XX公司人事部年度工作目标.docVIP

XX公司人事部年度工作目标 为加强公司人力资源源工作的计划性及行政制制度刚性执行，行政人事事部将按XX年度的整体体发展规划及企业发展方方向，以06年工作情况况为基础，制订出人事行行政XX年工作目标。 XX年度大致工工作目标: 二、各职职位工作分析 三、人力力资源招聘与配置 四、、薪酬管理 五、员工福福利与激励 六、绩效评评价体系的完善与运行 七、员工培训与开发 八、人员流动与劳资关系系 九、建立真正以人为为本的企业文化 十、制制度刚性执行 十一、公公司资料的信息化管理 十二、办公用品的有效效控制 （一）完善公司司组织架构 1）由于信信息化技术的引入以及配配套部门的增加，公司的的组织架构也就相应的随随之改变。组织架构建设设也决定着企业的发展方方向。人力资源部在XXX 年首先应完成公司组组织架构的完善。确定和和区分每个职能部门的权权责，使每个部门责权明明确，让员工清晰地知道道自己的岗位责任、工作作内容、工作权限、工作作条件、必备的岗位技能能及与相关岗位的汇报与与负责关系等， 真正做做到组织架构的科学适用用，保证公司的运营在既既有的组织架构中良好、、规范的发展。 1、确确定管理层次和管理幅度度 因此，在不影响正常常的管理工作需要的前提提下，尽量减少管理层次次而加大管理幅度，实施施扁平式管理，同时才能能保证信息的流畅和沟通通的快速准确。 2．建建立高层权力下放原则，，各个部门职能分权承担担制度 所以明年需需确定职能的集权和分权权也是一个在组织结构完完善时需要解决的一个问问题。 3、决策层的组组织结构和职能的划分 公司组织架构决定于公公司的长期发展战略，决决定着公司组织的高效运运作与否。组织架构制定定需注重可行性和可操作作性，因为公司组织架构构是公司运营的基础，也也是部门编制、人员配置置的基础，组织架构一旦旦确定，除总经办特批以以外，人事部有权对各部部门的超出组织架构外增增编、增人予以拒绝。 2）具体实施时间 1、、XX 年元月底完成公公司组织架构的设计草案案并征求各部门意见，报报请总经办审阅修改； 2、XX 年2月底前完完成公司组织架构图及各各部门组织架构图、公司司人员编制方案。 在组织结构调整整确定之后，就应该对所所设置的岗位进行工作分分析并制定岗位说明书，，而工作描述和说明不是是我个人的能力能想的周周全的，而是需要和各个个部门的经理协作共同作作出分析并商定的。工作作分析的过程就是对工作作进行全方位评价的过程程，人事部建议采用以下下程序来进行： 1）确确定工作小组，并制定工工作分析实施计划 2）完善职职务说明书的编写 其次，，由工作小组全体成员讨讨论制定职务说明书的编编写规范和框架。如按行行政和业务分类展开工作作职责和内容；统一规定定同一级别管理者的行政政和人事管理职责；统一一常用言语和措辞等。 3）总结修改和确定执执行 2）具体实施时间 XX年4月初完成职职位说明书的编写确认工工作，原则上按去年基础础上进行改造完善。人事事部负责整理成册归档。。正式发放到每位在岗人人员手中，要求其签字认认可。 人力资源招聘与配置 1、总部按完成20000万的业务量计算、户户均10万的年度业绩核核定总部设计人员定员应应为16人，项目部人员员基本定员应为10人，，保证人员的流动性不超超过20%。 2、人才才储备：一是优秀实习生生储备；二是管理人员储储备。为中层管理人员的的补充做好准备。 1））在招聘过程中用人部门门需要有明晰的用人需求求 2）及时地信息沟沟通 3）为了保证公公司招聘工作的及时有效效性，人事部门将采取以以下招聘方式 XX年度度公司招聘还将以网络招招聘为主。 06年度已经采取取这种招聘方式，主要是是分析其成功率，以便007年度更好的做好招聘聘工作。 5000-600RMB/场。。主要是可以与求职者直直观的面对面交流（相当当于初试），而且可以直直观展示公司的企业文化化。这种方式效率比较高高，可以快速淘汰不合格格人员，控制应聘者的数数量，同实现场招聘通常常会与媒体广告同步推出出，并且有一定的时效性性。人事部将在XX年度度准备参加现场招聘1次次/周。 员工推荐荐：员工推荐在公司应用用得比较广泛，主要是招招聘成本比较小，应聘人人员与现有员工之间存在在一定的关联性，基本素素质较为可靠，只要技能能及品质相当一般可用考考虑率用的 。 4）具具体实施时间： 07年年的3月和12月参加22场现场招聘会； 报刊招聘、熟人推荐不做做具体时间安排，按公司司实际情况决定。 ((四)薪酬福利合理化管管理 1）薪酬制度的透透明化， 能卓有成效地提提高企业的实力和竞争力力，而制定不当就会给企企业带来危机，人心涣散散，所以不断调整和完善善公司的薪酬制度也是当当前的主要任务。 2）