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多元化对民营企业绩效的影响 摘要：绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子体系(部门、流程、工作团 队和员工)的绩效成果能够与企业的战略目标一致，并促使企业战略目标实现的过程。企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，绩效管理对于企业实现的制度性可持续的发展起着非常显著支持的作用。但是，在企业的人力资源绩效管理具体的实践中存在着很多问题，严重妨碍与削弱人力资源绩效管理的作用。本文对民营企业绩效管理的特点进行研究，针对绩效管理中存在的问题提出相应的建议。 关键词：民营企业、绩效管理、问题研究 Abstract: performance management is through certain methods and systems to ensure that the enterprise and its sub system (Department, process, work team and staff) to the outcome of the performance in accordance with the strategic target of enterprises, and urge enterprises to achieve strategic objectives. An important approach for an enterprise to make full use of resources, cultivating core competitiveness, competitive advantage, the performance management plays a very significant role for enterprises to realize the support system of sustainable development. However, in the practice of human resource performance management of enterprise specific exists many problems, seriously hamper and weaken the human resources performance management role. Through the study of the characteristics of the performance management of private enterprises, aiming at the problems of performance management put forward corresponding suggestions. keyword: private enterprise, performance management, research 目录 一、我国民营企业及其多元化经营现状分析 3 （一）我国民营企业的概况 3 （二）我国民营企业多元化经营特点 3 二、研究设计与假设 4 （一）研究假设 4 （二）研究模型的构建 5 （三） 研究样本 5 （四） 研究变量 6 三、 多元化分类统计分析 7 （一）多元化分类统计分析 7 （二）回归分析 7 三、研究结论及建议 8 （一）研究结论 8 （二)我国民营企业多元化经营建议 9 参考文献 9 一、我国民营企业及其多元化经营现状分析 （一）我国民营企业的概况 在过去相当长的时间里，我国民营经济力量薄弱，并一直被理论界定义为国民经济的必要组成部分，在经济总量和质量方面与国有企业相比存在明显差距。但随着我国市场经济体制改革的不断深入，特别是在2001年成功加入wTo后，民营经济迅速适应政策环境的变化，在市场经济的环境下如鱼得水，不断拓展新业务和新市场，发展速度明显快于同期国有企业。 据相关部门统计，2000年民营企业的生产总值就己经占到国内生产总值的四分之一，在部分行业、个别地区，民营经济甚至发挥了主导作用。随着改革开放的深入，该比重一直持续稳定增长，截止到2010年底，民营经济在我国国内生产总值中所占比重首次超过50%，成为国民经济持续发展的强劲动力。民营经济的快速发展壮大对我国国计民生具有重要意义，第一，民营企业的业务范围主要集中在劳动密集型产业，创造众多的就业机会，有效的缓解我国目前严峻的就业形势；第二，民营企业的发展为我国市场经济注入了无限活力，在无形中推动了我国整个经济体制改革的深入。 （二）我国民营企业多元化经营特点 我国民营企业产生于