《营销策划部绩效考核讨论稿12.28.docVIP

营销策划部绩效考核办法 营销策划部各岗位绩效考核评分表 部门：销售部 置业顾问、售楼文秘 权重 考核项目 目标要求和等级说明 评分标准 得分 20% 工作 技能及学习能力 1 各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题且主动学习。 20—18 2 具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作，并根据安排完成学习培训。 17—15 3 基本具备必要的工作技能，日常工作及学习尚能正常进行。 14—12 4 必要的工作技能有较大缺陷，须进一步提高，对相关学习表现淡然。 11—8 5 缺乏必要的工作技能，不思进取，亟待培训和提高。 7—0 20% 工作预先管理 1 具有很强的创新能力和前瞻性，工作计划精细完整、效果优。 20—18 2 具较强的预先管理能力，能独立进行职责内各项工作，效果良好。 17—15 3 能对工作提出改善意见，但预先管理方面需他人指导和帮助。 14—12 4 工作计划尚欠全面及可行性，须大力辅导。 11—8 5 预先管理能力弱，工作计划可行性差，难以推行。 7—0 20% 工作责任 感 1 责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。 20—18 2 责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。 17—15 3 基本上可以信任，但须略加督促。 14—12 4 责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。 11—8 5 缺乏责任感，推诿卸责。 7—0 40% 团队协调配合能力 1 工作积极主动，处处以团队利益为重，工作协调融洽无间。 40—32 2 工作配合良好，能顾全大局，协调良好。 31—23 3 工作配合尚可，团队意识一般。 22—14 4 工作配合度较差，个人意识较浓。 13—11 5 工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。 10—0 部门：销售部 案场主管、案场副经理、案场经理 权重 考核项目 目标要求和等级说明 评分标准 得分 20% 岗位职务 技能 1 各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。 20—18 2 具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。 17—15 3 基本具备必要的工作技能，日常工作尚能正常进行。 14—12 4 必要的工作技能有较大缺陷，须进一步提高。 11—8 5 缺乏必要的工作技能，亟待培训和提高。 7—0 20% 工作预先管理 1 具有很强的创新能力和前瞻性，工作计划精细完整、效果优。 20—18 2 具较强的预先管理能力，能独立进行职责内各项工作，效果良好。 17—15 3 能对工作提出改善意见，但预先管理方面需他人指导和帮助。 14—12 4 工作计划尚欠全面及可行性，须大力辅导。 11—8 5 预先管理能力弱，工作计划可行性差，难以推行。 7—0 20% 工作责任感 1 责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。 20—18 2 责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。 17—15 3 基本上可以信任，但须略加督促。 14—12 4 责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。 11—8 5 缺乏责任感，推诿卸责。 7—0 40% 团队管理及培训能力 1 较强的部门管理协调能力，积极主动致力于员工的培训工作，员工素质有一定提升。 40—32 2 具备部门管理协调能力，按要求对员工进行培训，员工素质略有提升。 31—23 3 部门管理协调能力一般，对员工的培训工作不够积极主动。 22—14 4 部门管理协调能力欠缺，对员工的培训工作敷衍了事。 13—11 5 无管理协调能力，从未对员工进行培养与教导。 10—0 部门：营销策划部 策划经理、副经理、主管 权重 考核项目 目标要求和等级说明 评分标准 得分 30% 团队管理及培训能力 1 能激发部属潜能；统筹协调能力强，部门士气高昂、效率高；对员工的培养与教导，方法适当，员工素质提升快。 30—25 2 能组织与激发部属潜力，统筹协调能力较强，部门效率良好；对员工的培养与教导，方法适当，员工素质有较大提升。 24—19 3 基本依职权领导，员工潜能有待进一步激发，统筹协调能力一般；对员工的培养与教导，方法适当，员工素质有提高。 18—13 4 领导力较欠缺，整合部属能力较欠缺，统筹协调能力较差，对员工的培养与教导，方法欠当，员工素质没有提高。 12—