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我国建筑工业化发展的障碍与路径问题研究立磨机 / 立磨机 / 立磨机 /核心提示：建筑业工业化一直是建筑业发展的基本目标之一。从施工技术的变革开始，其核心在于实现建筑业向制造业的转变——在工厂中生产建筑物的零部件，并通过现场拼装实现快速的建设流程。??建筑业工业化一直是建筑业发展的基本目标之一。从施工技术的变革开始，其核心在于实现建筑业向制造业的转变——在工厂中生产建筑物的零部件，并通过现场拼装实现快速的建设流程。从二十世纪初，以美国的大型钢筋混凝土空心预制楼板的使用为起点，建筑工业化成为二十世纪建筑业发展的重要标志。随后前苏联、英国、丹麦、法国等国家先后出现了多种工业化建筑体系。??我国建筑工业化的进步，基本改变了手工操作的历史，建筑体系成套技术日益成熟和完善。建筑施工生产专业化、社会化进一步发展，一些原属于施工企业内部的工艺过程已经逐步成为独立的行业，如商品混凝土、机械化施工、专业模板脚手架等方面，大大地推进了建筑专业化的发展，使得建筑业产业结构的分化、整合明显加快。??但在建筑工业化的发展进程中，相关障碍并未完全消除，主要体现在生产组织方式与技术发展理念等方面。??1?建筑业传统产业组织模式与建筑工业化发展的矛盾??产业组织模式与体系是一个行业发展的基本保证，建筑业也不例外。我国建筑业当前的产业组织模式与工业化的发展方向存在以下几方面的矛盾。??1.1 建设项目的独特性与工业化的标准化之间的矛盾愈加突出??建筑物、建设项目的独特性是建筑业生产管理的最基本特征，也成为建筑施工组织管理经典教材的编制原则。而工业化的基本特征则是标准化，标准化是大批量生产的前提，而大批量是低成本的保证。因此，差异化的建设项目与大批量生产之间必然存在着相应的矛盾，这些矛盾也使得建筑工业化的发展受到制约。??目前，我国建筑工业化的发展主要表现在商品混凝土、土石方施工、机械化施工等相对较低的层面，而在日本与欧洲广泛使用的整体式、拼装式的建筑、工业化住宅等均未成为我国建筑市场的主流。??这种状况导致了以项目为核心的建设管理思想在建筑业依旧是主导，项目管理而不是生产流程的系统化管理依旧是建筑管理的主要思想方法。??1.2 建筑业产业流程的不连续使工业化成为无本之木??产业流程是指产品的生产全过程。建筑业的产业流程被人为地分隔开——作为建筑产品最为关键的初始环节，“建筑设计”被列为独立行业，与建筑施工处于不同的过程之中。在具体工程实践中，施工方必须严格地执行设计文件，按图施工。如果设计本身并无明显错误，施工方一般不可以按照自己的意图提出相应的设计变更。??每一个建设项目的设计方都可能是不同的，对于具体建筑物的理解也千差万别，所确定的工艺做法也就会不一样，因此施工方以固定的、程式化、工业化的施工工艺或零部件来应对不同的建设项目是难以实现的。??可见，设计与施工过程的割裂，使得施工方不得不面对千差万别的建筑物，也使得设计方在设计时无需考虑也无法考虑具体的工艺过程。这种工作的独立性，更使得每一次建筑物的建设过程均成为个案，无法实现工业化。??1.3 传统的建筑结构设计理论对预制混凝土结构的存在认识偏差??作为我国主流结构体系，钢筋混凝土结构的建设模式被传统的结构理论所固化——必须是现浇的。传统的结构设计理论认为，预制混凝土结构(简称为预制结构)列为“不安全的”——整体性差、抗震性差。作为一个地震多发的国家，以现浇混凝土结构(简称为现浇结构)为主的发展理念已经在业内深入人心，几乎没有一个设计者会对于预制结构提出与主流认识所不同的见解。正因为如此，设计者不会主动采用预制结构，研究人员也不会有意识地研究这种被认为是不可行的结构模式。??由于设计与施工是相分离的，设计者仅仅会出于自身对于建筑的理解而构思建筑物，必然是采用现浇结构。这种情况下，即使存在优秀的预制结构的生产建设企业，也不会承接到相应的建设项目，进而导致其逐步萎缩并退出市场。??1.4 传统建设施工企业的生产组织方式难以适应市场的发展与变化??根据我国相关法规，建设分包行为较为严格地受到限制，为了承担大型的、工艺构成复杂的项目，施工企业需要不断地扩大规模，扩充专业，在企业内部组建专业化的部门，形成类似于纵向一体化的企业集团。??但基于企业内部的需求，专业化的部门难以形成规模经济并有效降低成本，或当企业面临市场周期性波动时，或建设项目有独特性要求时，庞大的组织体系，将成为企业难以摆脱的运行负担。??2 预制结构的发展是建筑工业化的基本前提??2.1 建筑物微观构件标准化是预制结构的基本前提??建筑物是千差万别的，但建筑物宏观状态的独特性，并不意味着建筑物的微观构成的独特性。由于建筑材料的特定性、同类建筑荷载的相似性、同类建筑微观功能的相似性，建筑物的微观状态必然是相类似的。尤其是在同一地区的同类建筑物中，这种相