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煤化工企业财务难点及策略研究 　　摘要：本文就煤化工企业财务工作中面临的难点问题，探讨了有效的成本管控科学策略。对完善成本体系建设，强化核心竞争力，促进煤化工企业实现持续全面发展，有重要的实践意义。 　　关键词：煤化工 企业 财务难点 策略 　　随着改革开放进程的持续深入，市场竞争日趋激烈，为应对危机影响，抵御风险问题，做好财务管控工作尤为重要。当前，较多煤化工企业逐步重视了财务管理工作，然而仍旧包含一些现实问题，对财务核算以及预算管理工作效果产生了不良影响。该类问题成为煤化工企业优化发展建设存在的难点环节。为此针对难点问题，我们只有制定科学有效的应对策略，方能实现创新完善，创设显著的经济效益与社会效益，为国民经济建设作出必要贡献。 　　一、煤化工企业财务管控存在的难点 　　煤化工企业财务管理工作中，面临的难点问题主要体现在，成本管控模式不健全。伴随市场经济的持续发展，各类生产资源、物料价格持续上浮，令煤化工企业生产经营成本全面提升，并导致其成本管控工作呈现出一定的偏差问题。在编制生产管理计划阶段中，企业则不能科学实施资金调配，令资金投入无法全面符合煤化工企业生产流程综合需求。另外煤化工企业成本管理由于欠缺科学的评估研究，令其内部管控无法做好成本的科学计算与有效协调管理，进而对企业效益目标的实现造成了负面影响。 　　较多煤化工企业实施财务管理工作中，将预算工作视为同成本控制一样，进而无法全面重视企业资金以及财务预算工作，把握生产节奏，完善综合调节管控。较多项目工程在欠缺良好的预算管理中，形成了资金不充分或过多的问题，无法实现煤化工企业均衡优质的发展。还有一些财务工作人员认为预算管理工作为企业经营生产的标准限定，在实践生产阶段中则实施资金投入压缩，过分重视生产建设短期效应，没能树立战略发展目标，进而对企业的持续全面发展形成了不良抑制作用。 　　伴随经济全球化进程的持续深入，煤化工企业面临的竞争发展压力显著提升，然而由于受到计划经济体制的深远影响，令煤化工企业没能树立良好的风险意识，令自身置于危险环境中。煤化工企业生产经营具有一定特殊性，呈现出技术含量高，生产效能显著，同国民经济建设密切相关的特点。倘若企业欠缺风险防范意识，不注重财务管控，将令其呈现出较为混乱的发展态势，一旦遭遇重要财务问题，便会令资金调配与实践管控失灵，无法实现健康持续的优质发展。 　　财务管理工作中会计核算环节尤为重要，然而，当前较多煤化工企业进行会计核算工作中，却没有契合时代形式，实现优化更新，呈现出核算机制较为滞后的不良问题。加之煤化工企业工作人员整体素质水平存在较大差异，无法提升工作积极性，不能形成良好的社会道德规范意识，令工作效果大打折扣。再者，煤化工企业会计部门由于没能实现独立化，令会计核算不能全面拓展，在欠缺有效的评估以及监督管理状态下，令整体核算工作水平较低，欠缺科学性、针对性，对煤化工企业的发展提升形成了不良制约影响。 　　二、优化煤化工企业财务管控科学策略 　　（一）完善成本管控，强化核心竞争力 　　为优化煤化工企业成本管控，应采取科学有效的措施完善工作系统建设。首先，应做好成本评估预测，进行煤化工生产各项资料的综合分析评估，并制定有效的成本管控策略，确保企业投入成本符合发展目标，节约资源应用，扩充利润效益。另外，煤化工企业财务管理应规范工作机制建设，明确岗位工作职责，令企业成本管理工作各项环节均吸引员工的全面参与，实现以合理的成本投入创设高回报。煤化工企业财务工作还应强化监督管理，就各个生产建设、销售服务与管理工作形成的成本支出实施考核管控，持续的优化更新发展理念，实现良好的成本节约目标，创设显著的利润效益，提升核心竞争力。 　　（二）创新预算管理，树立风险管控意识 　　目前，较多煤化工企业仍旧沿用传统预算管理手段，无法契合市场经济快速发展现实特征。为此，应创新预算管理，不应单纯的将该项工作视为成本管控的一部分。应强化执行，编制工作方案，组建责任管理中心全面实现预算管理工作目标。同时，应设计定期分析管理流程，明确预算工作执行管控力度以及实践工作效果。还应创建有效的评估管理制度，明确煤化工企业预算工作包含的问题，并制定有效的管理策略。应树立战略化管理意识，站在全局角度，优化财务预算管理工作效果。煤化工企业生产建设任务繁重，现场环境条件较为艰苦，同时受到较多外界不可预见因素的综合影响。同时，由于员工整体素质、安全意识不强，令煤化工企业面临较多风险问题，加之市场激烈竞争影响，较多波动因素将令风险问题愈演愈烈，倘若煤化工企业不注重防控管理，将对其持续发展极为不利。为此，煤化工企业应提升风险管理意识，做好财务管控，创建有效的预警管理机制。针对当前国际金融市场波动变化影响显著的状况，煤化工企业应及时全面的做好调整优化，