[锡林郭勒盟民营企业咨询服务中心2.docVIP

锡林郭勒盟民营企业咨询服务中心 组建方案及发展战略策划书 一、说明 该策划书基于我们对民营企业咨询服务业的需求提出的初步设想。这些初步设想是在对民营企业咨询服务业务极其有限的了解基础上提出的，远不是的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通; （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合民营企业咨询服务中心的咨询方案。 目 录 一、目的和意义 二、组建方基本情况 三、项目运作方式 四、业务范围 五、组织管理 六、需要解决的问题 七、进度安排 八、保障措施 一、目的和意义 全盟经济的高速发展为非公有制经济的发展创造了机遇，而在市场经济的条件下，经济的高速发展更主要依赖于民营企业的发展。近年来，我盟民营经济发展很快，在全盟的经济格局中发挥着越来越重要的作用，已成为我盟城镇经济的重要增长点。但与发达地区相比，我盟民营企业发展还相当滞后。首先，我盟民营企业的数量少、规模小；其次，民营企业的经营管理人员素质不高、经营管理方式落后；第三，民营企业结构不合理。制约了我盟民营企业进一步做大做强。工商业联是政府与工商企业之间重要的桥梁和纽带，是为民营企业服务提供的载体和平台，以非公有制企业为主要服务对象，同时广泛联系其它工商企业和经济界人士。有责任有能力组织引导民营企业整合资源，克服困难解决发展中遇到的问题。因此，成立锡盟民营企业咨询服务中心，根据我盟经济的实际情况，整体规划、明确目标，增加企业竞争力。为新建企业从注册到管理一条龙咨询服务；有组织地对我盟民营企业人员进行系统性、规范性的培训，全面提高民营企业人员的综合素质，促进我盟经济持续、快速发展。 锡盟民营企业咨询服务中心可以为全盟的民营企业提供前期的咨询服务，?有效提升企业运营效率，拓展企业利润空间 ?构建具有强大竞争力的企业文化体系??强力塑造企业形象，整合企业无形资产?为政府和社会提供宏观决策支持、微观信息导向和技术业务服务。信息提供、预测分析、市场调查、系统集成方方面面 岗位人员统计表 名称 职能 人员 备注 总经理 管理日常事务 1 固定 财务管理 管理公司收入支出 2 固定 服务部 2 固定 咨询部 同咨询公司合作 六、需要解决的问题 一、办公场所 锡林郭勒盟民营企业咨询服务中心办公室设立在盟工商联 咨询服务中心办公室统计表 名 称 数量 备 注 办公室 2间 服务部 1间 二、前期经费 1、对外业务窗口办公场所年租赁费7000元 2、办公桌椅：办公室2张，服务部2张，共计4张。（4×1000=4000元） 3、电脑：经理室1台，对外业务窗口1台，共计2台。（2×4500=9000元） 4、办公耗材：3000元 5、前期宣传：5000元 6、杂费：2000元 合计费用为30000元 七、进度安排 时间 内容 目标 2007年10.10-10.15 策划 完成策划书 10.16-10.31 调研、规划 确定组建单位地址、人员 11．1-11．5 办理手续 完成公司成立的各种手续 11．6-11．10 人员配置 完成人员的配置，包括组建单位人员和招聘人员 11．11-11．16 设立办公场所 设立办公室，对外窗口 11．16-11．19 完善办公 完成办公设备的采购、完善对外窗口的形象布置 11．20-11．30 宣传 公司的广告宣传、召开各行业的宣传会 12．1 公司成立 公司成立、剪彩，开始运行 八、保障措施 1、成立由工商联、信息中心、经纬线咨询公司等领导组成的协调小组，加快锡盟民营企业咨询服务中心组建程。 2、盟工商联协调政府主管部门，在工商、税务、金融、等有关部门要给予服务中心成立及前期的运行保障。 3、工商联根据其独特的双重“代理人”身份，充分发挥社会团体、行业协会、商会和中介机构的作用，通过服务中心为我盟民营企业服务，建立信息共享平台。 4、由于锡盟民营企业咨询服务中心是民办非企业法人单位，其目的是通过工商联现有资源，为我盟新老企业服务，其前期经费，由组建方协商全力解决。 5、锡盟经济信息中心做为政府和社会提供宏观决策支持、微观信息导向和技术业务服务 中心领导协调小组 锡盟民营企业咨询服务中心 办公室 服务部