公司备件类物资管理现状的分析.docVIP

1绪论 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 能源对于一个国家的发展具有决定性的作用，我国的能源国情是“煤多油少”，从建国至今，煤炭一直都处于国家能源供给的主导地位。我国是世界煤炭资源的赋存大国，同时也是煤炭开采的第一大国和煤炭消费最大的国家。2010年我国全年的煤炭消费量达到了38.1亿吨，2011年我国煤炭的全年消费量更是增长到了42.9亿吨，国家经济的持续健康发展，不断刺激的煤炭的消费量的增长，煤炭消费量的增长也使得矿用设备市场的供给加大。煤炭的生产过程中需要使用种类繁多的物资材料如原材料、零配件、油脂、燃料等等。煤炭企业进行必要的煤炭生产需要的物资量是非常巨大的，任何一个煤炭企业一年的物资及原材料的采购量都超过亿元大关，有的大型或者特大型煤炭生产企业一年的物资采购量甚至可以达到几百亿元，现如今雾霾等环境压力和国际低价煤炭的冲击，使得我国更多的发展煤炭以外的其他能源供给方式和煤炭价格持续下降，但是能源方面的基本国情决定着我国的能源供给仍然将长期由煤炭所主导，降低煤炭企业的备件管理成本一方面可以有效的提升煤炭企业的竞争实力，同时也对企业的绿色发展和持续健康发展具有重要的作用。 最近几年以来，我国的经济持续健康快速的发展，煤炭行业这几年更的发展显著，煤炭企业的发展模式得到了跨越式的发展，有很多的煤炭生产企业已经施行了现代企业制度如无人工作面、本质安全矿井等等。因为我国是世界上最大的煤炭生产和消费的国家。煤炭生产企业如何提高效率、降低成本、优化资源配置和特省企业的市场竞争力就显的尤为的重要。同时煤炭企业的备件管理工作也是煤炭企业自身跨越发展的一个突出的环节，备件的库存优化对于煤炭企业的发展具有重要的基础作用，提高备件的管理水平相当于“开源”，不光是煤炭企业新的利润增长点，更是实现先进的管理模式的一个重要方面。中国进入WTO后，煤炭的消费市场再也不是煤炭企业一方主导的了，而是要同国际上的煤炭生产企业进行竞争，我国的煤炭行业迫切需要先进的管理理念、先进的库存管理方式来进行支撑。 伴随着煤炭生产企业的的生产规模持续的提升以及大物流理念的日益展开，留给煤炭企业库存进行科学化、系统化升级的余地也越来越大，物流的发展是包括着采购、储存、运输、加工、运输等等环节。库存管理是企业的生产经营环节的一个重要方面，直接影响着企业的效益。煤炭企业的库存管理很重要的一个方向是就是企业的库存控制管理，也就是对煤炭的生产和经营过程中所需要的那些必不可少的各种物资进行管理，目的在于使得库存量在最经济、最合理的水平上，另一方面使用相关的库存优化方法，尽可能的减少库存，提高物资的周转率，提升物流系统的运作效率，最终提高企业的竞争力。 伴随着国内煤炭企业整合的步伐的持续推进，煤炭生产企业的生产设备的现代化和智能化得到了提高，设备越来越精密、越来越智能，使得设备的备件储存又有了新的特点：备件越来越昂贵和越来越不容易管理。如果还是采用以前传统方式的库存管理难免会造成资源的浪费，备件的库存管理更多的影响着企业的生产和经营过程，直接关系到企业的经营效益。顾名思义，备件库存管理的很重要的一个方面就是库存的控制管理，也就是使企业的生产、经营的过程中不可或缺的各种物资进行有效控制，使得储存的数量保持在最经济、最合理的水平之上，同时改善不合理的管理方式，尽可能的降低库存，提高库存运作的效率，尽可能少的占用企业宝贵的资金，为企业的发展提供有力支撑。 煤炭企业的库存同别的行业库存相比，有着自己特有的特点：易耗品种类繁多、数量巨大、消耗量不容易预测等等。很多煤矿的库存管理方式落后，管理手段陈旧，使得库存积压严重，占用了大量的企业流动资金，特别一些煤炭企业是出于稳妥的目的，盲目采购，大量采购，导致企业流转资金匮乏，甚至有些企业重采购、轻管理仓库中的很多时效性比较强的备件几年都不使用，最后丧失了使用的价值，给企业带来了巨大的经济损失。另一个方面煤炭企业库存的消耗并不是按部就班，一成不变的。存在这很大的不确定性，鉴于此就需要企业对于库存的采购还事先经过合理的预测和分析，很多的煤炭企业库存管理人员缺乏相关的理论知识，致使现代化的库存优化不能得以有效的实施。 1.1.2 研究意义 煤炭企业的备件库存管理只能主要是：确保煤炭生产工作的正常运行；满足正常的机器设备检修、零部件周期替换的要求；整体优化库存煤炭企业的备件库存结构；提升备件储存的科学性、合理性；减少资金占用、盘活企业资金。为了确保矿用生产设备的正常运转和煤炭生产的不间断，就需要对备件的采购进行科学预测。特别是一些特殊的备件，由于价值高、有一定的时效性，所以购买的时间、购买的数量，整个的库存保持在什么样的水平等等，都需要进行科学的预测和合理的分析，在备件的使用方面，要遵循“先到先用”原则，避免某些备件因为时效性而损坏。A煤炭生产