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对建设项目施工现场管理问题的几点探讨 　　【摘要】建设项目的质量与施工现场管理水平有着重要的关系，提高现场管理水平对保障工程项目的最终质量具有重要意义。本文对当前建设项目施工现场管理中存在的不足进行了分析，并在此基础上提出了改进措施。 　　【关键词】建设项目；建设单位；施工现场管理 　　1、引言 　　近年来，我国建设项目尤其是住宅建筑项目发展迅猛。当前各类建设工程的规模不断扩大，这一方面促进了我国经济的发展，另一方面也对项目施工现场管理提出了更高的要求。由于工程施工过程中涉及到的内容非常多，并且容易受到各种因素干扰，一旦施工现场出现问题，就可能造成工程出现安全事故和质量事故，从而给包括建设单位在内的工程建设企业都带来不利影响。 　　建设项目施工现场管理是一个较复杂、专业性很强的工作，它对工程的最终质量影响很大。通过对建设项目施工现场管理工作现状的分析，可以发现当前施工现场管理工作中存在的不足，这样才能为制定并实施相关改进措施提供依据，进而保障整个工程项目的施工质量和安全。 　　2、当前建设项目施工现场管理中存在的不足 　　1.施工现场管理机制不健全 　　施工现场管理是确保建设工程质量的一项重要内容，它涉及到施工进度管理、施工设备和材料管理、工程组织管理等多方面。但现实却是很多建设项目的施工现场管理机制不够完善，实施的管理活动不够精细活，相关责任划分的也不够明确，造成施工现场的秩序比较混乱，不仅造成了各项资源的浪费，也增多了发生安全事故的风险。作为建设单位，如何在工作环境、工作内容复杂多变的施工现场中协调好各个单位和各项管理活动，以尽量使现场的各项施工活动得以正常、有序地开展，是其工作的重点和难点。 　　2.技术问题 　　建设项目施工工艺复杂，工序相互穿插，涉及到的施工材料、设备以及工种都比较繁多，而在现场施工中，又容易受到周边环境、天气以及施工条件等客观因素的制约，这就要求现场人员必须做好各项技术准备，并能妥善应付施工过程中的各类突发事件。而在实际工作中，拥有这种管理协调能力的人是很匮乏的，尤其很多建设单位认为技术问题应该是施工和监理等单位的问题，导致派驻现场的常驻人员缺乏必要的专业知识和管理才能，这无疑会降低建设单位在整个工程项目管理过程中的威信。 　　3.工程质量问题 　　建设工程质量是施工现场管理的重中之重，尤其对于住宅建筑工程而已，工程质量更是与每一个普通老百姓的生命和财产安全息息相关。然而当前却存在着这样一种情况，很多工程建设企业存在着“重工期、轻质量”的不轨偏向，具体表现为对施工工艺的掌握和执行不到位，甚至存在违章作业的情况，而这可能会给工程项目留下很多安全隐患，甚至使得项目竣工后的功能和寿命也受到影响。 　　4.施工安全问题 　　工程建设行业是我国职业安全事故发生率最高的行业之一。总体来说，造成施工中出现安全事故的原因既有人为因素也有管理上的疏漏。人为因素主要表现为施工人员的安全意识差，在执行施工作业中的相关操作时比较随意，没有严格遵守工程施工的各项规定；管理疏漏则主要表现为现场安全防护措施没有做到位，一些采购的施工设备存在安全隐患，工程建设企业缺乏对施工人员的岗前安全培训等等。 　　3、建设项目施工现场管理的原则 　　1.经济效益原则 　　在施工现场管理工作中，不仅要抓好质量和进度，同时还要对其成本进行管理，要在确保工程最终质量的基础上实现对成本的有效控制，以保障企业经济效益的实现。作为建设单位，控制成本就需要加强对生产要素的经营和管理，在每一个环节上下功夫，力争做到以最少的预算获取最大的经济效益，避免不必要的浪费和开支的不合理性。 　　2.科学合理原则 　　施工现场不仅人员、材料和设备较多，而且存在交叉作业的情况，这就需要在现场以科学合理的原则进行管理，要对施工过程中的各种要素进行科学的调配，以促进整个施工过程安全、有序地进行。 　　3.标准化、规范化原则 　　标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。施工现场的各项管理活动都应该有一个明确的依据，要克服管理活动的主观随意性。 　　4、加强施工现场管理的措施 　　1.做好施工组织管理 　　建设单位作为建设项目的管理中枢，尤其要做好现场的施工组织活动。建设单位派驻施工现场的人员要具备一定的全局意识，能够协调好各个单位和各项管理活动，如建立获取正确信息的渠道，对一些重要活动或突发事件不定期召集各个单位开碰头会，以讨论的形式的解决待定问题。 　　2.加强技术储备 　　笔者认为，建设单位同样应该加强技术储备，尤其作为建设单位派驻施工现场的代表，更应具备一定的专业知识和工作经验，要有能够解决大部分现场技术问题的能力。虽然现实中建设单位代表不能代替监理和施工企业的质量检查员对工程质量问题进行监督检查，但也必须让