中小型企业人才流失的原因及对策研究.doc

毕业论文 中小型企业人才流失的原因及对策研究 中 文 摘 要 企业人才领域的开发和管理对于企业的生存与发展是非常重要的。企业的竞争，归根到底是人才的竞争，也就是说，人才工作在企业管理中的受重视程度，是衡量企业管理是否现代化的重要标志之一。本文先是对中小企业的概念与特征进行了详细的介绍；其次，阐述了人才流失对中小企业发展的影响；在此前提下分析了中小企业人才流失的现状及原因；最后，在前述分析的基础上提出了防止减少中小企业人才流失的相应对策。 关键词：中小型企业；人才流失；原因；对策 目录 绪论 1 一、中小企业的概念与特征 2 （一）中小企业的概念及特征 2 （二）人才的概念与特征 2 二、人才流失对中小企业发展的影响 3 （一）人才流失会使企业成本增加 3 (二)人才流失会造成核心机密的流失 3 （三）人才流失挫伤企业员工的积极性和影响工作管理 4 （四）人才流失会使竞争对手的竞争力提高 4 三、中小企业人才流失的现状及原因分析 4 （一）中小企业人才流失的现状 4 1.人才流失造成技术和经验的流失 5 2.人才流失增加企业的经营成本 5 3.人才流失影响企业员工的积极性 5 4.人才流失导致竞争对手竞争力的提高 5 （二）中小企业人才流失的原因分析 5 1.人才个人原因 5 2.企业原因 6 四、减少中小企业人才流失的对策 7 （一）企业方面的对策 7 （二）个人方面的对策 8 （三）社会方面的对策 8 结论 9 参考文献 10 后记 11 绪 论 据有关料统计，截至2015年上半年，我国中小企业在数量上已经达到50000多万户，占全国企业总数的95%以上，创造的最终价值已占到国内生产总值的60%。在促进经济增长、增加就业机会、推动创新方面发挥着非常重要的作用。但随着中国经济的全球化，中小企业面临着更为激烈的竞争。据统计，我们的中小企业的平均寿命已由原来的5.4年缩短到2.9年，其中人才流失问题是阻碍中小企业大战的重要因素。 正如温家宝总理强调：“中小企业在扩大就业、推动经济增长等方面具有不可替代的作用，支持中小企业发展具有全局和战略性的重要意义”。中小型企业如何把握这个时代赋予的良好机遇，在获得更好地生存环境中能更好地发展自己增强自己，以达到持续发展做强做大的目的。这将是企业在激烈竞争中所需面临的严峻考验。中小型企业的成功取决于多方面的因素，但在人力资源方面是企业的战略核心。就中小型企业而言，由于自身财力，物力有限，不可能与大企业拼比资金、实力，因此人才对于中小企业来说显得至关重要。特别是优秀人才对中小型企业的生存与发展起着决定性的作用。然而目前多数中小型企业都面临着一个难关：人才的严重流失，这给它们带来了不可估量的损失。如何控制人才的流失，留住优秀的人才是中小型企业现在急需解决的严峻问题。 中小型企业人才流失的原因及对策研究 一、中小企业的概念与特征 （一）中小企业的概念及特征 所谓的中小型企业是指职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。【1】近些年来，我国中小企业迅速发展，到目前为止，已超过4200万户，占企业总数的90%以上，成为拉动经济增长的重要力量。 中小企业所处行业与大型企业相比人员规模、资产规模与经营规模都相对较小的经济单位。其自身的显著特征主要表现在以下几个方面： 劳动密集度高，两极分化突出，中小型企业生存并发展在劳动密集型企业中，但在由卖方市场转变为买方市场的当今，劳动密集型已成为中小企业的劣势。 企业规模小。与大型企业相比较，中小型企业的主要特征之一，但凡是中小型企业特别是小型企业，基本上都是一家一户自主经营，这使资本追求利润的动力全部体现在经营者的积极性上。 发展不平衡，优势地区集中，且自身基础薄弱。由于这一原因，决定了中小型企业的发展方向应走为大企业配套的路子。当前我国的中小型企业出现与大企业竞争的态势，实际上，中小型企业不具备着这样的实力。 成长速度快。现代科技在工业技术设备及产品发展方向上有两方面的影响，一方面是向大型化、集中化的方向发展；另一方面则又向着小型化、分散化的方向发展。而产品的小型化、分散化生产为中小型企业的发展提供了有利条件。 但是随着中小企业的发展，人才流失问题也变得越来越严重，成为阻碍其发展的一大障碍。因此，要想保持我国经济平稳较快的发展，就必须要保证中小企业的稳定，也就必须解决人才流失问题。 （二）人才的概念与特征 根据新华社转发的中共中央国务院2010年6月6日印发的《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》的通知中指出：人才