管理学第六的章 战略管理.pptVIP

第六章 战略管理 授课目标 战略规划 愿景、使命与目标 外部环境分析 内部环境分析 公司层战略 竞争层战略 战略实施 可持续竞 争优势！ 谁需要战略规划 国家？ 企业？ 个人？ 我国国家战略的反思？ 沃尔玛的成长 爱情也要选择时机 问题1：企业为何需要战略？ 对国家战略的反思 世界上最大的企业战略与中国抗战的相似点： 在面对国民党的五次围剿之后，毛泽东反思了中国革命的教训，开始逐步形成了“农村包围城市、武装夺取政权”的战略思想。 在以后的抗日战争与国共内战中，正是这个主战略使其一步步指引中国革命走向成功。 1962年，山姆.沃尔顿在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店。到今天已经是营业额超过4000亿美元的全球第一大企业。 在企业创立之初，面对着强大的竞争对手：百年老店西尔斯与卡玛特。企业通过选择了“农村包围城市”战略，有效地回避的市场竞争，建立了广阔的发展“基地”。 讨论：完美的爱情也要选择时机吗？ 许多女孩子在年轻时由于条件很好，所以在选择伴侣时很挑，结果到年龄大时发现可挑的那一半很少了，便开始了后悔。 如上，我们有多少决策由于没有选好时机而产生后悔呢？ “拾麦穗理论”可以给我们一些战略启示呢？ 经营战略的简要历史 公司层战略和业务层战略的区别 组织结构与战略的层次 问题2：SWOT反应了哪些战略思想？ SWOT分析的内涵 Swot分析是战略历史中设计学派的主要应用工具，反应了当时对于战略的理解，强调了好的战略来自于好的事前规划。这些规划必须从外部环境与内部资源状况寻求一种有效的匹配，找出其最优的选择。 Swot分析构划了战略思想的核心，即战略需要内外相结合。此后的战略思想可以描述为一个钟摆，一时摆到外部环境分析的重点（如1980年代的产业分析），一时摆到内部资源能力的分析（1990年代至今的RBV与KBT思想） SWOT分析法的局限 是一种有效的长期计划方式，但是其成功的前提是建立在对于内外部环境信息收集有效的前提基础上（如金融危机的发生，几乎所有的金融机构都没有预期到）。 第二，机会与威胁、优势与劣势在很多情况下是相互转化的，很难明确，有很高的主观色彩。 第三，在机会与威胁与优势劣势相匹配过程中，已经隐含认为内部外部之间可以互补性的解决其势项环节，但更多的情况是机会难以弥补企业的劣势（即并不是好的环境就可以改变企业的资源基础，这个思维本身就是借的），威胁有时也难以由内部资源能力去克服。 对待战略的两种不同观点：设计和过程 战略研究的“设计”派把战略决策年成是一个逻辑过程，也就是说，通过对公司本身条件、公司业绩和公司外部环境的理性分析，制定公司的战略，然后通过由上向下逐级传达，最后实施战略。 然而，我们所能观察到的只是实际战略，它一般只能实现预期战略10%-30%的目标，实际上的战略与理想的设计还存在着明显的差距。 战略研究的过程学派注重战略产生的现实过程，其核心思想就是在实践中战略决策才能作出，而这恰恰是一个过程。 战略制订与实施需要融入一个动态的学产过程，通过这个过程，创造性的战略就产生了。 问题3：哪些因素促进了企业的成长？哪些因素约束了企业的成长？ 公司层战略选择 专题：企业内生成长理论－Penrose 的成长理论 解释了现实中企业成长的机理 ： 成长经济性指的是伴随企业规模的扩大，企业原来的未充分利用的资源逐步被开发与利用，同时，对于这些新的利用以不增加企业成本方式进行，这是一种动态的经济特征。 由于企业内职能分工设置要优先于资源的使用方式，所以在企业规模很小时，存在着大量的未充分利用的资源，随着企业规模的增加，资源利用效率随之提高。 Penrose 的成长理论 成长经济性的利用：在一个小的企业中由于职能分工，需要招聘一名专业人员，但是每天这名专业人员用两个小时就可以完成这些工作，其余的工作时间只去帮助完成其它的非专业的工作。但是，随着企业的成长，这名专业人员就可以投入到更多的时间进入专业领域的工作。 成长经济性的产生：源于学习曲线中的干中学与用中学。这为企业的成长注入了永续的动力。 Penrose 的成长理论 不存在企业的“最优规模”，小企业一样会表现停滞，大企业也不一定会表现出来低效率。 提出企业成长的约束来自于企业内部资源能力的“再定位”，即企业的成长需要引入新的资源（人员与物质），新进入的与原有人员的实践学习及冲突过程与工作转换都给企业的管理带来了难度。 企业的成长速度越快，管理能力的越表现为供给不足，成为企业成长的约束。管理活动就是试图最有效地利用企业拥有的资源，管理经验和管理能力决定了企业其他所有资源能提供的生产性服务的数量和质量，最终制约企业成长的速度。 Penrose 的成长理论 基于生产特定领域的能力和技术知识基础之上的多元化和扩张是许多大企业的特征 企业能力依