XX公司奖惩管理制度_0.docVIP

XX公司奖惩管理制度 奖励与惩罚管理制度 1、目的 为加强公司司员工遵纪守法的主动性性、自觉性，规范员工行行为，提高员工素质，维维护公司正常生产、经营营、管理秩序，保障公司司各项规章制度的贯彻执执行，特制定本制度。 2、范围 适用于公司全全体人员。 3、奖惩原原则 有功必奖，有过必必罚，制度面前，人人平平等。 4、奖惩种类 奖励种类 公司设立如如下奖励项目： 精神奖奖励 （1）表扬（口头头或书面表扬）； （22）嘉奖（奖状、奖品））； （3）记小功； （4）记大功。 物质质奖励 （1）一次性奖奖金； （2）晋级； （3）其他（旅游、培培训机会、住房等）。 处罚种类 公司设立如下下惩罚项目： 精神惩罚罚 （1）警告（口头或或书面警告）； （2））通报批评； （3）记记过； （4）辞退； （5）开除 物质惩罚 （1）一次性罚款； （2）降级； 奖惩轻重重 奖励——表扬→嘉奖奖→记小功→记大功→晋晋级； 惩罚——警告→→通报批评→记过→降级级→辞退→开除。 一次次性奖金和罚款须和以上上奖惩种类同步进行。 5、内容 奖励内容 奖励范围。 对有以下表表现者之一的员工均给予予奖励： （1）在完成成公司工作、任务方面取取得显著成绩和经济效益益的； （2）在技术、、产品、专利方面取得重重大成果或显著成绩的；； （3）对公司提出积积极、有实效的合理化建建议； （4）保护公司司财物，使公司利益免受受重大损失的； （5））在公司、社会见义勇为为，与各种违法违纪、不不良现象斗争有显著成绩绩； （6）对突发事件件、事故妥善处理者； （7）一贯忠于职守、、认真负责、廉洁奉公、、事迹突出的； （8））全年出满勤的； （99）为公司带来良好社会会声誉的； （10）其其它应给予奖励事项的。。 奖励规则。 表扬 员工有下列情形之一者，，应给予表扬奖励（可与与奖金一起奖励，每次奖奖金为20－50元，并并以书面形式公告）： （1）工作积极、忠于于职守、遵纪守法、文明明礼貌、模范执行公司各各项规章制度和政策者；； （2）工作认真勤奋奋、执行、出色完成工作作任务者； （3）认真真完成本职工作，工作成成绩优秀者； （4）对对可能发生的意外事故能能防患于未然，确保公司司人员及财物安全者； （5）乐于传授他人技技能，提高他人工作效率率者； （6）超额完成成产量等指标，并能保证证工作质量者； （7））拾金（物）不昧者； （8）其它情况应该给予予表扬奖励的。 嘉奖 员工有下列情形之一者者，应给予嘉奖奖励（可可与奖金一起奖励，每次次奖金为50－200元元，并以书面形式公告））： （1）积极维护公公司荣誉，在客户中树立立良好公司形象和口碑者者； （2）维护公司的的规章制度，对各种违纪纪行为敢于制止、批评、、揭发者； （3）维护护公司利益和荣誉，保护护公共财产，防止事故发发生与挽回经济损失有功功者； （4）对社会做做出贡献，使公司获得社社会荣誉者； （5）品品行优良、技术超群、工工作认真、克尽职守成为为公司楷模者； （6））领导有方、业务推展有有相当成效者； （7））主动积极为公司工作，，提出合理化建议，减少少成本开支，节约资源能能源的员工； （8）对对工作流程或管理制度等等积极提出合理化建议，，被采纳者； （9）对对工作流程加以简化，并并切实可行者； （100）其它情况应该给予嘉嘉奖奖励的。 记小功 员工有下列情形之一者者，应给予记小功奖励（（可与奖金一起奖励，每每次奖金为200－5000元，并以书面形式公公告）： （1）为公司司经营管理、质量提出好好的建议和方法，以及可可行性改革方案为公司带带来经济效益的； （22）策划、承办、执行重重要事务成绩显著者； （3）超额完成公司利润润计划指标，经济效益显显著者； （4）努力节节约费用开支，降低成本本，提高利润效果明显的的； （5）积极研究改改善工作方法提高工作效效率或减低成本确有成效效者； （6）对公司业业务有较大发明、革新，，成效优秀者； （7））对公司或国家有较大贡贡献者； （8）对危害害公司和国家的事件，及及时制止，避免较大损失失者； （9）见义勇为为，获得好评、称赞者；； （10）开拓公司业业务，经营业绩优良者；； （11）拾金不昧且且价值较高者； （122）其它情况应该给予记记小功奖励的。 记大功功 员工有下列情形之一一者，给予记大功一次（（可与奖金一起奖励，每每次奖金为500－20000元，并以书面形式式公告）： （1）在工工作或技术上大胆创新，，并取得显著经济效应者者； （2）维护公司名名誉和利益，为公司减少少或避免重大损失者； （3）在完善管理体制制，拓展经营渠道，改善善经营管理等方面提出合合理化建议经采纳起到积积极效果的； （4）同同坏人坏事作斗争，对维维护正常的工作秩