做好乡镇青年干部培养工作调研报告.docVIP

做好乡镇青年干部培养工作调研报告.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
做好乡镇青年干部培养工作调研报告

做好乡镇青年干部培养工作调研报告 一、主体概念界界定 本调研课题所涉及的乡乡镇年轻干部,其基本定义为为在乡镇机关工作的,年龄在在30周岁以下,从事基层工工作10年以内的行政事业在在编干部。 以我乡年轻干部队队伍为例,XX年,全乡共有有年轻干部13名,其中党政政领导干部1名,中层干部44名,一般干部8名。最大的的30岁,最小的24岁,年年轻干部的平均年龄为岁。年年轻干部全部为大学本科学历历,其中全日制本科学历122人,在职本科学历1人。 1、高学历。与以往乡镇镇干部相比较,新近进入乡镇镇政府的年轻人第一学历普遍遍较高,以所在乡(岱山县xxx乡乡)为例:XX年以前前进入机关的干部、职工第一一学历主体为中专,占到全乡乡干部、职工人数的90%以以上;XX年至XX年通过乡乡镇公务员考试、选录生(XXX年岱山县公开向在外求学学工作选拔录用优秀大学生到到乡镇工作,XX年开始全面面实行公开招考)招考、大学学生村官等形式进入乡机关工工作的年轻干部,全部具有大大专、本科学历,人数占行政政干部的60%左右,全乡干干部、职工40%左右。在学学历上成为了一个有别于以往往乡镇干部的新群体。 2、、去本土化严重。伴随人事制制度改革深入,特别是公务员员制度的完善,乡镇干部、职职工队伍去本土化现象越来越越严重。以xx乡为例:XXX年以前全乡干部、职工855%都为本县籍贯,40%为为本乡出生或常驻居民;XXX年至20011年进入乡机机关公务员总人数为14人,,其中一人为外省人、五人为为外县人,占到总人数的近一一半,去本土化的程度可见一一般。经调查,我县其他乡镇镇也存在类似情况。 3、对对农村陌生感加重。与以往乡乡镇干部主体来源于村级组织织或农村不同,新近参加工作作的乡镇年轻干部大多数来源源于高校,出生地在城镇的也也大有人在,农村工作陌生,,农村生活环境陌生,对农村村感情不深等都是正常现象。。同时由于受教育程度和市场场意识的影响,现在乡镇年轻轻干部更多是将乡镇干部、职职工看成是一份社会职业,能能够较公正客观看待这一社会会角色,和以往乡镇干部、职职工相比较,在去“官意识””的同时,也少了些使命感和和责任感。 1、理理想信念不纯 2、实实践能力较弱 3、工作作风不实 4、、理论水平不高 5、群众观念淡化化 五、存存在问题的原因分析 1、学学习松懈 2、意意识淡薄 3、培养欠缺 六、加加强乡镇年轻干部培养的对策策 乡镇年轻干部的培养必须须要有一套贴近基层实际的机机制。一要建立乡镇干部的信信息库。针对年轻干部所学专专业、爱好和特长,逐一分析析和归类,做到掌握乡镇年轻轻干部情况的准确性。二要建建立乡镇干部的学习培养制度度。要有计划地向年轻干部进进行政治思想修养和理论的学学习,不断增强他们的党性修修养和理论的水平,着力提高高年轻干部的政治思想素质和和政策理论水平。三要规范乡乡镇年轻干部的锻炼机制。有有重点地培养乡镇的后备干部部,派放到村或到重要的岗位位挂职锻炼。有意识地抽调年年轻干部参加一些中心工作,,多压担子、多给任务,让其其唱“主角”尽其发挥才干,,使其尽快成熟起来,提高其其观察、分析和解决问题的能能力,并将工作实绩和挂职锻锻炼的结果作为选用的重要依依据。四要深化乡镇干部交流流、轮岗制度。要给长期在基基层一线工作的优秀年轻干部部选拔到镇机关综合、协调性性较强的部门任职的机会,让让他们在不同的岗位,开阔视视野,激发工作热情,积累工工作经验,努力营造平者让、、庸者下、能者上的用人氛围围,为优秀年轻干部脱颖而出出创造更广阔的空间。五要重重视领导才能的全面培养机制制。应注重在工作中大胆放权权,放心使用,给乡镇干部压压担子,培养他们统揽全局、、宏观决策的能力,以新思维维、新观念、新办法研究解决决新问题的能力;培养他们团团结协作,知人善任,创造性性地开展工作的能力;培养他他们在充分实践的基础上抵御御各种风险、驾驭复杂局面的的能力。我们可以通过以下几几项措施来开展培养工作。 1、建立青年干部联谊会。。会长由乡党委副书记担任,,符合培养条件的所有青年干干部均为会员。联谊会年初有有活动计划,年终有活动总结结,订有活动制度,有活动经经费和场地,有联谊单位,每每月一次联谊会议或活动,一一季度组织一次座谈会,每人人一年参加一个课题的调研。。积极参加乡里和省、市、县县组织的相关活动,认真撰写写各类信息和报导,参与乡内内网站的维护和建设。 2、、建立“一帮一”师徒结对制制度。每个培养对象拜机关或或社区(村)的老干部为师,,经常性地开展业务咨询、群群众工作经验传授、深入一线线示范学习、思想汇报等帮带带工作,让青年干部能迅速提提高业务水平、熟悉乡情民情情、丰富工作经验。 3、建建立教育培训制度。由乡党政政办负责对青年干部的经常性性教育培训。精心设置学习内

文档评论(0)

yaoyaoba + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档