《06年公司5S推进运行办法新2.docVIP

2006年公司5S推进运行办法 2006年公司5S推进定位为“提升之年”，即作业现场的规范、可视化管理、员工行为规范、将5S向专业管理引伸等方面有大的提升，为了确保推进目标的实现，确定06年的推进思路为：依据“培训、两级督导、典型引路、互动诊断、定期评价”的基本推进思路，围绕落实“十八字方针”，引入OEC管理的方法，以“两级评价（自我评价、公司评价）、向专业管理引伸、偏差纠正”的模式，形成体系化的推进运行机制，达到持续提升的目的。 根据以上推进思路，2006年公司5S推进运行模式为：明确责任→自我评价→公司评价→偏差纠正→述职与复命，具体如下： 明确责任： 公司总经理与各单位厂（矿）长签订《2006年太原钢铁（集团）公司 单位5S推进责任书》，责任书中明确了工作的内容、完成时间要求、应达到的效果等。 二、自我评价： 定义及目的：各单位每月对本单位各个作业区域进行自我评价，通过自我评价，促使各单位健全推进运行的机制，从评价的标准、办法上予以规范，形成自上而下体系化推进的模式。 评价方法： 1、评价依据：《5S评价指导细则》见附表一； 各单位根据公司制定的指导细则，结合本单位实际情况，制定出本单位各个作业区的评价细则，条款可根据作业性质进行增减，但赋分的方法要与公司一致，将各个作业区域的评价细则于3月10之前报制造部，经制造部审核后3月份开始执行，单位自评和公司评价均以各单位制定的各个区域的评价细则为依据。 2、评价的项目： （1）现场自评：对本单位每个作业区域进行评价赋分； （2）专业评价：对本单位涉及装备和能环管理的现场进行赋分； （3）衣要整、表要准的偏差率统计：对全厂衣要整表要准的执行情况进行偏差统计，偏差率的计算公式为： 衣要整偏差率：∑抽样偏差数/∑抽样样本数 表要准偏差率：∑抽样偏差数/∑抽样样本数 3、自评周期：每月对本单位的各个区域进行自评。 4、作业区赋分方法： 将每个作业区的所有场所分成几个单元，对每一单元打分，然后将各个单元的分值进行加权平均，形成整个作业区的得分。 （1）评价单元的选取原则：每个作业区含静态区域和生产作业区域两种性质，静态区域以一个房间为一个评分单元，每个作业区根据其所占的比例和代表性选取1－3个房间；生产作业区域根据其现场所包含的区域的作业性质，考虑各种做业性质（如生产、加工、库区、检修区、物料存放区域等）所占的比例和代表性，随机分为若干评价单元。 （2）评价要素：针对每个评价单元内的存在的地面、墙面、工具、通道、区域、标识、灭火器、看板等进行评价。 （3）赋分方法：《5S评价指导细则》中条款应得分为1分的，符合则得1分，不符合为0分；应得分为3分的，个别不符合扣1分（＜20%的不符合），部分不符合（≥20%的不符合）扣2分，普遍不符合（≥30%的不符合）扣3分。 注：在评价的过程中，所列的细则不可能完全符合每一个现场的实际情况，对此在评价的过程中，现场没有的项目不进行评价即放弃，其分值也不计入应得分。 （3）自评结果的计算：每个作业区自评得分为： 现场得分：∑实得分/∑应得分×100 注：应得分即细则中所有参与评价的条款的总分；实得分即细则种所有参与评价的条款的实际得分。 5、反馈：各单位每月将各个作业区（工段）的自评结果、《2006 年太原钢铁（集团）公司单位5S推进责任书》中当月规定工作的完成情况按照附表二的格式进行填写，经单位一把手审核签字后，于次月8日（遇节假日顺延）前报公司制造部5S推进室。 6、对于不进行自评的以及不按时反馈的单位，将按照经济责任制相关规定进行考核。 三、公司评价与偏差纠正： 定义及目的：公司对各单位进行动态抽查评价，每半年要对各单位5S推进工作进行综合评价。通过评价，督促各单位持续的进行改善并将公司评价的结果与单位自我评价的结果进行比对，得出偏差值，分析原因，及时纠正各单位推进机制的运行情况。 评价方法： 1、评价依据：应用各单位各个区域的评价细则来评，单元选取参照各单位自评单元的选取； 2、偏差评价：每季度公司制造部要对各单位至少抽查3次，得出与单位自评结果的偏差值； 2、专业评价：依据公司《2006年5S评价办法》中相关设备、能动介质管理要求规定条款，每季度装备部要对各单位设备点检、检修现场、车间内外供电线路的5S进行评价，能环部要对各单位动力管线的5S进行评价，评价的结果将纳入公司对该厂的5S评价中； 3、综合评价：每半年公司要对各单位的5S推进工作进行综合评价，评价的结果由作业现场、过程评价、偏差值、专业评价等得分组成，赋分及评价项目如下： 类别 项目 应得分 实得分核算方法 过程评价 现场抽查 20 （∑月抽查实际得分/∑月抽查应得分）×20 衣要整表要准的偏差率 10 （∑抽查符合数/∑抽查样本数）×10 责