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浅谈人机料法环在项目管理中的应用 　　摘 要：项目是企业在日常工作中的一种施工过程和成果，是企业的生产对象，而项目管理则是企业对项目进行有效地掌握控制。对于检修公司的项目管理可以理解为，在一定的时间段内，通过项目部的科学管理，充分发挥人、材、机的有效功能，优质、高效完成检修任务。结合本人多次参加检修项目的体会，浅谈五大因素在成本控制、质量控制、进度控制以及安全环境管理等方面的应用。 　　关键词：五大因素；质量控制；进度控制；成本控制；安全管理；应用 　　“人、机、料、法、环”五大因素是全面质量管理理论中的主要因素简称，其中，人是指检修过程中的人员，包括各级管理人员和检修基层员工；机是指检修过程中所使用的设备、工具等辅助工器具；料是指检修过程中所使用的原材料，包括备品备件、消耗材料；法是指检修过程中所使用的工艺方法和控制；环指检修过程中所处的现场环境、管理环境等。在项目管理中，有人曾经形象的将项目管理比作行驶中的汽车，人就是驾驶员，而“机、料、法、环”就像四个车轮；没有驾驶员，这辆车也只能原地参考文献不动成为废物了。因此，合理地利用五大因素，可以有效地对质量、进度、成本和安全进行控制和管理。 　　一、质量控制 　　企业获得和占领市场主要靠质量，人是控制质量的主体，人的管理是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，人的因素有两个方面，即人的质量和数量，其中人的质量包括技术能力和思想素质。在检修过程中，时常出现损坏设备、返工、野蛮施工等现象，从五个因素中可以分析为： 　　（1）技术能力差，不了解设备构造和技术要求；人员配置不当，出现不合适的人承担不适合的工作。（2）所使用的工器具不合格。（3）所使用的材料或备品备件不合格。（4）不能严格执行检修工艺和作业指导书，质量控制点的监督失效等。（5）现场作业环境的影响，如天气对起吊、焊接的影响，脚手架、现场照明的影响，内外部协调的影响等。 　　因此，在质量控制方面，要从事前控制、事中控制和事后控制三个方面进行：（1）建立健全质量管理制度，明确职责分工。（2）编制检修人员需求计划，明确技能和资质要求，特别要控制特种人员的资格认证。（3）加强工器具的管理，建立台账、制定操作规程。（4）加强材料、备品备件管理，不合格的材料、备件不得使用，并做好标示，办理相关手续。（5）严格执行工艺流程，制定质量验收计划和质量预控方案，做好质量控制点设置和质量监督，对重大和关键工序设专人负责。 　　在质量控制方面，顾客至上是我们的宗旨，而它的实现是靠员工来实现，检修公司是一个服务性行业。因此，要圆满完成检修任务，必须极大地调动员工的积极性，在得到相应薪资待遇的同时，得到锻炼的机会、自我价值体现的机会。 　　二、进度控制 　　检修工程进度控制并不仅仅关系到检修工程进度目标能否实现，它还直接关系到检修工程的质量和成本。为了有效地控制检修工程进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织被动，首先，要根据工程进度合理调配人员。第二，要保证检修项目中使用的消耗材料，备品、备件及检修作业使用的起重设备、电动工器具等及时进入作业现场，并都应做到保质保量，最大限度地减少这些材料的成本。第三，在检修过程中，要用正确检修工艺方法，减少不必要的返工返修，保证检修现场有充足的照明，杜绝野蛮作业和不按工序要求施工，合理安排工程进度，尽可能减少加班加点，使作业人员始终保持一个健康的身心，这样才能保证检修工程的合理进度。 　　三、成本控制 　　目前，公司在项目部的成本管理方面已经形成一套较为规范的管理模式，即成本预算管理制度，成本预算中主要有人工费、材料和机具租赁费、劳动保护用品、后勤保障以及其他费用等。其中材料和机具租赁费管理、人工成本管理是成本管理中的两个主要部分。 　　（一）材料成本管理 　　依据合同，如果消耗材料由项目部负责采购和管理，那么项目部在材料成本管理方面主要从价格控制和材料用量控制两个方面来管理控制： 　　（1）材料价格管理控制。在保证质量和满足施工要求的基础上，可以选择价格较低的材料。因此，要求项目部相关人员了解市场动态，与材料部门、供应商之间保持经常沟通，能够采购到价优物美的材料，这是企业内部管理的需要，也是项目降低成本的措施。 　　（2）材料用量管理控制。材料用量管理控制主要抓两个环节：一个环节是项目部根据需要编制材料使用计划，及时采购、保证供应。同时要防止两种情况出现：一是材料采购超前，造成库存增加，占用资金成本。二是材料采购滞后，造成施工进度跟不上，工人窝工。另一环节是材料在施工现场的管理，要求材料管理人员做好领用登记台账，根据施工进度和相关手续领用材料，防止材料浪费失窃流失；检修人员在使用材料时也要有足够的成本意识。 　　（二）人工成本管理 　　项目部人员组成