信泰银保2011年培训计划.pptVIP

☆建立信泰银保科学培训体系有利于银保合理分工、明确责任，使培训更加通畅，更有利于提高培训工作运行效率。 ☆严格按照培训体系要求和流程运作，有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，更有利于增强银保培训执行效果。 ☆有利于对培训进行整体规划，提高员工参加培训的积极性和主动性，并结合员工职业生涯规划，使人才培养工作更加符合人才成长规律，促进培训的长期可持续发展。  ☆有利于赢得市场竞争；有利于业务转型销售；有利于建立信泰银保品牌。 银保负责人研修培训 银保二、三级机构负责人及银保部经理管理研修班（每半年一次） 银保四级机构负责人进修学习班（每年一次两期） 内勤技能提升培训（相关科室为主、培训室配合） 综合内勤、人管培训班 销售支持、业务发展培训班 续期技能培训班 培训岗位年度轮训 分公司培训室季度轮训班（每季度一次） 机构督训岗专业知识培训班（每年3次） 营销类培训 渠道经理管理技能提升培训班（每半年一次） 营业部经理职级晋升培训班（每年一次） 精英客户经理荣誉培训班（每年一次） 高峰会、麒麟俱乐部论坛、开门红启动会 2011年银保培训行事历（上） 2011年银保培训行事历（中） 2011年银保培训行事历（下） * * 银保系列2011年培训计划 信泰人寿银行保险事业部 历经激情创业中的惊涛骇浪和理性成长中的风云变幻，信