XX公司效能监察实施方案.docVIP

XX公司效能监察实施方案XX年效效能监察工作实施方案 XX年纪检监察工作作目标中“围绕企业中心心任务，落实效能监察项项目”的任务，进一步加加大源头治理，使效能监监察工作全方位、多角度度、深层次地融入企业管管理体系，促进企业党风风廉政建设和反腐败工作作，切实在企业“效益年年”里为提高企业经济效效益发挥作用，结合公司司实际，制定本实施方案案： 效能监察作为企业管理过过程中的监控环节，是企企业强化管理的内在需要要，是企业反腐倡廉的重重要手段。开展效能监察察工作要紧紧围绕公司党党组今年提出的“一个深深化，一个中心，两个重重点、一个目标”的“11121”工作目标，找找准关键目标选题立项，，使效能监察工作切实能能够发挥好健全和完善内内控制度，提高企业管理理水平，堵塞企业漏洞的的作用，成为提高企业经经济效益的有效途径，同同时，促进领导人员廉洁洁从业，防范违法违纪问问题的发生，推进企业惩惩治和预防腐败体系的建建设。 1、成立公司效能监察察领导小组，全面负责公公司系统效能监察领导工工作。 长：燕海海增 组 员：王景云 霍文平 蒋平锁 刘玉峰 鲁鲁会民 办公室主任：田田文胜 联络人：汪东升升 办公室负责具体工作作的落实和协调。 2、、各企业要成立效能监察察领导小组，领导和研究究本企业效能监察工作。。 要突出“围绕中心、抓住住重点、拓宽范围、突出出效益”的原则，加强立立项调研，找准薄弱和关关键环节进行选题和立项项，注重过程监察和监察察结果的执行，充分发挥挥好党组织监督、纪检监监察监督、审计监督、专专业部门职能监督、职工工民主监督的“大监督””格局作用，为公司的发发展提供保障。今年主要要抓好以下工作： 1、、开展管理制度执行效能能监察。要紧紧抓住职能能部门履行职责、制度落落实和制度可操作性等主主要监察内容。重点监察察检查“三重一大”制度度，安全生产责任制、工工程建设招投标、经营责责任制等方面管理制度的的执行情况，及时纠正管管理和制度执行的行为偏偏差。紧紧围绕责任落实实、执行效果、制度宣贯贯等关键环节选题立项，，组织实施监督检查。 2、开展不良资产管理效效能监察。各企业对资产产进行核查，凡是有不良良资产的企业，要针对不不良资产管理开展效能监监察。在组织实施过程中中，要紧紧抓住责任人履履行职责、执行法律法规规和完成任务等主要监察察内容，突出检查不良资资产管理行为的合法性、、合规性、合理性和时效效性，及时纠正违规违纪纪行为，并进行责任追究究;紧紧围绕明确不良资资产管理责任、健全管理理制度、规范处置方式、、落实责任追究等关键环环节进行选题立项，组织织实施监督检查。 3、继续抓好对物资采采购、工程项目、多经管管理、燃料管理、安全生生产、政策措施实施、提提高制度执行能力的效能能监察工作的研究和探索索工作，深化工程建设招招投标、燃煤管理等效能能监察工作，探索纪检监监察部门在安全生产监督督体系中的准确定位、发发挥监督作用的有效形式式和载体。 4、重点对对物资采购、工程项目、、燃料管理开展专项效能能监察，各企业要结合实实际，在认真调研的基础础上，抓住关键环节选题题立项，并组织实施。 5、大唐碧口水电厂和大大唐甘谷电厂，今年要分分别抓好麒麟寺工程项目目和2×300MW机组组技改工程项目的效能监监察工作。 效能监察工工作流程和方法以《大唐唐甘肃公司效能监察办法法》为依据，具体工作步步骤如下： （一）深入入调查 选题立项 1、、摸清基本情况确定项目目 XXX效能监察项目重点工工作，由纪检监察部门向向所属二级单位下发燃料料、工程、物资等管理情情况调查通知或提纲，明明确主要任务、目标要求求、方法步骤，全方位、、深入了解各单位实际状状况。调研提纲力求全面面、细致、科学、明晰，，多以管理流程图的方式式反映工作全貌。通过比比较分析，找出共同点，，发现差异点，作为立项项和开展工作的依据。 2、抓住关键环节确定定题目 （二）认真研究究制定方案 效能监察工工作方案是开展效能监察察工作的依据。要在选题题立项的基础上，以效能能监察专业小组为单位，，深入所属单位开展实地地调研，采取现场查看、、调查走访、查阅资料、、召开座谈会等形式，就就立项监察项目的各个管管理环节的做法分析比较较、讨论研究，抓住要害害部位，制定出合乎实际际，便于操作、切实可行行的工作方案。 （三））组织实施 查明情况 （四）落实责任严格格奖惩 开展效能监察，，要紧紧围绕人的责任开开展工作。开展事前监察察，是明确责任，规范人人的管理行为。开展事中中监察是落实责任，监督督任务的进展情况。开展展事后监察是分清责任，，追究责任。只有明确责责任，落实责任，增强责责任心，才能使监察对象象努力完成任务，即使出出了问题，也好追究责任任。要注重监察结果的执执行，监督好监察建