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“贪婪”，和谐之顽疾 “贪婪”，和谐之顽疾 曾在一本杂志上读过这样一则故事： 一个人在岸边垂钓，旁边几名游客在欣赏海景，只见钓鱼者竿子一扬，钓上了一条大鱼，足足有3尺长，落在岸上后，仍腾跳不止。可是钓鱼者却用脚踩着大鱼，解下鱼嘴内的钓钩，顺手将鱼丢进海里。 周围围观的人响起一阵惊呼，都在议论：这么大的鱼还不能让他满意，可见钓鱼者野心之大，贪得无厌。 就在众人议论之时，钓鱼者鱼竿又是一扬，这次钓上的是一条2尺长的鱼，钓鱼者仍不看一眼，又是顺手仍进海里。这是人们又开始议论：你看，不如以前的吧？后悔了吧？…… 第三次，钓鱼者的钓竿再一次扬起，只见钓线末端钩着一条不足1尺的小鱼。围观众人以为这条小鱼肯定也会被放回，因为3尺长的大鱼他都看不到眼里，都不满足，何况这只小鱼？不料，钓鱼者却将鱼解下，小心地放到自己的鱼篓中。 众人不得其解，就问钓鱼者为何舍大而取小。 想不到钓鱼者的回答是：“喔，因为我家里最大的盘子只不过有1尺长，太大的鱼钓回去，盘子也放不下。 对于钓鱼者的回答，我认为，在构建社会主义和谐社会的今天，有着非常大的启迪： 一个人如果不满足，一味的贪得无厌，那将会造成自己对别人、对社会的索求，造成社会的不和谐。当然，我们所说的不满足，不是要求人们不上进，而是指不切合实际的要求、行动。就象上面我们所提到的钓鱼者，如果他把那个3尺长的鱼拿回家，那不就造成资源的浪费了吗？推而广之，如果我们每个人都这样做，我想后果将不堪设想。轻之，没有大鱼，以后将无法满足“这些人们”的需要；重之，可能会造成人们的互相争夺，社会不稳定，不和谐。 小到个人的日常生活，如果每个人都不满足一夫一妻，贪得无厌，而追求在外有多少个情人，多少个二奶，那我们不是整天吵闹，无心工作，日子还好过吗？社会还会稳定，还会和谐吗？ 大到对国家的影响。现实生活中，有很多人太知“进取”，贪得无厌，对国家造成了很大的损失，给社会造成了极坏的影响。从陈希同到成克杰再到陈良宇，无不是“贪婪”后果的典型。所以，党的十六届六中全会对于构建社会主义和谐社会有着重要的指导意义，是深得民心的，是与时俱进的。 我们要知足常乐，要有进取心，这并不矛盾。关键在于“和谐”。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织