管理科学教学课件新（杜）第十章多目标决策.pptVIP

第一节 特尔菲（Delphi）法 第二节 层次分析法（AHP） (Analytics Hierarchy Process) 第三节 数据包络分析法（DEA) 第四节 多准则评估的区间评估方法 （Interval Analysis) 多目标决策例子 干部评估：德才兼备 教师晋升：教学数量与质量；科研成果 购买冰箱：价格，质量，耗电，品牌等 球员选择：技术，体能，经验，心理 找对象：容貌，学历，气质，家庭状况 多目标决策与单目标决策区别 点评价与向量评价 单目标： 方案dj ←评价值f(dj) 多目标：方案dj←评价向量(f1(dj)，f2(dj)…，fp(dj)) 全序与半序: 方案di与dj之间 单目标问题: didj ; di=dj ; didj 多目标问题：除了这三种情况之外,还有一种情况是不可比较大小 决策者偏好：多目标决策过程中，反映决策者对目标的偏好。 解概念区别 解的概念 单目标决策的解只 有一种（绝对）最优解 多目标决策的解有下面四种情况： 绝对最优解 劣解 有效解(pereto解) 弱有效解 多目标决策解的例子 第一节 特尔菲(Ｄeｌｐｈｉ)法 特尔菲法是美国兰德公司于1964年首先用于决策领域的，是一种重要的的多目标决策方法，其主要优点是简明直观。实践中经常使用特尔菲法