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浅析煤矿企业成本管理 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01 　　摘 要 在煤矿企业经营和管理过程中，成本管理非常重要，它可以说是提高煤矿企业市场竞争力的核心。本文对煤矿企业成本管理的原则进行了探讨，并提出了相应的成本管理措施。 　　关健词 煤矿企业 成本管理 措施 　　煤炭资源对我国国民经济的增长起着关键性的作用，目前我国煤矿企业数量繁多，一些企业对成本管理也不够重视。煤矿企业的成本管理不仅关系到煤矿企业的经济效益，也关系到企业的未来发展，可以说是企业管理的重中之重。煤矿企业的各类消耗较大，成本构成也相对复杂，成本控制难度较大。只有将成本控制在到最低，才能全面提升企业的市场竞争力，实现经济效益的最大化，才能推动企业的全面发展。 　　一、煤矿企业成本管理的原则 　　1.成本最低化的原则 　　煤矿企业生产经营的最终目标是实现经济效益的最大化，这样企业才能有利可图。而利润可以说是企业提高竞争力维护发展的主要动力。成本越高，企业的利润就越低，所以在企业管理中对成本进行控制，是企业生产经营过程中必须遵循的主要原则。 　　2.目标管理的原则 　　煤矿企业与其它企业相比，具有一定的特殊性，必须在经营过程中不断制订新的生产目标，这样才能对一个目标期内的成本进行合理控制。同时还需要遵循相关的原则来合理指导每一个环节的具体工作，从而使成本管理形成一个良性发展的规律，这样才能有效的控制好企业的成本。 　　3.全面控制的原则 　　煤矿企业的生产经营活动具有一定的系统性，企业的每一名员工都是企业生产经营过程中的主体。所以企业运营不仅需要调动员工的积极性，也要在经营过程中对每一个环节、每一个细节进行科学的组织和管理，这样才能保持企业成本得到有效控制。 　　4.责、权、利相结合的原则 　　煤矿企业可以说是高危的产业，企业在生产和经营过程中，必须实行责、权、利相结合的成本控制体系，只有这样才能使各部门在实现权利管理的同时，也承担必要的管理责任。而且在管理过程中进行严格的绩效考核，采用奖罚分明的制度，才能充分调动员工的生产积极性，也对企业进行成本控制具有一定的作用。 　　二、煤矿企业成本管理的措施 　　1.建立完善的成本管理体系 　　煤矿企业如果想要实现有效的成本管理，就必须建立起一套完善的成本管理体系。首先要建立起完善的成本控制管理组织机构，来对企业的成本费用支出和日常成本管理进行监督和控制。可以建立起以矿长或二把手为主的成本监督体系，实现由上到下的企业成本控制制度，加强成本控制环节的技术投入，提高管理人员的能力和成本意识；另外，企业还应该建立起完善的成本控制责任制度，这是企业进行成本管理的重要手段。企业可通过制定一系列的成本管理指标来衡量管理人员的绩效，并以此为依据进行科学的奖罚。在煤矿企业的日常管理中，需要对各参建人员的具体责任进行明确和规范，同时还要规定其权限，以此来提高员工的工作积极性和责任感。从而使每位员工都能够将成本控制放在生产活动的重要位置上，全面激发员工的主人翁意识，在企业生产的每个环节做好成本控制。进而形成一个完整的成本管理体系，来促进企业的壮大和发展。 　　2.落实全过程成本管理制度 　　煤矿企业的领导应该意识到，成本管理不应该只是某一阶段或某一环节的工作，而是应该贯穿于企业全方位、全过程生产与经营活动中的工作。从煤矿的建设到煤炭的开采，以及到后期的销售等所有环节，都离不开科学、有效的成本管理。因此煤矿企业应该实现全员、全面、全过程的成本管理，从产品的生产组织流程到各部门，再到生产现场的每位操作人员，都应该是成本管理与控制的重点。只有做到这点，才能使煤矿企业各经营管理层、各部门员工的成本控制意识都得有效提升，进而保证煤矿企业能够在成本最低的状态下，进行生产管理与经营运作。 　　3.强化成本费用专项预算管理 　　预算是企业进行生产经营的前提保障，煤矿企业也应该结合自身的生产实际，在进行成本管理和费用控制的过程中，对各部门进行符合实际需要的费用预算管理。预算应该在管理层科学的考察下进行严格执行。将全面预算的工作重点放在业务预算的完善上，设定好科学的专项预算管理范畴，其中包括主要产品材料成本预算、专项工程费用预算、机电设备修理费用预算、安全质量标准化费用预算、节能环保投入费用预算、职工再教育费用预算等等。从做好专项费用预算方面入手，逐步渗透到其它业务预算的实施范围中，进而推进煤矿企业全面预算管理的实施步伐。 　　4.加强修旧利废，降低生产成本 　　煤矿企业的机械设备淘汰更新速度较快，在成本控制方面，企业可以利用所淘汰的机械设备进行再利用或加工，来制作一些能够达到标准的物料，不仅可满足井下的生产需要，也可节约大量的生产成本。另外，煤矿