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做好单位人力资源管理工作之我见 人力资源是指具备备一定的体质、智力、知识、、技能，能够独立参加社会劳劳动、推动整个经济和社会发发展的人。人力资源管理，就就是运用科学的方法，对机关关企事业单位的人力进行合理理的组织和调配，使之经常保保持最佳状态。同时对人的思思想、心理和行为进行恰当的的指导、控制和协调，充分发发挥人的主观能动性，使人尽尽其才、事得其人、人事相宜宜，以实现团体、组织和部门门的目标。目前,县委、县政政府在全县干部中开展的“转转作风、抓落实、鼓干劲、促促发展”活动，是十分必要和和非常及时的。因为，“政治治路线确定以后，干部就是决决定因素”。在一些机关企事事业单位中，存在(领导干部)以及一般管管理者(一般干部)之间职责责不清、协调不善、状态不佳佳等问题；存在着决策、用人人和管理手段不够科学的问题题。针对这些问题,经过调查查研究,应该从以下几个方面面加以解决： ,,提高自身素质 ,把握大局,他的职责必必须符合当前社会发展的客观观要求。 (一)正职领导导者 1、及时提出本部门工工作的目标方向。 ,,正职领导者要依据业务特点点,集中精力制定出总目标和和工作方向,引导下属完成任任务。 2、制定计划并组织织实施。 ?法约尔尔说过：“缺乏计划或一个不不好的计划是导致领导失误的的标志”。领导在制定计划时时，要认真调查研究，广泛征征求意见或建议，从本部门、、本单位的实际出发，实事求求是，量力而行；要有严格的的态度，力戒随意性，从而保保证计划的科学性和合理性。。计划制定后,要注重组织实实施,把工作任务的各个环节节和各个方面，从劳动的分工工和协作上，从时间的相互联联系上，以上下左右的相互关关系上，做到较好的结合。保保持组织工作的统一、精干、、高效。同时及时调整人员结结构，以不断适应 3、做好指挥和协协调工作。 ,正职领导者的任务就就是合理地分配任务或布置工工作，并督促和检查执行情况况。及时指导和处理工作中出出现的问题。正职领导者只有有从系统、部门、企业的整体体出发，纵观全局，对管理过过程实行统一指挥，才能完成成组织的目标，实现有效的管管理。管理要有成效，人、财财、物，各个环节，各个岗位位都必须保持高度的协调性。。作为主要领导，他的任务就就是围绕工作目标，进行统一一安排和调度，使其相互配合合，紧密衔接，既不产生重复复，又不出现脱节，更不相互互矛盾。 4、重视对部下的的选拔任用。 正职领导者要想提高人力资源源管理水平,除了具有上述职职责外，还应当具备以下良好好素质： 1、政治素质。要要有良好的理论素养；能够和和上级保持一致；遵守法纪；；能够牢记“一个宗旨”、贯贯彻“两个务必”、践行“三三个代表”、坚持“四项基本本原则”。 2、品德素质。。一是强烈的事业心和高度的的责任感。有了强烈的事业心心，才能勇于克服困难、锐意意进取、勇往直前。二是公道道正派，与人为善。主要领导导对人对事的处理，要按原则则办事，能经得起时间的检验验。在工作中要以善意去对待待和理解部下。善意待人和以以诚相见，是主要领导提高自自身影响力的重要因素。三是是谦虚谨慎，作风民主。要养养成虚心听取别人意见的好作作风，以诚恳、虚心的态度与与成员建立良好的沟通关系。。四是以身作则，清正廉洁。。主要领导威信的树立，固然然离不开言谈，但更重要的是是行动，“口能言之，身善行行之，国宝也”、“吏不畏我我严而畏我廉，民不 3、知识素质。对于领领导来说，没有无用的知识，，只不过是精力有限和受条件件限制罢了。一般来讲，力求求掌握公文写作、计算机运用用、经济学、历史、法律、心心理学以及相关的专业知识。。总之，应该向一专多能的方方向发展，既是精通本专业管管理的“专才”，又是博学广广识的“通才”，这样才能做做到视野开阔、信息灵通、思思维敏捷、举一反三，妥善处处理各种复杂的问题，适应现现代化管理的需求。 4、业业务素质。熟悉行业特点和相相关政策，能够科学决策和开开拓创新。 (二)副职职领导者 1、摆正正位置，主动配合，当好参谋谋助手。副职要摆正自已在班班子中的位置，认识到自己是是在正职领导下工作。不论何何时何地，副职都要以大局为为重，坚决维护正职的威信和和地位，积极主动地支持和配配合正职的工作，甘心当好““铺路石”。正职在决策时，，副职要积极当好参谋，帮助助分析其中的利弊，尽量减少少失误；正职面临困境时，副副职要挺身而出，为其挡箭保保驾、排忧解难。副职只有和和正职相互支持，同舟共济，，才能维护好领导班子的威信信，提高领导班子的凝聚力、、影响力和战斗力，才能为完完成自己的职责分工创造良好好的条件。 2、大胆负责，，独挡一面，做好本职工作。。在副职当中，一般存在两种种心态：一怕工作出问题，受受到正职的批评、埋怨，因而而工作谨小慎微，没有开拓精精神和独当一面的魄力；二怕怕出力不讨好，担心别人说自自己“越