人力资源管理-第一讲 人力资源.pptVIP

(三)人力资源管理的管理观 1．承认员工是企业的一种宝贵资源。 2．组织和员工存在“共同利益”。共同利益的存在是承认员工是企业最宝贵资源的具体体现，能够激发出员工更大的主动性和责任感，这与将员工视为成本，并可以通过降低工资待遇来减少成本的观点有着本质的区别。 3.人力资源管理的方针：明确共同目标、相互尊重、相互奖励和相互责任。 人力资源管理各阶段的特征比较 现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别 第三节 人力资源管理的职能、内容与作用 一．人力资源管理的职能 二、人力资源管理的活动内容 三．人力资源管理的作用 一．人力资源管理的职能 人力资源管理四大职能： 战略规划 获取配置 员工发展 员工保护 第—，战略规划。根据企业的发展战略，审视组织内外部环境，对整体的人力资源按组织目标进行分析后给出数量上、质量上的明确需求并付诸实施的一系列程序、措施、政策和时间安排。 第二，获取与配置。一是招聘企业所需要的员工，并从应聘者中挑选符合要求的人员；二是合理录用并配置到各个岗位上去。 第三，员工发展。一是新员工的职业导向活动；二是员工培训发展与员工职业生漄计划；三是绩效管理。 第四，员工保障与保护。一是通过薪酬管理，包括员工的合理报酬、福利制度设计与基础；二是人力资源保护，即为员工提供一个健康、安全、高效的工作环境条件与劳动保护条件；三是对员工实行社会三大保险。 二、人力资源管理的活