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XX公司成控部XX年述职报告 XX年，在公司的正正确领导下，在大家的共共同努力下，公司业绩实实现了平稳高效地发展，，各方面有了长足的进步步。 述职报告分为两大部分分，第一部分是全年工作作回顾；第二部分是全年年工作感想与新年展望：： 一、全年工作回顾 成控部工作 在成控部全全体同仁的支持和努力下下，部门工作基本达到预预期目标。全年工作中，，明确了部门以数据、程程序、准确、务实的发展展方向及成本控制监督管管理的工作重点，以“刹刹车片”的类比强化了部部门在工程建设中的作用用及员工的责任心，敢于于突出矛盾、暴露问题、、协助整改、检查落实。。在保障工程有序推进的的同时，在工程招投标、、质量、进度、对下结算算等各项工地管理中，发发挥了一定的控制、监督督作用，在全年的工作中中，部门主要从五个方面面做了进一步的强化： 1、部门人员分工方面面。部门以部门职能、岗岗位职能、考核体系、工工作流程四个方面为根本本，参考各项目部的工作作范围及工地特点，明确确了岗位分工。由我全面面负责管理成控部工作，，重点组织协调公司各项项目部成本控制的相关工工作，对重点事项进行跟跟踪落实；由朱海燕负责责招标管理及瑞纳河工程程、部门内的资料、日常常管理等工作，重点对瑞瑞纳河工程9标段进行成成本的督控；由王爱林负负责信息管理、物资采购购申请审核、成控周报、、人工机械管理办法的跟跟踪落实等工作，重点对对瑞纳河工程的7-1标标段、7-2标段进行成成本的督控。由XX负责责瑞纳河工程职能部门的的保障工作及 2、部门运行机制方面面。 强调调成控周报管理。截止目目前，共出具成控周报223期，成控周报作为工工程成本督控的有效载体体，涵盖了一周工程情况况汇总、重要工作的通报报、下一步急需强化的工工作等内容，客观、公正正地反映了工地实际情况况，同项目部一同做好工工地管理，避免了人工、、机械、材料、施工工序序等方面的浪费，真正起起到了过程控制的目的。。 116份，内部工作联系单单14份，会议纪要266期，特定事件情况分析析7期，年终成控案例汇汇总1份，各项目部年度度成本报告1份。部门之之间的往来文件使用呈批批件、内部工作联系单等等有效载体，涉及工程变变更、工程量确认、进度度确认等工作内容，按公公司制定的规章制度办理理，在核定准确性后，在在公司统一格式文本上签签字确认，重要文件存档档留存。 3、项目部成成本控制水平方面 XXX年，各部门成本控制水水平基本达到公司的要求求，无重大失误，整体向向好。但是，前事不忘后后事之师，在同比四个生生产部门的产成比、直接接费构成、主要材料消耗耗水平、机械人工消耗水水平等，部门之间还是有有较大的反差对比。XXX年，参考直接成本及割割算产值，瑞纳河工程东东岸各项目部全年平均毛毛利率为%，其中以项目目二部%、项目三部%控控制的最好；各项目部平平均全年材料成本占比达达%；机械费用占比%；；人工费用占比%；水车车费用占比%，其中项目目四部以材料占比达%，，项目三部以机械占比达达%与平均水平差异较大大。在主要材料的消耗水水平中，以进场数量与全全年割算 4、深化工程管理方面 人工管理上上，个别存在原始记录单单与现场人工数量不符、、浇水劳工在水车灌水期期间窝工、个别人工效率率不高等问题。 机械管管理上，个别存在严重二二次倒运、甲乙双方责权权混淆，乙方的活甲方干干、夜间机械时间开具严严重失实等现象。 材料料管理上，存在各部门种种植土覆土厚度不均匀；；个别区域超30cm较较大；种植土、砂石料收收料被套票、混凝土及石石头亏方等问题。 5、加强审核核数据方面 XX年中，项目部共提提报203份采购申请，，审核定价信息101项项。全程参与瑞纳河、0003工程例如艺术地坪坪、闸口铺装、驳岸对下下结算等过程测量及定案案工作。全年共计组织招招标5次、出具招标控制制价5次。全年统计人材材机成本分析共计15份份，多次发现异常问题。。在数据的审核方面，坚坚定地站好部门职责的岗岗位，有效、准确地起到到了把关作用。 驳岸管理 半年来，在分管副总的带带领和项目四部、火星水水总同事们的支持下，在在驳岸的突击工作中，自自己主要做了以下几项内内容： 一是组织构建了了驳岸施工组织体系，专专人负责、明确权责，实实行属地管理。依托项目目四部的有生力量，现场场施工由孙治东经理负责责，专业技术请教王利顾顾问、火星水总王经理，，并在施工过程中，发挥挥现场负责人的积极性与与能动性，取得了很好组组织效果。在半年的施工工中，也涌现了像郭虎、、于波、高鹏、刘健、李李强等负责的工地现场负负责人。 二是排除了驳驳岸施工中的主要困扰因因素，尤其是将我方负责责的泵车租赁工作转移给给了施工方负责，改变了了我方租赁泵车一对多，，又难以调解的被动；同同时，在保证工程产出比比、回报率的前提下，为为加快工期，主导了多