浅谈如何充分调动电力企业员工的工作积极性.docVIP

浅谈如何充分调动电力企业员工的工作积极性 　　摘 要：在电力企业快速发展的今天，在人工成本不断增加的背后，部分员工的满意度、敬业度依然不高，企业经营业绩并没有明显提升。本文从多侧面分析如何运用激励手段有效提高电力企业员工的工作积极性。 　　关键词：调动 员工 工作积极性 　　在电力企业快速发展的今天，在人工成本不断增加的背后，部分员工的满意度、敬业度依然不高，企业经营业绩并没有明显提升。所以，企业不要忘记适时放缓脚步，停下来审视自己对员工的管理，让灵魂跟上脚步，脚步才能走得更稳更快些。 　　一、激励的释义： 　　激励就是激发人的内在行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。 　　美国哈佛大学心理学家威廉?詹姆士研究发现，在实行按时计酬制度的情况下，一个人如果没有受到激励，仅能发挥其能力的20%-30%；如果受到激励，其能力能发挥到80%-90%，甚至更高。 　　有效的激励可以开发员工的潜能，调动员工的积极性，发挥最大的主观能动性，从而培养高素质、全面发展的员工。 　　二、应从以下几个方面对员工实行激励： 　　1.合理公平的薪酬体系。薪酬是影响员工工作激情的一个很现实的因素，虽然我们知道，员工对薪酬福利永远没有“最满意”，但是没有合理的回报作为基础，员工的积极性就是无源之水，无本之木。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。如果企业能够真正发挥好薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。 　　因此， 企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，应达到以下目的：第一是确定企业内部的公平， 不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理，要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比；第二是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。 　　2.职业生涯设计。为每一个员工规划职业生涯，让每一个员工都有一个明确的追求和奋斗目标，是员工工作激情提升的重要途径。《亚洲华尔街日报》报道称，虽然丽嘉酒店集团的一般员工待遇在同行业中偏高，但接受调查的各部门员工，都声称他们的工作满足是来自职业生涯的发展。 　　信阳供电公司正在实施的青年英才工程，针对青年英才的培养，制定了“打造成长成才平台项目”的重点项目规划，目的是：通过健全多专业职业发展通道，将员工培训、考核、使用和待遇有机结合起来，构建一套科学系统的员工职业生涯管理体系。通过开展青年英才工程建设，使青年英才明确职业发展定位，加速职业成长，努力为公司打造三支队伍：一支优秀的青年管理队伍、一支高素质的青年专业技术人才队伍、一支过硬的青年技能人才队伍。充分体现了公司对青年员工的关爱，对激励青年员工立足岗位成才，实现公司与员工的共同发展起到积极的推动作用。 　　通过清晰的职业生涯计划，让员工明确了自己的发展方向和成长空间，自然而然地激发了员工的工作热情和个人潜能。 　　3.学习培训。据了解，在被评选为“最佳雇主”的公司中，员工每年所得到的平均培训时间达45小时，高于一般公司5个小时。“最佳雇主”在开发和培训员工方面的投资达890美元/人，一般公司只有421美元/人。在“最佳雇主”在公司中，员工可以享受到包括职业咨询、开发计划、导师计划、继续教育机会、参与各种短期培训，以及完成工作所需的各种辅助工具的培训等。 　　员工对企业的需求不仅仅局限在薪酬方面，还有个人成长需求。要想员工持续为企业创造价值，就必须提供各种学习机会，提高员工的技术和知识能力。 　　4.团队精神。请看一个小故事：黄昏的时候，洪水最终撕开了江堤。受灾的人们三三两两在堤上，凝望着水中的家园。忽然，一个黑点正顺着波浪漂过来，一沉一浮像一个人！有人“嗖”地跳下水，很快靠近了黑点，但他只停了一下，掉头回游，上了岸。“一个蚁球”那人说。慢慢的，人们看清了：一个小足球大的蚁球！蚁球靠岸了，一层层散开，像打开的登陆艇，蚁群迅速而秩序井然地一排排冲上岸，胜利登陆了。岸边水中仍留下不小的一个蚁球，那是英勇的牺牲者，它们再也爬不上来了，但它们的尸体仍然紧紧抱在一起。 　　小小的蚂蚁，依靠团队的力量得以逃离灾难。企业也一样，要想取得成功，必须充分利用团队的力量。企业要有明确的共同目标，目标一旦确定，使每个成员对自己应当承担的责任、扮演的角色都有清楚的了解。通过团队管理，激活员工的集体荣誉感、积极性和创造力，将团队目标变成团队成员的共同使命。在企业中，每个员工都有自己的特长，也都有为企业奉献的精神，企业如果能把分