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高三优秀作文：人生需要低头 　　进一步风起云涌，退一步海阔天空。人生在世，惟低头方可应对自如。 　　人生需要低头，因为低头不是示弱，而是示强。 　　蔺相如的低头没有展现的懦弱，而是展现了他的大度与以大局为重，这也才有了廉蔺之好的千古流芳;韩信的低头没有展现的胆怯，而是展现了他的隐忍与坚忍不拔，这才有了助刘邦灭项羽的千古奇功;毛泽东的低头没有展现他的无能，而是展现了他的深谋远虑，这才有了农村包围城市的英明决定和新中国的诞生。凡成大事者，必能忍常人所不能忍，而这低头，更显其不凡气概。 　　人生需要低头，因为低头不是放弃，而是坚持。 　　倘若项羽能过乌江，中原大地鹿死谁手尚难料定。壮哉楚霸王，力拔山兮气盖世，也空化作一缕魂儿，融入皓月。反观刘邦，深得处世之道，尤其在有项羽这一强敌在侧，他选择了低头，他偏安一隅。他放弃了逐鹿中原了吗?不，他只为更好地实现心中的壮志。鸿门宴上，选择低头的刘邦初现峥嵘，而选择昂首的项羽败相已定。霸王之名青史咏扬，然而天下大地已归刘姓。低头，不是放弃，而是更加坚定地看清脚下的路，再大步迈向远方。 　　如果不是低头，便没有勾践卧薪尝胆的坚持和亲手灭吴的酣畅。 　　如果不是低头，便没有曾国藩屡败屡战的坚持和中兴大清的伟大。 　　如果不是低头，便没有刘备四处依附的坚持和川蜀基业的壮大。 　　如果不是低头，便没有狄仁杰侍奉武后的坚持和匡扶李唐的奇功。 　　人生需要低头，因为低头不是屈从，而是适应。 　　同样贵为原来队中的天之娇子，进攻核心，来到新球队的本泽马和克拉西奇都遇到了对新战术的不适应。然而，选择了适应新球队的杰泽马如今如日中天，欧洲足坛风声鹤唳，选择低头的法国灵猫更加声名远扬。而选择球队适应自己的克拉西奇如今威风不再，球意阑珊，选择昂首的金克拉在尤文图斯将板凳坐穿，空留一地叹息。另外，伟大的苹果公司创始人，乔布斯先生也曾因为自己的强势与固执被清出了自己的公司。然而重回公司时，他一样地才华横溢，只是更带着一种平和的力量。也正是选择适应的乔布斯先生，才带给了苹果重新崛起的荣光。低头不是屈从，而是适应，适应环境，适应人生。 　　人生需要低头。正如苏格拉底所说，天高三尺，人高五尺，要学会低头，方可长立天地之间。因为低头是欣赏脚下的芬芳。 　　人生需要低头，后退的一步是为了前进两步，短暂的低头是为了长久的昂首挺胸。 　　人生需要低头，低头成就人生。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确