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生产运作管理考试范围总结 导读：就爱阅读网友为您分享以下“生产运作管理考试范围总结”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 1.处理非均匀需求的策略 （1）改变需求的方法 通过价格改变价格转移需求 推迟交货 （2）调整能力的方法 改变劳动力数量 忙时加班加点，闲时培训 利用半时工人 利用库存调节 转包 改变“自制还是外购”决策 2．漏斗模型通过哪些参数去控制？以及控制规则 漏斗模型的主要参数是工时库存、工序平均时间、工位的平均利用率和履约偏差 实际实践中，可以采用四个规则来调整输入、输出、在制品库存和通过时间： （1）若希望保持在制品库存量，可暂时增加或减少输入。 （2）若希望改变在制品库存量，可暂时增加或减少输入。 （3）若希望平均通过时间在所控制的范围内，则适当调整平均在制品库存与生产率的比例。 （4）要使各个工件的平均通过时间稳定，可以采用FIFO规则来安排各工件的加工顺序。 3．MTO企业年度生产计划的制定： 接受订货决策 接与不接、接什么、接多少、何时交货？ 品种、价格与交货期的确定 1）品种的确定 对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种和数量。对于单件生产，无所谓产量问题，可采用0-1整数规划来确定要接受的品种 2）价格的确定 成本导向法：以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金、得出产品价格的定价方法。这种方法可以保证所发生的成不得到补偿，但忽视了市场竞争与供求关系的影响。 市场导向法：按市场行情定价