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Sequence-Dependent Scheduling at Baxter International 報告者: 9626708 林佩儒 9626710 李盈鋒 公司概況 Baxter 是生產健康照護等相關醫療產品的國際性生產製造公司 Baxter 為個別下訂的醫院或醫生去裝配其訂製的靜脈內零件(IV sets) 作業內容介紹 Baxter 使用單一機具之生產線進行裝配作業 在無塵室裡進行作業(工作員須穿著無菌衣及佩帶髮網,並在進入前洗手) 生產線是利用輸送皮帶來往下搬運，皮帶兩邊各有15位裝配員組裝IV sets的components 作業內容介紹 IV sets的components包括各種的袋子，管子，濾器活門，和包裝的素材(平均一個IV sets包含15個不同的components) 組成的零件多為非重複性零組件 IV sets是為個別的醫生和醫院特別客製化的，所以有上百種可能的組合 作業內容介紹 生產每個IV set用到的零件數量範圍由 8-27 個 共用零件的數量範圍由 0-15 個 作業內容介紹 Baxter收到訂單後,在每週會重新排定他的生產排程 排程員在每週二下午排定下一週的生產排程和順序 管理者會依過去經驗來排定生產順序 作業內容介紹 生產線可生產超過350個IV sets,並利用超過1400個components 每週可生產5到75個IV sets Sequence-Dependent scheduling 順序相依的生產排程(Sequence-Dependent scheduling)是指在排程時，取決於產品間零件的相似程度，由零件相似數多的產品開始排序生產。 作業內容介紹 進料 準備: 準備內容包含重新移動物料包裹,計算和標示個別的零件,放 置零件進箱子裡和放置箱子在適當的順序以生產IV set 生產(依 排定之生產順序): 只有用來生產現在這款IV sets的零件可以留在立即生產區域 準備: 1.在準備期間,下一個IV set需要的零件必須從倉庫裡拉出來並在生 產線旁備用 2.爲調換IV sets的生產產品?所有下一類型IV sets不需要的 零件必須重標示,重包裝,重秤重,重新庫存(重新回收), 生產(生產下一順序) 個案公司的問題 Baxter本身庫存擁有數百種的零件，用來生產數 百種的IV Sets，且Baxter 只有一條生產線。 Baxter，一個星期可以生產5至75的sets，接單後 在一週內有限的時間內生產。而一種 IV set 生 產完轉換到下一種IV set開始生產的平均時間需要 24分鐘。 生產時間有限，且只有一條生產線。所以生產不同 IV sets 時，零件轉換過程所耗費時間及運輸成本為 Baxter主要成本來源。 故如何減少生產時零件轉換次數與設置時間，以增 加生產效率和節省運輸成本是Baxter所面臨的問 題。 目標 用最佳化的連續生產排程來最小化累積的setup time (旅行者問題) Baxter 想要一個決策支援系統可以幫助它排定IV set的生產順序 他們希望它是獨立的一個作業pc 且可使用一些先進的軟體和產品作業技術 方法 蒐集1996年late12月和1997年early1月(為期五週的)實際生產資料(See Table1 ) 排定生產排程的方法 cluster-analysis (群集分析) mathematical programming(數學規劃) managerial expertise(管理專家) Cluster Analysis 目的 將資料分成幾個相異性最大的群組 相似性衡量 Distance Association measures Cluster (群集) 意義：同群集內，特徵相似。而不同群集間的特徵不相似 Example: 從人們購買零食的種類,零食的口味以及消費者的個人特質,描述不同的零食消費群的特色 群集數目的決定 依據研究者的設定 群集的解釋 以群集的重心,平均值,來描述群集 以群集的變異情況來描述群集 群集的驗證 ANOVA Scheffe 在cluster-analysis中 本研究中所用的距離衡量方式為 1.Euclidean distance (C) 2.city-block distance (A) 3.percent di