XX公司发展企业文化纲要.docVIP

XX公司发展企业文化纲要 一、津津滨发展企业文化提纲 第一层面：津滨发展的精精神文化 （一）津滨核核心价值观 用户满意最最大化、股东权益最大化化、国家税收最大化、员员工价值最大化。 （二二）津滨精神 拼搏务实实、敬业奉献，开拓创新新、竞争合作。 1、拼拼搏精神——百折不挠，，咬住目标不放松，决不不轻言放弃。 2、务实实精神——戒空谈，讲实实效，戒浮躁，重行动。。 3、敬业精神—— 1）立足本岗，尽职尽尽责； 2）把工作当当事业来干； 3）细细节决定成败。 4、奉奉献精神——先予后取。。用心做事，用心谋事。。 5、开拓精神——来来源于忠诚不二的事业心心、克尽职守的责任心、、永无止境的进取心。 6、创新精神—— 11）肯定员工的首创精神神； 2）创新就是创创造价值。 3）创新新就是不断否定自我。 4）围绕变革和发展来来创新。 5）创新无无止境。 7、竞争精神神——超越对手，超越自自我，迅速反应，马上行行动。 8、合作精神———合作产生协作力，协协作力使整体大于部分之之和，使1+12。 发展是硬道理。 经营营与管理是发展的基础；； 市场与服务是发展的的途径； 质量与信誉是是发展的保障； 团队与与人才是发展的依靠； 忠诚与学习是发展的动力力。 津滨公司的发展就就是要培养持续盈利能力力，追求可持续发展。 1、经营观： 1））、产品经营是基础、资资本经营是手段、信誉经经营是根本。 2）、、降低成本，提高效益。。成本是挤出来的，效益益是争出来的。 2、管管理观： 3、市场观： 4、服务观： 5、质量观： 11）事情第一次就做对，，工作务求精益求精； 2）质量决定品牌的含含金量。 6、信誉观：： 7、团队观： 1））协作提高、团结共进；； 2）企业利益最大大化，人际关系简单化。。 8、人才观： 11）、坚持“以人为本””，人力资本是津滨第一一资本。 2）、事业业留人、感情留人、待遇遇留人。 3）、用心心做事的人就是人才。无无心就是不合格、无为就就是错，无功就是过。 4）、知人善任、用人人所长、扬长避短、优胜胜劣汰。 9、忠诚观：： 1）公司对股东要要忠诚，员工对企业要忠忠诚，企业对客户要忠诚诚，个人对事业要无限忠忠诚。 2）公司即我我，我即公司。 10、、学习观： （四）津滨目标标 努力把公司建设成为为“市场化、实业化、国国际化”的大型企业集团团。 （五）津滨战略 以工业房地产为基础、以以商用和民用房地产为重重点、以高科技磁性材料料产业为发展方向，形成成两大主导产业。把津滨滨公司真正建设成为主业业突出、结构合理、管理理规范、基础牢靠、扩张张有序、赢利稳定、诚信信度高、凝聚力强的大型型集团公司。 （六）发发展措施 创新机制、激激励机制、深化改革、强强化管理、培育队伍、走走向市场、创造品牌、形形成文化、构建企业集团团。 第二层面：津滨公公司的制度文化 （一））制度原则 制度要鼓励励创新、制度要鼓励干事事、制度要体现激励、制制度要强化约束。 （二二）制度体系 1、行政政管理制度 2、财务管管理制度 3、投资资管理制度 4、人事管理制制度 5、激励约束制度度 6、审计监督制度 7、文化建建设管理制度 （三）制度规范标准 1、规范 1）法人治治理结构的相关规范； 2）信息披露规范； 3）行业的法律规范；； 4）行为规范。 2、标准 1）设计计标准； 2）产品的的行业标准； 3）服服务标准。 物质文化建设主要内容容包括： （一）环境———包括整体环境、办公公环境、交往环境等等。。 1、加快津滨大厦建建设，突出企业形象； 2、进一步改善办公环境境，营造整洁、开放、高高效的现代办公环境。 3、着手LOGO设计计更新，使之更吻合企业业主业形象； 4、统一一公司大型工建项目的标标识，形成鲜明划一的风风格； 5、在产品包装装上，要有津滨形象烙印印。 （三））文体活动——积极发挥挥党团工会作用，通过组组织丰富多彩的文化体育育活动，陶冶员工情操、、展示津滨蓬勃形象。 二、津滨发展企业文化化建设提纲 企业文化实实施的过程是一个宣传教教育和统一思想的过程，，要通过多种形式的宣教教活动，使每一位员工都都能对企业文化和企业的的未来达到高度的认同，，使他们的思想境界都能能在文化建设中得到升华华。 第一步骤：精神层层面推动，（5-7月））。 1、、 通过形式多样的活动动——主要是召开企业文文化动员会、展开全员大大讨论和案例教学使员工工统一观念、统一认识。。 XX年5月，邀请海海尔问题专家谢经昌教授授来我司进行企业文化导导入问题讲座，启迪思想想。 6月，在津滨公司司第一次党代表大会上通通过企业文化大纲，成为为指导津滨员工行动的精精神纲领。 5-7月，，举行三次以上别开生面面的座谈会组织公司