人力资源管理-第七讲 绩效管理.pptVIP

一、相对评价法 1、交替排列法 交替排序法就是考评者首先在被考坪的员工中找出最优者，然后再找出对比最鲜明的最劣者；下一步接着找出次优者、次劣者；如此循环由易渐难，绩效中等者较为接近，必须仔细辨别直到全部排完为止。 2、因素排序法 3、配对比较法 配对比较法要求考评者(或管理者)将每一位员工与工作群体中的其他每位员工逐一比较，按照配对比较中被评价为较优的总次数来确定等级名次。 4、强制分布法 强制分布法是按照事物“两头小，中间大”的分布规律，先确定好各等级在总数中所占的比例。 二、绝对评价法 1、关键事件法 2、图表尺度法 3、行为锚定等级评价法 4、叙述法 1、关键事件法 记录与员工工作成败密切相关的关键行为，用被考核者所获得的关键行为总分数来评价工作绩效的方法。 关键事件的特点： 好坏兼有 突出具体性 绩效相关性 2、图表尺度法 图评价尺度法是一种最常用的绩效管理方法，该方法首先挑选出对企业成功有利的一些特征，并对其进行界定或分级，确定评价尺度，对照图评价尺度，从中圈出与被评价者所具有的特性程度最为相符的分数。 选择绩效评价要素； 限定不同绩效等级的的评价标准和分数； 直接上级根据图表对员工进行评价。 3、行为锚定等级评价法 通过建立与不同绩效水平相联系的行为锚定来对绩效维度加以具体界定。在同一个绩效维度中存在着一系列的行为事例，每一种行为事例分别表示某一维度中的一种特定绩效水平