《年度经营计划制定咨询式培训-汇师经纪.docVIP

培训对象 　　　企业高层管理者、各业务部门核心骨干、各职能部门核心骨干和战略管理专业人员。 课程大纲 第一部分　年度经营计划概述 一、什么是年度经营计划 二、年度经营计划与企业战略 三、年度经营计划的基本框架 四、年度经营计划的制定步骤 五、年度经营计划的分工 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分　如何进行年度经营分析 一、外部环境分析 1、宏观环境分析 2、行业环境分析 3、竞争环境分析 4、消费者分析 二、企业内部分析 1、公司发展阶段分析 2、经营业绩分析 3、各区域、客户、产品分析 4、管理问题及能力分析 三、外部与内部综合分析 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分　如何制定公司年度经营目标与计划 【情景案例3-1】 一、年度经营目标制定 1、收入目标、利润目标的选择 （1）目标制定的依据 （2）发展型目标、维持型目标还是收缩型目标 （3）收入目标与利润目标的平衡 二、年度经营计划 三、年度预算 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第四部分　如何制定业务目标与计划 一、公司年度经营目标分解与业务目标制定 二、如何制定产业目标、计划与预算制定（多元化公司） （1）各产业目标 （2）各产业计划 （3）各产业预算 三、各区域目标、计划与预算制定（多区域公司） （1）各区域目标 （2）各区域计划 （3）各区域预算 四、各客户目标、计划与预算制定（多客户公司） （1）各客户目标 （2）各客户计划 （3）各客户预算 五、各产品目标、计划与预算制定（多产品公司） （1）各产品目标 （2）各产品计划 （3）各产品预算 六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第五部分　如何制定职能目标与计划 一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定 二、技术研发目标、计划与预算 （1）技术研发目标 （2）技术研发计划 （3）技术研发预算 三、市场营销目标、计划与预算 （1）市场营销目标 （2）市场营销计划 （3）市场营销预算 四、生产制造目标、计划与预算 （1）生产制造目标 （2）生产制造计划 （3）生产制造预算 五、人力资源目标、计划与预算 （1）人力资源目标 （2）人力资源计划 （3）人力资源预算 六、财务投资目标、计划与预算 （1）财务投资目标 （2）财务投资计划 （3）财务投资预算 七、其他部门目标、计划与预算 八、职能目标、计划与预算的综合考虑