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锡林郭勒盟民营企业咨询服务中心 组建方案及发展战略策划书 一、说明 该策划书基于我们对民营企业咨询服务业的需求提出的初步设想。这些初步设想是在对民营企业咨询服务业务极其有限的了解基础上提出的，远不是的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通; （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合民营企业咨询服务中心的咨询方案。 目录 一、目的和意义 二、组建方基本情况 三、项目运作方式 四、业务范围 五、组织管理 六、需解决的问题 七、进度安排 八、保障措施 一、目的和意义 随着我盟经济的快速发展，我盟的非公有制经济得到了蓬勃发展，而在市场经济的条件下，经济的高速发展更主要依赖于民营企业的发展。近年来，我盟民营经济发展很快，在全盟的经济格局中发挥着越来越重要的作用，已成为我盟城镇经济的重要增长点。但和发达地区相比，我盟民营企业发展还严重滞后。首先，我盟民营企业的数量少、规模小；其次，民营企业的经营管理人员素质不高、经营管理方式落后也是制约企业进一步做大做强的重要因素。因此，成立锡盟民营企业咨询服务中心，根据我盟经济的实际情况，有整体规划、有明确目标的增加企业数量，为新建企业从注册到管理一条龙咨询服务；有组织地对我盟民营企业人员进行系统性、规范性的培训，全面提高民营企业人员的综合素质，促进我盟经济持续、快速发展。 锡盟民营企业咨询服务中心可以为全盟的民营企业提供前期的咨询服务，?有效提升企业运营效率，拓展企业利润空间 ?构建具有强大竞争力的企业文化体系??强力塑造企业形象，整合企业无形资产?为政府和社会提供宏观决策支持、微观信息导向和技术业务服务。信息提供、预测分析、市场调查、系统集成方方面面后期服务中心采取全市场化运作，经济独立核算。 岗位人员统计表 名称 职能 人员配置 备注 总经理 高级管理 1 固定 财务管理 管理公司收入支出 2 固定 对外窗口 直截面对客户，承接业务 2 固定 宣传采集部 广告宣传、信息采集 1 固定 专家咨询团 相关的专业人员 若干 临时聘用 六、需解决的问题 一、办公场所 锡林郭勒盟民营企业咨询服务中心办公室设立在盟工商联 咨询服务中心办公室统计表 名 称 数量 备 注 经理室 1间 可兼宣传采集部人员 财务室 1间 专家咨询团 1间 对外业务窗口 1间 拟定于行政审批中心 二、前期经费 对外业务窗口办公场所年租赁费7000元 办公桌：经理室2张，财务室2张，专家咨询团2张，对外业务窗口2张，共计8张。（8×500=4000元） 电脑：经理室1台，对外业务窗口1台，共计2台。（2×4500=9000元） 办公耗材：2000元 前期广告宣传：5000元（媒体广告、开业剪彩仪式） 杂费：2000元 合计费用为29000元 以上经费由盟工商联协调解决。 七、进度安排 时间 内容 目标 2007年10.10-10.15 策划 完成策划书 10.16-10.31 调研、规划 确定组建单位地址、人员 11．1-11．5 办理手续 完成公司成立的各种手续 11．6-11．10 人员配置 完成人员的配置，包括组建单位人员和招聘人员 11．11-11．16 设立办公场所 设立办公室，对外窗口 11．16-11．19 完善办公 完成办公设备的采购、完善对外窗口的形象布置 11．20-11．30 宣传 公司的广告宣传、召开各行业的宣传会 12．1 公司成立 公司成立、剪彩，开始运行 八、保障措施 1、继续保持我盟现有民营企业规模优势，适当发展大中型企业，加强与小企业合作，通过工商联、盟信息中心与经纬线公司专业公司的联营，提高市场竞争力 2、发展专业团队，在争取提高营业任务的前提下，发展专业人员，加快服务中心规模结构的改善 3、发展大型企业的加盟，如工矿企业、建筑企业、加工企业，并建立与之相配套的专家咨询团，建设一支具有竞争力和前瞻力的咨询团队 4、发展为新成立公司、企业服务咨询团队，提供从公司注册到企业策划一条龙服务。 九、需注意的问题 咨询公司人员要不断加强自身形象和修养，提高专业技能，遵从一定的行业规范； 真正弄清楚企业存在问题的性质及解决问题的难度，充分论证咨询整改方案的可操作性。 ③企业和咨询公司应对咨询过程进行全程监控，将失误的基率尽