- 1、本文档共73页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
债权人大会通知书3篇
债权人大会通知书3篇
篇一:债权人会议通知书
XX公司各债权人:
XXX汽车零部件有限责任公司破产还债一案第二次债权人会议已于二○○八年XX月XX日召开。该次会议未能表决通过破产清算组提出的《破产财产分配方案》。经报XX市中级人民法院同意,根据XX公司破产工作需要及有关法律规定,由我作为XX公司破产还债一案债权人会议主席,召集XX公司债权人召开第X次次债权人会议。现将会议有关情况通知如下:
一、会议召开时间:二○○八年XX月XX日上午八时三十分。
二、会议召开地点:XX市中级人民法院三十九楼大会议室。
三、会议内容
讨论通过清算组拟定的破产财产分配方案。
四、有关要求:
1、请贵单位接此通知后派人准时参加会议。
2、贵单位法人代表不能与会的,可由委托代理人持委托手续参加会议。
3、请告知与会人员遵守会议纪律。
召集人:XXX
二○○八年XX月XX日
篇二:债权人会议通知书
XXXXX:
XXX、XX、XXX、XXX、XX、XX、XXX、XX,本院依法拍卖XXXXXXXX“XXXXXXXX”轮后,办理了相关债权登记,并确认了全部债权。兹定于_XXXX年XX月XX日在XXXXXXXXXXXX召开债权人会议,希准时出席。
特此通知。
XXXXXXXX
XXXX年XX月XX日
篇三:债权人会议通知书
XXX:
宁波杰友升照明有限公司、宁波杰友升电气有限公司、宁波杰友升意玛尔电气灯具有限公司、宁波银风能源科技股份有限公司申请破产已分别于20XX年8月5日、20XX年11月6日被宁海县人民法院受理。兹定于20XX年1月XX日在XXXXXXXXXX召开第一次债权人会议,主要讨论XXXXXX等事项,根据法律规定,届时请你参加会议。
特此通知。
管理人:XXX
XXXX年XX月XX日
酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划
酒店年度工作计划范文汇总
酒店年度工作计划范文一
2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机,进一步推进员工培训工作的深度,努力做好2016年的全员培训工作。
一、指导思想
以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状
当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距,主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务
2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、培训方法和内容落实
以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高员工的岗位技能。
1.专业技能培训
(1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。
(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口,旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此,为提高以上各相关部门员工的外语水平,酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划
时间:拟于2月份起开展,以3个月为一个周期,每周安排两节培训课(共计24课时)。
目标:提高员工外语基本会话能力开展,达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。
对象:前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。
考核:培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核,借以考察员工掌握程度。培训结束后,人事部将进行一次大考核,考核主要针对口语测试进行。
激励与处罚机制:A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级,B、设定一定的英语津贴,C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会,不合
您可能关注的文档
- 信息集成的一般过程_0.doc
- 信息题复习教学设计.doc
- 信用保险案例4篇.doc
- 信用卡减免申请书范文3篇.doc
- 信用卡成功营销案例4篇.doc
- 信用社中层述职报告3篇.doc
- 信用社中层领导竞聘演讲稿_0.doc
- 信用社信贷员述职报告3篇.doc
- 信用社转正申请书3篇.doc
- 信访2016年上半年工作总结范文2000字_0.doc
- 金融产品2024年投资策略报告:积极适应市场风格,行为金融+机器学习新发现.pdf
- 交运物流2024年度投资策略:转型十字路,峰回路又转(2023120317).pdf
- 建材行业2024年投资策略报告:板块持续磨底,重点关注需求侧复苏.pdf
- 宏观2024年投资策略报告:复苏之路.pdf
- 光储氢2024年投资策略报告:复苏在春季,需求的非线性增长曙光初现.pdf
- 公用环保2024年投资策略报告:电改持续推进,火电盈利稳定性有望进一步提升.pdf
- 房地产2024年投资策略报告:聚焦三大工程,静待需求修复.pdf
- 保险2024年投资策略报告:资产负债匹配穿越利率周期.pdf
- 政策研究2024年宏观政策与经济形势展望:共识与分歧.pdf
- 有色金属行业2024年投资策略报告:新旧需求共振&工业原料受限,构筑有色大海星辰.pdf
文档评论(0)