XX公司业务经理竞聘上岗演讲稿.docVIP

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XX公司业务经理竞聘上岗演讲稿

XX公司业务经理竞聘上岗演讲稿 尊敬的各位领领导、各位评委: 大家家好! 今天很高兴能站站在这个讲台,接受大家家的评判。首先要衷心感感谢公司领导给我们提供供了一个锻炼自己的机会会、一次展示自我的平台台,也衷心感谢大家对我我的关心和信任。 我叫叫XXX,现年XX岁,,中共党员,本科学历。。我竞聘的岗位是业务经经理。今天能够有勇气站站在这里毛遂自荐,是因因为自身责任感的驱使,,是自我事业心的激励,,更是我们XX公司良好好的干事环境和用人环境境的鼓舞。 XX年来,我我始终刻苦钻研业务,精精益求精;对工作尽心尽尽力,尽职尽责。特别是是在担任XX部XX的XXX年里,我精于业务,,勤于工作,严于律已,,在本职岗位上做出一定定成绩,主要体现在: 俗话说”打铁需要自身硬硬“,我自己始终坚持学学习,不断更新知识,不不断为自己”充电“。 我清楚认识到,进入企业业后要想取得成功,必须须得从基层干起,注重工工作经验的积累,要经历历一个从操作员到基层管管理人员,到中层管理人人员,最后到高级管理人人员的过程。年,我从做做一名普通技术工人做起起,几年的工作实践,进进一步丰富了我的职业技技术水平,让我受益很多多。从年起,我担任部门门的维修班组长,在实际际管理过程中,我既是管管理者,又是被管理者。。一方面我在实际工作中中做好管理沟通,我面对对的普通员工,因为管理理沟通是围绕企业经营而而进行的信息、情感和知知识的传递过程,是实现现管理目的的媒介,也是是企业有效运作的润滑剂剂。另一方面,我对领导导所按排的工作与事项,,尽百分之二百的精力去去做,达到完成、超额完完成,几年的基层管理实实践,丰富了管理技巧,,为我以后做好更高层次次的管理打下坚实的基础础。年,从维修班长到维维修主任,是从做技术到到做管理上的飞跃,我职职业生涯中又一次的加油油、充电,我的职业素养养又一次得以提升。在思思想方面,我严格用党员员的标准来要求自己,不不断的学习党的各项文件件精神;在业务方面,坚坚持与时俱进,把理论知知识、市场规律与企业管管理实际相结合,感悟管管理的奥妙,深刻领会,,消化吸收,将好的理念念和管理方法投入到实际际工作中,找问题、查原原因、定措施、制流程、、抓落实,不断改进工作作方法,提升了管理质量量, 二、打造学习型组组织,全面提升科室人员员素质 面对市场经济日日益激烈的竞争,我始终终坚持把建设一支政治过过硬、业务精通、作风扎扎实、的员工队伍作为主主要任务来抓。06年底底我脱产作为钳工实习指指导老师,在指导的同时时,更多的是向老师傅们们学习请教,给自己融会会贯通再次提升的机会。。并通过自己所学、所思思,总结一些方式、方法法,及时与部门员工及科科室人员分享、交流。此此外,我经常组织全科人人员学习党的方针政策、、部门的各项制度和规定定,领会精神,从细微处处着手建立工作规范,明明确分工,落实责任,进进而实现工作的有序开展展,通过学习,增强了全全科人员的凝聚力和战斗斗力。作为新组合的运行行三室包装块整体维6人,出师师时间不长的新手占到一一半,而且我室维修人员员没有参与过设备调试和和学习培训。如何以老带带新,推进整体能力的提提高,确保跟班日常工作作优质、高效的完成。我我在科室内部合理调配有有限的人力资源,以部门门推行的个人机组负责制制为依托,充分搭建员工工展示技能及智慧的平台台,采取互帮互学、密切切协作,共同提高的维修修体制。遇到重、大、难难问题,进行合议分析,,快速处理问题。如”BB1机组烟支挂烂问题的的维修“、”4#设备问问题的专项维修“、”110#小油散包问题的处处理“、”COMPASS小油散FOCKE商标标部分的专项维修“等等等。在修理中,我室发挥挥集体智慧优势,合议分分析,并对典型的事例进进行讲解,通过煅炼,我我室人员快速成长起来,,维修技能得到较快的整整体提升,我室整体钳工工水平提升较快,多次在在部门钳工测试中优于其其它科室,特别在晋级钳钳工考试中表现突出,科科室平均分,比部门平均均73分高出分,并向工工程室输送了两名人员。。 为能规范、优质质、高效地服务生产,我我重点抓了以下几方面工工作。一是实行了目标管管理责任制。我根据各项项工作的特点,本着能量量化就量化、不能量化就就具体的方针,明确了工工作目标和工作任务。工工作做到定期汇报,年终终实施考评,调动了全科科人员的工作积极性。二二是健全了工作机制。((1)高效运转机制。按按照”人员少而精、工作作简而明、管理严而实““的要求,岗位人员精选选慎配,工作职责理顺关关系,大大提高了工作效效率。(2)严格监督机机制。科室领导定期不定定期抽查工作,凡未按时时间、未按程序、未按标标准完成任务的,科务会会通报批评。(3)奖惩惩激励机制。在公开 四、完善规章制制度,促进科室工作规范范化。 为进一步提高工工作水平和工作效率,我我始终坚持按规矩

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