企业基层党支部党建工作交流材料.docVIP

企业基层党支部党建工作交流材料 交 流 会 材 料 企业迈迈大步 11998年12月随新兴建总总并入中国新兴集团与军队脱脱钩，现为国家工程施工总承承包一级企业。有独立经营核核算单位11个，员工8211人，党支部14个，党员3382人。 1997年党政政班子调整后，提出了“一年年扭转被动局面，两年实现良良性循环，三年赶超先进单位位”的战略目标。通过三年的的艰苦奋斗，我们在建筑市场场竞争日益激烈的形势下，实实现了“三步走”战略目标。。去年完成开复工面积70万万平方米，创施工产值4亿元元，实现利润2699万元，，比三年前分别增长了90%%、41%和%。三年来，有有14个工地被评为北京市安安全文明工地，8个工程被评评为市优工程和样板工程。 一、引入现代代企业管理的方法，增强党支支部的战斗力 在市场经济济的新形势下，我们积极借鉴鉴现代企业管理的先进思想和和方法，在支部工作由粗放型型向科学化、制度化转变的路路子上努力探索和创新，结合合实际，大胆实践，支部战斗斗力得到了进一步增强。 ㈠推行党建台帐制度，实现现规范化管理。在多年实践的的基础上，我们修订和不断完完善了《党支部工作细则》，，并根据党章的要求和基层工工作的实际情况健全了一系列列工作制度，如《重大问题集集体决策制度》、《党员行政政领导向支部大会报告工作制制度》、《党员思想汇报制度度》、《支部工作检查讲评制制度》、《重要经费开支报销销党政主官联签制度》等。为为保证这些制度的贯彻落实，，我们借鉴了国际质量标准认认证体系的管理方法，按照““写我所做，做我所写，没有有记录就等于没有发生”的原原则，严格实行台帐制度。各各支部对其各项工作、会议、、活动如实记录，及时登记。。党委每季度以台帐为重要依依据，对各支部进行考核讲评评。这样，支部建设的衡量指指标就由软性变为硬性，减少少了随意性，增强了规范性。。如三经理部是由两个亏损单单位合并组建的，支部的基础础工作相当薄弱。自建立和规规范了工作制度后，支部建设设年年上台阶，在总公司和公公司两级党委的季度检查中多多次获单项第一名。这个经理理部已经成为总公司的拔尖单单位，去年施工产值超亿元。。 ㈡贯彻“以人为本”原原则，实现“责权利”统一。。支部工作的水平，关键要看看带头人的水平。我们在坚持持配备专职书记的基础上，坚坚持每月召开一次书记工作会会，每季度召开一次支部书记记经验交流会或思想分析会或或学习观摩会，每年举办一次次支部书记培训班，不断提高高他们的自身素质。我们还明明确规定，支部书记是项目经经理部党建、团结、安全、廉廉政、精神文明建设的第一责责任人；在收入分配上与经理理享受同等待遇，年施工产值值超亿元的，与经理同时立功功，同额重奖；对管理不善、、矛盾突出、经营亏损的单位位，书记和经理同时同等受处处罚，直至被免职。三年来，，一批优秀的支部书记脱颖而而出，如六经理部书记王德森森3次从效益好的单位调往后后进单位，都以出色的工作改改变了局面，今年他被推荐为为总公司的“十佳职工”。同同时，也有5名支部书记被免免职。 党员群群众“一帮一”结对子、党员员身边“三无”、党员“四带带头”等活动，强调党员完成成任务要多于群众，工作质量量要好于群众，奉献精神要高高于群众。每年“七一”前，，各支部通过“党员自评，群群众测评，支部讲评”的形式式，开展党员“评格选优”活活动，对每个党员作出合格、、基本合格、不合格的评定。。对评选出的优秀877%是共产党员。同期，也有有8人被开除党籍。 我们认为为，企业党组织只有坚持“立立足中心，服务中心，保证中中心”的指导思想，始终代表表企业的发展方向，在改革发发展和生产的各个关键环节充充分发挥战斗堡垒作用，才称称得上是合格的党支部。 ㈠加强教育，把转变观念作为为支部的基础性工作紧抓不放放。由于长期受计划经济、事事业单位的影响，多数职工的的思想观念比较滞后，不适应应市场经济的要求。为此，我我们把解放思想、转变观念作作为支部的一项基础性工作，，每年一个主题，持之以恒。。特别是1999年与军队脱脱钩以后，各支部按照统一部部署，强化了“市场观念”教教育，引导职工树立了竞争意意识和“收入凭贡献”、“分分配靠效益”的新观念。如公公司有一名职工过去是“麻将将不离手，小酒不离口”，工工作不上心，谁也管不了。11998年我们将其调到一个个先进单位工作，在党支部的的帮助教育下，这名职工的思思想观4万万多元工资、奖金交到了妻子子手里。 ㈢服务中心心，为施工生产营造良好的““小气候”。各支部致力贴近近中心、服务中心，围绕施工工生产一方面注重抓日常教育育，大力宣传“干一个工程，，树一座丰碑，交一批朋友，，拓一块市场”的观点；另一一方面注重抓现场教育，每个个工程开工前都要举行誓师动动员大会，在工地张贴宣传鼓鼓动的标语、制作橱