技术管理交底..docVIP

技术管理交底 一、施工准备工作 (一)图纸自审 1、图纸会审前，项目技术负责人应组织项目部有关人员认真阅读施工图纸，针对本工程的重点、难点、特点进行图纸自审，自审内容打印成文后经项目经理确认报监理公司（建设单位）、设计单位、二建技术发展处。 2、自审中需重点注意设计是否存在违反强制性标准和强制性条文情况。 （二）施工组织设计编制和审批 1、工程开工前结合工程实际情况编制补充和完善投标施工组织设计（施工方案）。 2、施工过程中可根据工程实际情况分阶段编制各类专项施工方案。 3、施工组织设计和专项施工方案由项目技术负责人负责编制，根据方案的类型分别报项目经理审核，分公司专业技术人员审批或二建技术管理部门审核，二建总工程师或集团总工程师审批。 4、项目施工过程中，若法律、法规、标准及设计文件、工艺标准、施工程序、施工环境等发生变化时，项目部需及时调整施工组织设计或专项施工方案。并按照审批程序办理审批手续。 5、审批时间：一般为3-5天，特殊情况24小时，但请提前联系。方案报审时填写报审表（见附表）。 6、方案采用统一式样（见附表），内容包括：编制人（项目部技术负责人）、校对人、审核人（项目经理或职能部门人员）、审批人（分公司专业技术人员或区域公司总工）。 7、方案需通过信息化平台进行传输报审。 （三）施工规范、标准及工艺标准配置 1、项目经理或项目技术负责人向二建技术发展处领取相关规范和标准，公司收取成本费； 2、项目经理或项目技术负责人向二建技术发展处领取中天集团工艺标准。 3、特殊标准可由项目部向技术发展处提出申请。 4、项目部应建立受控文件清单，对自购的法律法规、标准等应进行受控标识。对作废的法律法规、标准应做好“作废”标识。 （四）技术服务 项目部在工程实施过程中需要公司提供技术服务，可填写项目施工过程技术服务计划表报公司技术发展处，公司将根据项目部要求及时安排相关人员协助项目部解决技术难题。 二、项目施工过程主要技术管理要求 （一）图纸会审 1、项目技术负责人应参加与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行设计变更洽商。重大工程需通知二建公司技术发展处和工程管理处。 2、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人员提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。重大设计变更需报二建公司技术发展处备案。 （二）技术交底 1、所有施工组织设计（施工方案）、专项施工方案、技术交底方案均应在实施前进行交底。 2、技术交底由项目技术负责人组织。 3、技术交底均需有文字记录。技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准和质量检验评定标准等要求。其书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。 4、技术交底的主要内容应包括：工程概况（包括危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件）、技术参数、工艺流程、施工方法、特殊部位处理、检查验收要求、施工安全保证措施、应急处理措施等。 5、技术交底应履行双方签字手续，需要交底到每一个操作工人并签字。 （三）信息化数据收集及传输 1、工程开工后应及时开通网络，将工程管理等有关信息及时上传。 2、项目部应指定专人负责项目信息化管理工作。 （四）技术培训 1、公司一年举办不少于四次的技术培训，项目部根据培训要求积极派人参加培训。 2、项目部每年应制定针对项目管理人员及基层操作员工的项目部培训计划，并计划组织实施。（每月不少于一次） 3、培训应做好培训资料的收集，包括培训签到单、培训教材、培训的图片资料、培训意见的反馈单等。 （五）四新技术应用 1、公司鼓励项目部积极开展QC活动和科研攻关活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，及时总结经验。 2、工程施工前项目部应制定“四新”技术应用计划，对工程中已完的“四新”技术及时进行总结，形成书面材料。 （六）分包单位技术管理 项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检验和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 （七）技术资料管理 项目技术资料应设专人管理，做好技术资料的收集、整理和归档工作并建立技术资料台帐。 三、根据建设部、省、市、企业有关规定需要编制的专项施工方案包括以下30项，项目部可根据工程实际情况及当地行业部门要求选择编制： 1、塔吊基础专项施工方案（建设部） 2、深基坑专项施工方案（建设部）或土方开挖专项施工方案（建设部） 3、桩基工程专项施工方案（企业） 4、模板工程专项施工方案（建设部） 5、混凝土工程专项方案（建设部） 6、钢筋工程专项施工方案（企业） 7、钢结构专项施工方案（由专业单位编制） 8、大体积砼专项施工方案（建设部） 9、幕墙工程专项施工方案（由