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油田企业加强财务管理对策研究 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-02 　　摘 要 财务管理在油田企业的经营管理中有着非常重要的作用，它能影响整个企业的经营发展。在市场经济的体制下，油田企业也要不断地提高自身的财务管理能力，才能让自己在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，实现可持续的发展。 　　关键词 油田企业 财务管理 对策 　　一、前言 　　随着我国经济的发展，市场竞争的体制也逐渐形成，企业要想在激烈的市场中生存与发展，就要在竞争中胜出，占据稳固的地位。无数事实说明，一个企业的财务管理混乱能让原本具有市场优势的企业陷入及其危险的境地。企业经营管理的一项最为重要的内容就是企业的财务管理；而且，油田企业本身的管理体制与管理层次都较为复杂，所以，油田企业要适应时代的发展，就必须重视企业财务管理中存在的问题，及时采取解决对策，才能保证油田企业的进一步健康可持续地发展。 　　二、企业财务管理的基本内涵及意义 　　企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作；它的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用和收益分配等方面。财务是衡量经营效果的一把尺子，是税收管理的重要依据。企业财务管理的意义除了给决策层提供决策时的各项财务分析数据外，规范的财务管理还是企业做大做强的必要条件；因为只有规范的财务管理才有利于内部核算机制的建立，增强企业信任度，增强对外融资能力。油田企业需要面对更复杂的技术和管理层次问题，因此，财务管理的工作对其的意义就更为重大。 　　三、现今油田企业财务管理存在的问题 　　1.没有充分发挥财务工作的职能 　　油田企业属于资金密集型企业，财务机构多为金字塔型，这种机构的特点是中间层次过多，造成企业经营效率较低，灵活性不强，缺乏创新意识与创新能力，导致部分企业对各部门的权力与责任分不清，财务工作的职能没有被完全发挥[1]。 　　2.财务管理者观念落后 　　直接影响财务管理职能的发挥和工作质量的是财务管理人员的素质、水平和能力，因为财务工作的主要负责人就是财务管理者；他们直接影响财务工作的重要承担者财务人员。虽然现今的油田企业引入了一些高水平的人才，可财务管理上的人员并没有做很大的变动，许多财务人员的素质还不够高。 　　3.财务考核指标不够科学 　　油田企业由于受长期计划经济体制的影响，如今企业计划经济色彩还很重，各单位将每年下达的计划和任务作为最终的目标来完成，在生产经营活动中片面追求产值、利润指标[2]。现今有些石油企业的二级单位在进行年度考核时，只看重绩效，忽略考核与评价这些单位资产项目的现金流量的状况和可持续发展。由于这些考核指标的设置不科学全面，导致有些企业单位盲目申请增加投资，但资金的运用并没有收到相应的效果。 　　4.资金管理不科学 　　具体表现在这几个方面。其一，许多单位存在“多头开户”的现象，大量的资金被闲置。其二是由于二级厂的使用资金的自主权，导致一些人为了局部利益，而不顾企业的整体效益和风险。其三，油田企业的物资采购程序上，由于企业生产建设投资大、周期长、资金结存时间比较长，造成许多人为的管理弊端[3]。这些问题，使资金周转的速度受到了影响。 　　5.企业预算管理不合理 　　根据油田企业的发展计划和任务进行财务收支处理，统筹安排企业的所有财务活动的过程就是财务预算管理。企业预算是企业财务管理的一个重要方面；但是有的油田单位不重视财务预算的管理，在编制方法和过程中存在一些很不合理的地方。例如拥有的油田单位领导或财务管理部门是直接依据上年的决算数据来推算今年的预算编制，忽略事前的论证和事后的评价，而且没有进行可行与科学的监督控制。 　　四、解决油田企业财务管理问题的对策 　　1.重视发挥财务管理的职能 　　要想发挥好财务管理的职能，油田企业首先就要做好以下三个方面的工作。 　　1.1善于运用科学的现代化财务管理方法。 　　油田要适应时代的发展，不断改革自身的管理缺陷，建立现代的企业管理制度。根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。 　　1.2明晰市场发展。 　　一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是不断竞争，优胜劣汰的地方。石油企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。 　　1.3重视会计核算资料。 　　企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确，对于会计作假的人要给予严惩与解雇。