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浅析绿色供应链在我国的现状及发展策略 摘要:实施绿色供应链管理,是将环境生态意识融入供应链管理之中,促使企业合理利用资源,减少对环境的危害。绿色供应链管理日益成为企业以及社会进行可持续发展的重要战略。我国企业在应用绿色供应链管理方面还存在着内部制约和外部制约等不利因素。本文在介绍绿色供应链管理的概念及其基本思想的基础上，叙述了我国绿色供应链管理的现状，重点分析了企业实施绿色供应链管理的意义和对策，阐明了绿色供应链管理是企业和自然环境可持续发展必由之路的观点。 关键词:绿色供应链；供应链管理；现状评估；应对策略 构建和谐社会，实现可持续发展是我过现价段最国民经济和社会发展的重要战略，在全球经济一体化、资源枯竭和环境恶化的大背景下,人们对企业管理提出了更高的要求,这使建立在供应链管理思想基础上的新的管理模式——绿色供应链管理应运而生。绿色供应链管理是在供应链管理中强化考虑环境因素,即通过供应链上下游企业间的合作以及企业内各部门之间的沟通、协调, 在产品的整个生命周期内实施绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色包装、绿色销售、绿色消费和绿色回收的绿色供应链管理,同时提高企业的环境绩效和经济绩效,实现企业和所在供应链的可持续发展。它能够使供应链对资源的消耗和环境的影响达到最小，成为了一种被世界所选择的一种实现可持续发展的新的供应链管理模式。 一、我国企业采用绿色供应链管理的现状 1.绿色供应链的概念及其管理在我国的发展 绿色供应链管理又称环境意识供应链管理，它考虑了供应链中各个环节的环境问题，注重对于环境的保护，促进经济与环境的协调发展。关于绿色供应链管理的确切定义，目前理论界对此还没有一个统一的表述，但总的观点是指在供应链管理的基础上，增加环境保护意识，把“废无污”和“无任何不良成分”及“无任何副作用”贯穿于整个供应链中，这就是绿色供应链管理。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。在我国,供应链管理的应用还处于初级发展阶段,针对供应链管理的较高层次——绿色供应链管理,其理论研究还为数不多,而且在企业实施绿色供应链管理方面较国外先进企业还有明显的差距。 传统的供应链管理是对供应链中物流、能流、信息流、资金流以及工作流进行计划、组织、协调及控制。它是以顾客需求为中心，将供应链各个环节联系起来的全过程集成化管理。总体来说,目前我国部分制造企业已经重视构建绿色供应链的理念,但由于实施绿色供应链管理存在诸多困难,多数企业没有积极主动地去实施绿色供应链管理。当然,也有极少数先进企业的绿色供应链管理卓有成效,进入了绿色供应链的整合阶段。在供应过程中所选择的方案会对周围环境和人员产生何种影响、是否合理利用资源、是否节约能源、废弃物和排放物如何处理与回收、环境影响是否做出评价等等，这些正是绿色供应链管理所应具备的新功能。 2.我国绿色供应链管理存在的主要问题 目前，我国企业的环境环保意识还比较淡薄，但在我国还存在着许多制约绿色供应链管理体系发展的因素,包括企业内部的成本和收益因素、供应链成员企业关系的维持以及企业外部因素。在企业合作关系方面往往存在短期行为，导致企业间的战略合作没有可靠地保证，同时，一些企业的环保实践也仅仅停留在自身的生产经营上，实现整个供应链条“全盘绿化”的应用个案寥寥无几，虽然有些企业也打出了绿色营销的旗帜。积极进行ISO14000认证。但面向上下游得分供体系建设还有待于进一步探讨和发展。 (1)理论和经验不足。目前国际上绿色供应链管理还没有形成系统的理论,大部分研究尚处于概念提出阶段,实践先驱也局限在一些国际知名大公司,没有大面积、全方位地展开,所以实施绿色供应链管理的经验非常缺乏,没有成熟的规则、程序和方法可以参考遵循。 (2)法律制度不够完善。我国对绿色供应链管理的研究才刚刚起步,还没有一套完善的法律制度体系对实施绿色供应链管理的相关企业行为进行有效的规范和监督。比如现有的排污费收取标准远低于污染的综合治理费,企业从成本角度考虑,往往会选择交纳排污费,而不是治理污染。目前这种制造成本外化是合法的,且有利于提高制造商的私人收益,这就使得供应链成员在追求利润最大化时,其个体目标与绿色供应链整体目标存在冲突,造成绿色供应链管理难以有效实施。 (3)实施成本较高。绿色供应链管理关注的是人类和自然环境的和谐发展,要求制造行业尽量减小对环境的不利影响,但这会造成整条供应链的成本增加。目前制造业供应链对环境的影响不是由供应链上各个节点处理的,这种状况形成制造业供应链外部负效应增加的趋势。上述问题实际上是谁为环境!买单?的问题,也是我国制造业实施绿色供应链管理的客观困难,对于市场化时间短、资本积累少的我国企业将是最大考验。 二、我国企业实施绿色供应链管理的障碍因素 根据以上分析,笔