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战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 从战略地位、资源相关度、发展阶段， 做出集团对各子公司的集分权判断 示 例 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 明确集团总部对各业务的管控模式 示 例 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 示 例 不同的管控模式下，集团总部的管理功能各不相同 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 示 例 按照发展战略要求， 需要围绕哪些战略能力设定总部的基本功能 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 示 例 战略管理功能主要包括 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 示 例 派出人员如何履职？ 法人治理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 组织结构设计 集团组织模式的确立，清晰的指明了集团总部和下属业务单元的功能定位，从而明确集团总部在集团整体价值创造中的作用，以及集团总部具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值，以确保集团整体价值远大于集团内各分子公司各自价值的简单加总。 集团总部新的功能和角色无疑对现有的组织结构提出了较大的挑战。因此，有必要通过组织结构的调整和优化设计，将这些功能和角色在岗位和部门间体现出来，以支持集团组织模式的有效实现。通过具体的部门和关键岗位设置， 以及职责承担方式的明晰，从而将各项功能和主要职能予以具体落实。 组织结构设计以管控模式和功能定位为基础，进行有效调整 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 我们始终强调：战略决定结构，结构传承战略！ 基 础 管 理 平 台 战略决定结构的形式 结构支持战略的实现 发展战略 组织架构 组织架构反映了资源是如何在内部优化配置和有效使用的，并在很大程度上决定了发展战略的实施和管理目标的实现 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 X公司的研究发现， 集团企业成功的三个核心因素：战略力、组织力和执行力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 X公司多年来始终致力于国有企业的管理实践研究，国有企业在现行组织结构方面还存在部分问题，主要表现为： （1）现行的组织结构不符合现代企业组织的运行模式。 （2）组织不能成为战略的有效载体。 （3）公司法人治理结构不健全。 （4）部门设置分散，职能交叉，组织管理效率较低。 （5）人力资源配置不尽合理,资本经营、战略研究部门力量薄弱。 （6）集团总部、子公司职责分工不清，经营和管理职能并存。 （7）事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服务职能不能充分体现。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 组织结构设计 组织结构设计包含两个具体的管理议题：集团功能定位、组织结构设置。 集团功能定位：集团组织模式的确立，将清晰的指明集团总部和下属业务单元的功能定位，从而明确集团总部在集团整体价值创造中的作用，以及集团总部具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值，以确保集团整体价值远大于集团内各分子公司各自价值的简单加总。 组织结构设置：新的功能和角色无疑对现有的组织结构提出了较大的挑战，因此，有必要通过组 织结构的调整和优化设 计，将这些功能和角色在岗位和部门间体现出来，以支持集团组织模式 的有效实现。通过具体的部门和关键岗位设