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国际价值链分析模式研究 　　【摘 要】本研究论文就就价值链移动分析模式-TEMPOL进行了详细分析、研究，并对三波段价值移动模式与产品生命周期的相互影响与相互关系进行了阐述与分析。 　　【关键词】国际；价值链；分析模式 　　一、价值链移动分析模式-TEMPOL 　　为建立国际价值链移动分析模式，经由各种产业的实际案例验证，可以归纳出国际价值链移动模式的六大要素，并取此六大要素的第一个字母，形成TEMPOL模型，其中包含： 　　（一）技术成熟（Technology） 　　成熟的技术发展，是价值链开始移动的必要条件；“技术成熟”代表产业价值活动复杂度降低，因此更多业者有能力投入，形成移动的可能性，通常以标准化或模块化为指标。技术成熟不一定会造成移动，但技术若未成熟则不会造成移动，该项因素为国际价值链移动的必要条件。 　　（二）扩张市场（Expansion） 　　市场的扩张，为第一波移动的主要考虑；全球市场增长，通常为国际价值链第一波的移动原因。业者为了提供市场增长的需求，移动价值活动以就近供应，或将价值活动外包给其他国家的业者，以快速增加产能达成扩张市场的目的。 　　（三）吸引力（Motivation） 　　即地点所提供的诱因，决定国际价值链移动至何处；“吸引力”代表地点所提供的诱因，无论是因为市场增长、降低成本或接近人才等因素所造成的移动，移动至何处决定于地点是否能满足移动原因。例如，若移动是为了接近产业上下游群聚，则移动地点为群聚所在之处。 　　（四）利润/成本（Prof it/Cost） 　　利润“降低成本”的提升，为第二波移动的主要考虑；成熟市场所导引的降低成本以提升利润，通常为国际价值链第二波的移动原因。业者为了应对成熟市场的利润下滑，获取低成本人力、原材料等原因，将造成国际价值链的再次移动。 　　（五）洗牌机会（Opportunity） 　　这是成型价值链重整的契机，可能源于破坏性技术的出现、或政策法规面的影响等；既已成型的价值链会再次移动，主要在于技术与政策面的影响。例如破坏性技术的出现，表示技术复杂度的提高，已外包出去的活动可能收回，或由其他业者取得领导地位，造成价值链的重新洗牌机会；除此之外，政策的改变同样会造成洗牌机会，全球产品配额或关税的的调整，都会造成市场与成本的变化，进一步影响价值链的移动。 　　（六）成型价值链（Leverage） 　　运用已成型的价值链，将加速或影响另一价值链的移动；成型价值链代表不同产业间的影响力，促使价值链的移动加速或改变。例如以手机业来说，由于与投入PC业的厂商重迭性高，因此在PC价值活动已移动的情况下，手机运用PC已成型的价值链，加速了价值链移动的速度。因此PC产业发展了数十年才移动，且历时数年才完成价值链移动，但手机产业发展仅约一年时间就开始移动，且移动速度一季内即完成。 　　二、TEMPOL模型的观测指标 　　在运用TEMPOL模型作为分析国际价值链移动时，各产业必须试图寻求不同的观测指标来证明，所以不同产业的实际案例验证中，所使用的六大要素的内涵不尽相同，下列为TEMPOL模型常用的观测指标： 　　（一）技术成熟 　　制程标准化、零组件模块化、同型产品厂商数、前三大市占有75%以下、产业标准共识…等。 　　（二）市场扩张 　　未来市场增长率（Compound Annual Growth Rate；CAGR）、增长量/现有厂商产能、市场全球化、区域市场增长大于母国市场、主要客户移动、新产品上市的速度…等。 　　（三）利润/成本 　　毛利率下降四成以上、未来平均销售价格持续下降、低价竞争者加入、主要客户压力…等。 　　（四）吸引力 　　市场诱因、资源比较利益（原材料、土地、零组件、群聚等）、经营环境（租税、人才、政府效能等）、成本比较利益（交通、运输、Cost of Good Sold）、生产能力（产能、质量、时间等）、投资报酬…等。 　　（五）洗牌机会 　　重大新材料、新标准、新技术、新规范、新法规、新政策、新营运模式、新市场…等。 　　（六）成型价值链 　　群聚规模、模组化同构型、投资报酬、成本差异、客户变异…等。 　　借着上述TEMPOL模型所指出的六大要素，预测价值活动是否移动？何时移动？以及移动至何处？以“技术成熟”判断是否具备移动条件；从“扩张市场”与“利润成本”判断何时移动；通过“吸引力”分析来判断移动至何处，以及从“洗牌机会”与“成型价值链”判断下一波移动的机会。因此，政府与厂商可以从整体产业的价值活动（研发、制造、采购、营销、服务）的变迁，据此掌握产业发展脉动，进一步掌握价值链移动的机会。 　　三、三波段价值链移动模式与产业生命周期 　　TEMPOL分析价值链移动模型时，六大因素间并无