[绩效方案2.docVIP

***卫生院 绩 效 考 核 和 绩 效 工 资 分 配 方 案 二 0 一一年 度 根据《江苏省公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核办法》和市、县相关文件精神，为充分调动职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，特对我院工作人员绩效考核和绩效工资分配工作提出以下考核方案。 一、?考核原则 坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进全院职工全面履行职责；做到随时能接受上级在关部门的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平的原则。 二、考核主体 我院成立绩效考核领导小组，按照本考核方案，对各岗位人员进行考核。 三、考核内容 主要包括德、能、勤、绩、服务质量、群众满意度、否决性指标。 对每个职工的绩效考核采取百分制标准：个人考核得分=精神文明（德、勤、群众满意度）10%+服务质量（能）30%+数量与经济指标（绩）60%。 四、考核方法和程序 院考核领导小组根据职工岗位职责和本院绩效考核方案，每月底对职工德、能、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等方面进行综合考核评分，并填写职工绩效考核评分情况统计表、工作量完成情况统计表、绩效工资计算表，并将考核结果内部公示3天以上。 五、考核项目和标准 （一）精神文明考核：主要考核在岗在位情况、在班工作情况、文明办公情况、办事效率情况、廉洁自律情况、清洁卫生情况、接待群众态度情况、工作安排执行情况等。 （二）服务质量：主要考核岗位职责、制度和工作规范执行情况，科室管理情况，业务工作目标完成情况等。 （三）数量与经济指标：主要考核科室和人员院下达的住院人数、医疗业务收入、辅助检查收入等数量指标和经济指标完成情况。 注：具体考核标准见附表。 六、 绩效工资核算办法 （一）绩效工资组成 国标工资+（基础性绩效工资+奖励性绩效工资） （二）绩效考核人员岗位设定： 1、科室岗位设定：（1）卫技岗：医、药、护、技、防保等；（2）管理岗：办公室、财务科、医务科、护理部、工会等；（3）工勤岗：总务、收费结报室、统计档案室。 2、个人岗位设定：个人按实际聘用岗位和工资职级设定 （三）奖励性绩效工资分配系数： 1、奖励性绩效工资分配系数设定原则：按聘用岗位设定奖励性绩效工资基础分配系统；按行政职务高低设定奖励性绩效工资分配系数，职务分配系数就高不就低，不重复计算；兼职人员根据实际工作情况，在其基础性分配系数基础上适当增加一定的分配系数。 2、相关岗位奖励性绩效工资分配系数：（1）基础性分配系数：卫技岗1.0，管理岗位0.9，工勤岗0.75。（2）行政职务分配系数：院长按县局规定执行，副院长（享受副院级实职）0.2，院委 0.15，其它科室负责人 0.05。（4）兼职人员分配系数：根据实际工作量大小分配系数加0.01-0.1。 个人奖励性绩效工资分配系数=基础性分配系数+行政职务分配系数+兼职人员分配系数（相关人员具体分配系数见附表）。 （四）奖励性绩效工资的核算办法： 奖励性绩效工资由院按照考核标准，对职工精神文明、服务质量、数量与经济指标等方面进行考核。 1、院对个人考核评分办法 个人考核得分=精神文明10%+服务质量考核30%+数量与经济指标考核60%。 1）精神文明和服务质量考核按考核标准执行（具体见考核标准）。 2）数量与经济指标考核根据院下达的任务数进行考核，其中医、技、护、防保等按照县局下达科任务数人员平均数计算，其它科室按照全院下达的任务完成情况计算（具体见考核标准）。 3）科室效率和效益指标任务数为：全院下半年门诊、住院及各项辅助检查人次数和医疗业务收入在上半年基础上增长率不少于50%。其中住院人次：外科150人次、内科350人次、妇产科210人次；医疗收入（除药品收入外的其它各种收入）：外科18万元、内科26万元、妇产科17万元、五官科1万元、中医科7.5万元（草药5.5万元），功能科22万元、检验科18万元、放射科10万元、手术室10万元、外科护理6万元、内科护理10万元、门诊护理4万元、防保所25万元（公共卫生收入22万元、其它收入3万元）。 注：一般诊疗费医生、门诊护理各占50%；手术费外科或妇产科、手术室各50%；胃镜、阴道镜、激光治疗仪、听力筛查仪等收入归医生所在科室。 2、奖励性绩效工资的核算办法 个人应得奖励性绩效工资=个人标化得分系数*个人奖励性绩效工资分配系数*单位岗位系数奖励性绩效工资分配额+加、值班费+单项奖-单项惩 (1)个人标化得分系数=个人考核总得分/院职工考核平均得分。 (2