中华讲师网-申明江：DFI物流成本优化策略.pptx

课程收益系统认识全球最先进供应链集成管理思想理解物流管理七大浪费及功能优化掌握配送路线优化技术识记库存原因及控制策略 精通仓储储位管理、安全防控、订单处理方法掌握提升采购计划与供应能力提升策略要求变需求需求变能力能力成习惯01 Why-导 02 What-解03 How-干供应链六大松驰物流之七大浪费建立正面成本观成本优化三层次库克李斯特成就大师视角中成本头脑风暴仓储管理—关节运输管理—骨骼库存控制—肌肉信息处理—神经沟通协调—组织五大思想常用工具考核KPI平衡轮案例分享提问问答 01 物流之于供应链WHY 供应链六大松驰 物流之七大浪费 建立正面成本观 成本优化三层次 库克李斯特成就 大师视角中成本 头脑风暴：物流创造价值途径 学习期望：希望提升的领域导入物流之于供应链 （英）诺奖经济学家/克里斯托弗 （香港中文大学）经济学家/郎咸平导物流七大活动物流之于供应链物流与社会经济活动之关系工具：《物流成本一览 W008-X》导之二：运输物流管理七大浪费思考： 选择错误第三方造成影响？ 案例：瑞凌引进中兴物流商 霍尼伟尔选错承运商 KLINE与HANJIN 雷仕运用联邦快递的经历订单流程订单集货/复核订单备货订单运输和交付订单评审结案订单传输之四：时间物流管理七大浪费时间浪费LT案例：FTT 与星光公司LT管理 深圳外代 EDI 供应链管理实质在于…… ---丰田 大野耐一 之四：时间物流管理七大浪费思考： 组织物流中哪些环节可以压缩时间？之五：包装物流管理七大浪费讨论： 公司包装不合理之运作影响？之七：搬运装卸物流管理七大浪费 案例：深圳稳泰电声厂房布局设计 物流成本与GDP物流之于供应链17.8%11%8%客观的物流成本观收益 - 成本 = 利润作业消耗资源，资源消耗成本，成本优化即优化作业。 ---申明江物流成本优化三层次网络结构地点选择资源决策人 财 物3PL选择KPI 考核战略案例：中国移动物流成本优化三层次天津P 1S 1W1C1P 2S 2W2江苏C2P 3S 3W3C3重庆P 4S 4W4C4陕西P 5S 5W5… 21广东...31…N…N物流成本优化三层次讨论： DC 数量设置非最优对企业运营有何影响？ 时间：300秒物流创造价值的途径头脑风暴时间：180秒物流发展趋势学习期望小组思考 请在大白纸上写下在学习中希望提升的技能或解决的问题！时间：300秒 请助教贴到墙上02 物流优化之关键点WHAT仓储管理—关节运输管理—骨骼库存控制—肌肉信息处理—神经沟通协调—大脑42仓储管理—SC之关节WHAT沟通协调—SC之大脑库存控制—SC之肌肉135运输管理—SC之骨骼信息处理—SC之神经资源决策布局规划储位管理先进先出搬运装卸订单分拣账物一致安全防护 沟通协调库存控制信息处理运输管理仓储管理布局规划-厂区SC之关节：仓储管理布局规划-库内SC之关节：仓储管理布局规划-库内SC之关节：仓储管理订单区收货区检验区15-25%贴标区存储区30-60%分拣区20-30%包装区5-10%发货区10%退货区5%通道 10-20%PPT2-8储位管理-案例解析SC之关节：仓储管理定点储位 VS随机储位技巧：设置机动区域 春泰印刷 大货位小货位 青岛啤酒 储存区分拣区 OSA WAL储位管理-三大工具SC之关节：仓储管理搬运装卸—案例SC之关节：仓储管理搬运装卸—三大协同SC之关节：仓储管理协同二流通加工流通加工的方式流通加工环节（采购 配送）订单分拣-案例讨论SC之关节：仓储管理MINI练习： 请读完嘉农超市的背景资料，若你是经理职位，会如何做？ 时间：480秒安全防护-12防SC之关节：仓储管理工具：《仓库安全工作考核表》《仓库温湿度记录表》 《仓库防火管理检查表》《仓库防盗管理自检表》03 从知道到做到HOW 五大思想 常用工具 考核KPI 平衡轮 案例分享 提问问答KPI指标从知道到做到132112221123433142413233平衡轮从知道到做到能力测评模型库存水平降低-23%-20%可获得性提高/停工待料+90%账物一致性+100%Lt压缩-15%成本降低案例分享从知道到做到案例分享：深圳VISTO有限公司采购优化项目提问问答Q A（2）供方考虑第一个问题是该客户是老客户吗？ 经验是好还是坏？及时足额付清款项了吗？ 我们愿意冒险进行一个可能不好的交易吗？ 交易条款可以接受吗？ 供方考虑第二个问题：自己的履行订单的能力？针对服务意愿和服务能力的决策过程需要相当的投入，很多公司已经把这些决策融入了订单管理系统中，这包括可以包瞬时分析，立即决定。如果没有这种技术，这个过程可能要化好多天。因为订单信息分散于销售 物流 客服 生产 会计其