练、茶话会辅导“三合一”模式，学练战有机融合 包教包会、推荐择业、专兼职授课 【针对问题】 咨询式培训，就是为学员/企业 提供问题解决方案 带着问题来学习，培训更有针对性！ 主要针对以下8大类职场经理人、培训师遇到的问题难题： 一、学习未动、规划先行——有效的学习为个人职业发展与目标实现服务。在职场，如何更有效规划自己的职业路径？如何更有效打造自己的职业核心竞争力？在职场，你最擅长什么？你之所擅长，其市场价值在哪里？ 二、学习力就是竞争力！学习力就是适应力！不学习，就被淘汰！但面对浩如烟海的学习资源，如何有效选择学习资讯？如何科学规划自己的学习科目？有哪些更高效的学习方法？如何快速做到让学习有产出、有回报？ 三、解决专业培训难题。 企业培训如何做更有效？如何有效分析培训需求？如何做到培训效果绩效落地？如何结合企业战略，制定培训规划、构建企业学习系统？如何快速高效备课？如何魅力授课？如何有效互动，提升课堂氛围？ 四、当众演讲与口才、有效沟通表达问题。 不善沟通演说，职业生涯注定做不到高位。要先做领导，嘴巴先练好。面对众人当众讲话，如何有效开场、如何条理清晰表达？如何应用肢体手势？公众说服力有哪些技巧？ 五、高效能工作问题 职场总是有这样一些人，天天很忙碌，但静下心仔细回顾，却又少见很有价值的成果，做培训师做教练之前，先做一个高效的人士，让自己忙而有序、忙而有果、忙而有乐，工作如何高效改进？如何更好提高工作效能效率？在常青藤培训师/经理人能力课程中将见分晓。 六、卓越领导力塑造问题。不想做将军的士兵，将注定是炮灰，职场也是如此。在职场，如何加速升职？担任领导之后，你不是一个人在战斗，如何有效带领团队，如何设定及完成目标，如何有效授权，如何做部署激励与培养？这是每一个企业人都应该思考的问题。 七、个人自我价值、经验变现问题。“经验是财富”，问题是如何把经验变成财富？学习培训师是其中实现策略之一。分析企业及市场需求，定位需求群体，将自己的经验、学识变为课程，学会授课技能，一则可以有效快速晋升，二则是跳槽择业的“谈薪筹码”，三则可以进行专职或兼职授课，实现自我经验、价值的财富化。 八、中华人民共和国企业培训师国家职业资格认证，如何有效一次性通过。 【培养目标】 参加常青藤精英培训师学习（按时出勤、按时完成作业），达到以下13大目标收益： 1、谋而后动，规划先行。在常青藤，你将更清晰自己的职业发展路径、对未来发展、个人能力模型构建更明确（此由常青藤培训师学校校长刘海纳老师一对一协助指导）； 2、学习力就是竞争力。掌握更高效的学习方法，明确学习方向，拥有常青藤一对一配送的学习路径地图及学习资源，多快好省加速自己发展，借力他人经验，多走捷径少走弯路； 3、通过课堂教学、沙龙训练，掌握当众讲话表达的技能技巧，魅力会议主持技巧，无论面对多少人、多大规模会议，皆能主题明确、条理清晰、侃侃而谈； 4、掌握企业/学员的培训需求分析方法，能够为企业/学员做培训咨询诊断及解决方案，掌握咨询式培训策略； 5、掌握企业培训体系建设、年度培训计划、培训制度、培训项目运作与管理、企业学习活动实施等工作，胜任企业培训经理要求； 6、掌握课程开发与设计的高效方法、步骤策略 7、掌握培训师魅力授课技巧，如成人学习特点及应用、培训师“一心二能法”“6化表达艺术”、课程吸引力提升的10个策略、开场11法、互动13个技巧、10大培训方法应用技巧、5大课程结尾技巧等等 8、掌握在企业内部提升个人影响力的策略与方法，做一个有影响力的职场人 9、掌握管理领导者的高效能管理策略手段； 10、掌握15个企业内部通用课题的备课思路与授课技巧，达到在企业内部可以辅导企业高层、部门经理、基层员工的水准； 11、掌握自我营销策略，掌握将个人经验、个人擅长等价值可视化、市场化的策略技巧，做好自己的个人品牌三度经营（知名度、价值度、美誉度） 12、结交培训界优秀精英，积聚人脉圈子，实现团队化学习与协同作战 13、或实现企业内部晋升、或实现薪水30-100%幅度提升、或可以兼职授课 [课堂教学] 单元序列 授课主题 课程时间 一、备课为王篇 《成人学习特点与培训心理学导论》 6小时 《八步成课——课程开发与设计》 6小时 二、工具致胜篇 《思维导图在企业中的高效应用》 9小时 ·应用思维导图，描绘职业发展与能力模型图 ·应用思维导图，快速高效学习