日企企业文化对其管理的主要影响.docVIP

日企企业文化对其管理的主要影响 　　摘要：企业文化是一个企业进步的灵魂，它对企业的管理的影响不言而喻，集团意识、开拓创新精神、以人为本、强烈的责任感等是日本文化的精髓所在，这些企业文化渗透到日企管理之中，促成了日企发展的飞跃。 　　关键词：日企文化；管理；影响 　　中图分类号：F74 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-02 　　企业文化是企业在长期经营运作中逐步形成的共同文化观念，是企业员工在认识和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。日本的企业文化着重对每一个人的管理，在尊重人的前提下，充分挖掘每个人的潜能并激发其创造力，加强对员工团体意识的教育，在这种企业文化的指导下，日本的管理也呈现出以下几个方面的特点。 　　一、团体意识 　　同样，日企重视集体力量，倡导以团队精神为核心的集团意识。企业只有具备高度的凝聚力，上下团结，齐心协力，才能取得成功，并且在激烈的竞争中立于不败之地。 　　日企强调企业员工之间在分工明确的前提下互相协作，相互配合，始终保持一种和谐有序的关系。企业把员工看成自己的成员，会对每个成员的工作细心教导，尤其对新入职的员工关爱有加，使其感受到家庭般的温暖，在集体的温暖中坚定为企业努力工作的信念。 　　除此之外，日企还比较重视内部成员及老板与下属间的互动，不但对员工表示其关爱，而且对其家属关爱有加，无微不至，使员工及其家属在感受温暖的同时颇受感动，对企业的好感增加，对集体的责任感逐渐增强。在关键时刻顾全大局，会坚决地服从公司的安排，甚至做出必要的牺牲。 　　日企会鼓励员工畅所欲言，对企业自身的发展提出必要的意见，推崇公司与员工的肝胆相照、坦诚信任，通过共同的理念把整个企业联系在一起，并使用各种方式来增强员工的集体意识，增强每一个员工的归属感，使员工与公司的命运息息相关，荣辱与共。 　　二、以人为本的指导思想 　　日企文化中的一个核心观点就是以人为本，重视对每个人自我潜能的发挥，在管理上主要表现为对人力资源的重视，强调人的因素在 　　企业中的重要作用，尊重每一个员工的存在，重视对人才的培养，以达到公司与员工利益的最大化。 　　日企致力于人才的培养，管理者重视对下属的培训，包括公司内部的培训以及外部培训，在培训方面投入大量的人力和物力，并针对每个员工的不同情况，扬长避短，发挥其优势，增强对其特长的培养，注重对员工职业能力和专业能力的提升。企业除了对员工进行技术、自我能力和业务培训外，还十分重视对员工精神方面的培养，加强员工的团队意识和责任感，增强其归属感，使每一个员工牢牢树立我是公司一分子的理念，并且以对公司的忠诚为自己的基本准则。日本企业认为人才是企业进步的活资源，通过对员工职业素质和道德素质的培养，可以不断发展企业自身的文化，对员工的培训既满足了员工自身发展的需要，也使其感觉到公司的恩惠，进而把公司当成实现自己理想与抱负的重要场所，自觉地为企业的更好的发展而努力。 　　以人为本的管理模式将人的发展与公司成长紧密联系在一起，使企业与员工息息相关，成为一荣俱荣，一损俱损的共同体，尽可能地给员工创造良好的发展条件，使员工的进步成为企业自身的进步。企业文化已逐渐渗透到员工的人生观和价值观中，员工在这种价值观的指导下尽量向企业的整体目标靠拢，并以企业的发展和进步为自己最大的骄傲。 　　三、强烈的责任感 　　日企文化中强调员工对企业的责任感，也强调企业对于社会的责任感，他们认为企业的终极目的就是要报效国家，企业也应该有贡献社会的使命，通过员工的共同努力来实现国家和社会的繁荣，为人类的发展而服务。 　　日企管理中责任感的培养很大程度上表现为员工的敬业精神，日本企业员工的时间观念特别强，一方面可以给合作伙伴或者客户留下良好的印象；另一方面可以提高工作效率，每个员工都把工作当成了自己的信仰，使工作贯穿于他们生活的每一个角落，甚至不惜牺牲自己的业余时间来完成公司的事务。公司对员工责任感的培养使其形成了对公司的强烈使命感，处处以公司利益为重，顾全大局，舍弃小我来成就大我。 　　日企文化强调员工的忠诚感、亲和感、归属感、责任感，并把企业和员工均放在社会这个大的环境中去考察，增强其对社会的责任感，为企业的发展和进步营造出一种和谐温暖的社会氛围。大而言之，是强调员工对社会的责任感，小而言之，是强调员工对企业的责任感，强烈的责任感使其甘愿为企业服务，这也就减少了企业人才的流失，避免了因人才不断流失导致的企业重复培训进而带来的人力与财力的浪费，使企业在稳定的环境中形成一种良性的竞争氛围，使员工在一种积极的心态中互相帮