构建财务管理体系.docVIP

构建集团财务管理体系设想 主要论题： 财务自身建设 存货/成本管理 往来帐款管理 预算管理 建立审批制度 总公司与分公司关系，如何管理好分公司 如何做好2套帐/税务筹划 如何融资、筹资； 财务自身建设 达到目标：推动公司发展，与企业共同成长、进步；建立实时准确反映的信息系统，提供多角度、及时、准确的数据资料，对出现的问题，能及时发现，并得以纠正； 财务架构、流程设置原则 即要体现日常业务的准确、高效处理，保持企业正常运转，又要有强大的管理功能，多个控制点，保证业务得以正确的执行； 即要能不断创新，适应新的工作模式，又要始终评估和控制风险，将风险降到最低； 即要能全方位有控制点，又要以最少的环节办理相关事宜； 财务核算管理，要体现服务、高效思想，每个财务人员都应是对应业务方面半个专家，如销售会计，应是半个销售工程师，成本会计，应是半个技术工艺师，懂具体实务操作，才能够知道审核、核算的控制点； 财务内部架构，财务工作流程，要体现互控、稽核的关系，即每项事情办理，需有2人以上从不同角度进行参与或审理； 财务人员定期或不定期进行轮岗，定期或不定期对大的工作流程进行重新疏理，批判性进行创新、更新、修改、完善； 人员使用即要知人善任，又要永远考查、检查，从制度上防范人的差错； 财务架构设想 财务架构 报表预算工厂财务管理组 材料/成本核算组 费