管理学 第的五章 领导.pptVIP

第六章 领导 第一节 领导理论的基本问题 (3)维持型领导者(也称事务型领导) ?是致力于维持现状的守业式的领导者，其目的是为了维持秩序，使企业系统能高效稳定的运行下去。 ?特点：重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观。 ⑴魅力型领导者 ⑵变革型领导者 ⑶战略型领导者 ⑴魅力型领导者 ?指有自信且信任下属，对下属有高度期望，有理想化的愿望，以及使用个性化风格的领导者。 ? 特点： ①有对未来的美好设想 ②高度自信 ③精力充沛、充满热情、 ④善于言辞 ⑤愿意冒个人风险 ⑥对环境的敏感性 ?鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力 ?特质： 1、有能力陈述一种下属可识别的、富有想象力的未来远景。 2、有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统 3、信任下属并获取他们充分的信任回报。 4、提升下属对新结果的意识，激励他们为了部门或组织而超越自身的利益。 ㈠领导者与权力 ㈡领导者权力的类型 第一节 领导理论的基本问题 一、领导的内涵与作用 二、领导方式的基本类型 三、领导者的权力 四、领导者对人性的认识及管理方式 五、薛恩的四种“人性假设”理论 一、领导的内涵与作用 (一)领导的内涵 (二)领导的作用 (一)领导的内涵 ?领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权利和自身影响领导的行为，并将其导向组织目标的过程。 ?领导必须具有以下的三要素： ①领导者必须有下属或者追随者 ②领导者必须拥有影响追随者的能力 ③领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。 (二)领导的作用 ①把握组织的前进方向 ②建设健全组织，划分部门，确立其职责 ③配备人才，选拔任用人才 ④建立行为标准，管理目标，完善绩效方案 ⑤制定计划 ⑥指挥，执行计划并检查执行情况 ⑦控制协调，纠偏 ⑧培训培养人才 二、领导方式的基本类型 (一)从制度权力的集中度划分 (二)从创新纬度分 (1)集权式领导者 (2)民主式领导者 (3)维持型领导者(也称事物型领导) (一)从制度权力的集中度划分为 (1)集权式领导者 ?领导者独自负责决策，命令下属执行 ?优点：决策制定和执行速度快，使问题在较 短的时间内得到解决 ?缺点：下属依赖性大，领导者负担较重，易抑制下属的创造性和工作积极性 (2)民主式领导者 ?领导者在采取行动方案或作出决策之前听取下属意见，或者吸取下属参与决策的制定。 ?优点：集思广益，决策质量高，减少执行阻力，提高工作信心。 ?缺点：决策制定过程长，耗时多。 (二)从创新纬度分 ⑵变革型领导者 ⑶战略型领导者 ? 指拥有预见，洞察，保持灵活性并向他人授权，以创造所必需战略变革能力 ?一般指组织高层管理人员，如CEO ?特征：用战略思维进行决策 三 、 领导者的权力 ㈠领导者与权力 ?权力即为影响别人行为的能力，包括： ①领导者个人的专长 ②领导者的个人影响权力 ③领导者担任的管理岗位所赋予的管理制度权力 ㈡领导者权力的类型 ①法定权力：指组织内部各领导所固有的法定的权力 ②奖赏权力：指领导者提供所有对方重视的资源权力 ③强制权力：指领导者对其下属具有的强制服从力量 ④专家权力：指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力 ⑤参照权力：指领导者由个人的品质，魅力，资历，背景 等相关权力 四 领导者对人性的认识及管理方式 1 、麦格雷戈的“人性假设”理论 2 、人性假设的X理论（性恶论） 3 、 Y 理论（性善论） 4、超Y理论的基本观点 1 、麦格雷戈的“人性假设”理论 ①管理的理论与管理者的观念是第一位的，而管理的政策与具体措施是第二位的，不能本末倒置，也不能简单混同 ②强调在管理中要着重开发人力资源，发掘人的潜在力量 ③管理人员采用哪种假定理论要看具体情况，但所持理论观点要旗帜鲜明 2 、人性假设的X理论（性恶论） ①人都是好逸恶劳的 ②人都是以自我为中心，对组织要求漠不关心 ③只要有可能就都逃避工作，安于现状，缺乏创造性。 ④不喜欢工作，所以只能采取强制措施，迫使他们完成组织要求 * * * *