浅谈企业人力资源建设.docVIP

浅谈企业人力资源建设 　　摘要：当今企业的发展，技术、管理、创新固然重要，但归根结底要靠人来实现，人才竞争已成为企业竞争的重要手段，人力资源已成为企业最重要的资源。加强人力资源建设、提升员工素质已成为企业发展的共识，也是提升企业核心竞争力的重要途径。文章主要结合安徽合力叉车公司人力资源建设的实践，从企业人力资源战略、人力资源结构、人才发展环境、激励考核机制、员工培训以及企业文化建设等方面阐述了人力资源建设，仅供大家参考。 　　关键词：企业；人力资源；战略；培训考核 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）03-0134-02 　　人力资源建设是个系统工程，涉及到企业人力资源的战略及规划、企业的组织架构、员工的薪酬设计、激励考核机制的建立、企业文化的影响等诸多方面，要想把这个庞大的系统工程建设好，保持企业旺盛的人才资源、智力资源，让企业更好地参与竞争，并在竞争中不断发展壮大，笔者以为必须从以下几方面着手做好。 　　一、人力资源战略是企业人力资源建设的核心 　　企业人力资源战略是企业发展战略的重要一部分，应纳入到企业发展战略中统筹考虑，以配合和保证企业总目标的实现。不了解企业战略，就无法真正实现战略性人力资源管理，人力资源管理就会永远停留在传统的人事管理阶段，无法成为企业的战略“伙伴”。战略要靠人来制定，靠人来执行。人力资源的战略制定要建立在对企业现有人才资源的客观分析及企业发展未来所需人才的基础之上，既要结合企业实际，具有可操作性，又要登高看远，具有前瞻性。笔者所在的安徽合力叉车集团公司以“合力提升未来”为使命，以“世界五强 百年合力”为发展愿景，先后制定出台了《“十五”人才资源发展规划》、《“十一五”人才资源发展规划》、《“十二五”人才资源发展规划》，从战略的角度对公司的人才资源发展进行规划，明确从多个不同的层面对公司的人才资源进行开发培养，并制定了具体、详实的保障措施。正是公司人力资源战略规划的实施，为安徽合力叉车的发展增添了强劲动力，公司连续22年成为国内叉车行业的排头兵，并成功跻身“世界叉车八强”行列，如今正朝着“世界叉车五强”的目标 　　迈进。 　　二、合理的人力资源结构是企业人力资源建设的关键 　　合理的人力资源结构是企业健康发展的基石，否则会形成人才的高消费或先天不足，易造成人才流失、浪费。实践表明，“哑铃型”的人才结构最为稳定，最为合理。但现实中有些企业盲目追求高学历，招聘时一味打出非硕士学历不要，硕士、博士越多越好的条件，其实这是一个误区。不同的企业对人才的需求层次也是不同的，首先分析所属企业是高科技企业、劳动密集型企业或是其他类型的企业，在此基础上再确定本企业的人才结构。人们常说，企业的竞争，国家的竞争，归根到底都是人才的竞争。如果只有处在金字塔顶上的几个人物，可以算作人才的话，那么企业间的竞争只可能是理论上的竞争、图纸上的较量，永远无法将理论、将图纸变成现实。特别是我国加入世贸之后，国内竞争、国际竞争都更为激烈。企业要生存，国家要发展，都离不开高素质的劳动者，离不开现代化的技术工人。我们可以引进外资，可以引进先进技术，甚至可以移植先进的管理模式，但我们不可能引进大批的技术技能工人。安徽合力叉车倡导“人人是人才，赛马不相马”。公司加强对各层次人才的培养，按照技工、技术、管理三条主线的开发模式，着力打造各类人才梯队，同时加大对“三高”人才（高级管理人员、高级技术人员和高级技术工人）的培养，逐步探索出符合企业实际的、较为合理的新型人才结构 　　模式。 　　三、搭建良好的人才发展舞台，创造一流的人才成长环境 　　企业应尽可能为员工搭建施展才能的舞台，有多大的能力就搭多大的舞台，赛马不相马，重学历但不惟学历。有些企业虽然引进了大批人才，结果却是“孔雀东南飞”，究其原因没有良好的人才成长环境。留住人才不仅要靠良好的薪资待遇，还包括职业上升空间、培训机会、工作环境等因素，要留住人才就要“用好”人才，打造人才的成长环境。安徽合力叉车公司近几年在这方面取得了长足的进步，加强了对引进人才的重视和管理，成立专门的机构，从工作、学习、生活等各方面尽其所能为其创造条件（成立大学生党支部、建单身公寓、提高大学生临时待遇等、对见习优秀的大学生给予奖励等等），帮助引导其成长。对员工进行职业生涯设计，让他们每一步都有奋斗的目标和努力的方向。公司还通过有压担子、挂职锻炼、承担项目、岗位轮换等方式使一大批政治思想好、业务能力强的年轻同志走上了各级管理岗位，传统的论资排辈已没有市场，年轻化、知识化、专业化已成为公司人才结构的主流，提升了企业的创新管理能力，显示出勃勃生机。 　　四、建立健全有效的考评、激励机制，让优秀人才脱颖而出 　　员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着