赤壁之战案例分享剖析.ppt

商业时代里的老板与员工 老板 ? 员工 在渔夫的世界里，非常强调那种风雨同舟的团队精神。 奇怪的是，团队精神却变成了一句空洞的口号。 请问：这究竟是为什么呢？ 高薪可以买到人才，但买不到忠诚。 老板付出薪水利用员工， 员工付出时间利用老板。 老板在混员工的时间， 员工在混老板的薪水。 老板在假装关怀员工， 员工在假装忠诚于企业。 渔夫们所面临的管理学困境 员工个人的价值追求与企业组织的发展之间出现偏差。 人性本恶的价值观，造成了员工个人与企业组织之间的情绪对抗，也使得管理制度的完善性不断地受到挑战。 刘备---刘玄德 老子曰：玄之又玄，谓之道也。玄德，就是道德的意思。 刘备的名和字，取自于《易经》和《老子》。 备者，乃“易之为书，广大悉备”之备也。何谓“广大悉备”？乃谓天、地、人三才悉备也。 悉备者何？玄德也。 所谓道德，意味着对人性的理解、尊重和热爱。包括两个方面的意义：? 爱自己? 独善其身；? 爱他人? 兼济天下。 刘备的管理秘诀 刘备曰： 操以急，吾以宽； 操以暴，吾以仁； 操以谲，吾以忠： 每与操相反，事乃可成。 谲 (jue )：形声字。右侧为声旁，与橘子音类似，左侧是形旁，表示意思，言语相关。但其声旁亦有所表意，谲，言之迂也，不说直话，绕着弯说话，且谲、迂音近。 仁爱 包容 互助 互惠 园丁的管理学：是一种五行相生的文化。所谓五行相生，是互相爱护、彼此帮助的关系。 渔夫的管理学：是一种五行相克的文化。所谓五行相克，是互相控制、彼此残杀的关系。 管理学的真正奥秘就在于，你是否能够建立起五行相生的管理体系。 在这个体系中，作为管理者的你，应该具备的是土壤一样肥沃和宽广的胸怀，能够去包容你的员工，爱护你的员工，栽培你的员工。 如何提高员工的忠诚度 帮助每一位员工选择自己喜爱的工作。 让员工清楚他和公司的关系，并找对自己的位置。 为每一位员工提供做好工作所需要的材料和设备，以便他们能够充分发挥各自的创造力。 帮助每一位员工设立合理和明确的工作目标，并且专注于这个目标，而不受职业生活以外五彩缤纷的诱惑所困扰。 赞美你直接管理和服务的每一个人，为他们提供正面的评价。 关心员工的个人情况，而不仅仅是工作。 市场案例：海底捞人性管理、华为还股于民 获得领导力的6种途径 法定性的领导地位 强制性的措施 诱惑性的奖赏 专家性的意见 鼓舞人心的口才 值得信赖的人格魅力 企业管理体系 水土生木——员工成长 木又生火——公司运营 火又生土——组织文化 土又生金——客户服务 金又生水——财务流程 周而复始——生生不息 THE END THANKS Present to: Presented by: Marketing Date: 4/July/2015 * * * * SWOT代表四个字母, 有四个含义. SW 是针对内部的因素是知已 OT是针对外部的因素,是知彼. 接下来有一个活动让大家来练习一下如何做SWOT分析. 赤壁之战案例分享 北魏（曹操） 打败 攻打 西蜀（刘备） 联合 东吴（周瑜） （诸葛亮） 派诸葛亮 （鲁肃） 三国形势图 赤壁之战历史背景 背景描述 东汉建安十三年（公元208年），曹操平定了北方，亲率数十万大军挥师南下，直逼东吴。面对强大的敌人，吴主孙权采纳手下谋士的建议，联合刘备共同抗曹。当时，曹军驻扎在赤壁江北，孙刘联军驻扎在南岸。吴国孙权的都督周瑜用部将黄盖的火攻之计，烧得曹军连环船溃不成军。 赤壁之战，孙刘联军以弱小的兵力大破号称八十万大军的曹操，奠定了魏、蜀、吴三国鼎立的局面。是中国历史上以少胜多，以弱胜强的著名战役。在中国社会发展史上，特别是在中国军事史上写下了光辉的一页。 赤壁战后，曹操“引军北还”；刘备乘机就近占了荆州（现在湖南湖北一带），后来又攻取四川；孙权人盘踞长江下游，这样就形成了魏（曹）、蜀（刘）、吴（孙）三国鼎立的局面。 曹操 VS 刘备 一位明星级老板，与一位非明星级老板的实力对抗。 究竟谁更有领导力？ 曹操（155——220）,沛国谯人，在镇压黄巾起义中扩充了自己的力量，经过十几年的战争，已经削平北方大小军阀，挟持东汉皇帝，以汉丞相的名义的名义，命令并打击其他各地军阀。课文中写他乘荆州军阀刘表去世的机会，挥军