公路建设公司上半年工作总结.docVIP

公路建设公司上半年工作总结 一、上半年工工作总结 ㈠上半年主要要生产任务完成情况： ⒈公路养护：完成了半半年好路率，国省道好路路率，由于唐康线、线老老油路老化，超期使用，，为深化改革，大力控制制和压缩非生产性开支，，把养护经费用到养护生生产上，提高养护工作管管理水平，在新体制下减减少养护投入、降低养护护成本、提高养护质量，，做到少花钱、多办事、、办好事，分公司在经费费紧缺的情况下，为了确确保路况不下降，从讲政政治、保稳定的高度出发发，顾全大局，集中人力力，定额核算，计量支付付，对公路进行抢修。完完成整修路面，清除水毁毁塌方，清理边沟，清扫扫路面。三月份，在赣丰丰线新路的绿化工程中，，栽种树苗杜英株、女贞贞球株、塔柏株；五月份份在赣丰线整修路肩和种种植草皮及播撒草籽；为为了使公路桥梁更为美观观，确保行车安全，及时时对损坏的桥梁（樟桥））进行了维修；六月份分分公司配合××市委、市市政府建设新农村项目中中，对分公司所管辖的路路段进行了一次彻底整治治，始终保持路面整洁、、交通畅通，树立了×××分公司的良好形象。 ⒉安全生产：死亡、重重伤人数、责任事故、经经济损失等四项指标为零零。 ㈡上半年主要抓了了以下几个方面的工作：： ⒈内部改革脱胎换骨骨，队伍建设卓建成效 ××分公司组建之初，，由于多年计划经济体制制模式的影响，职工观念念滞后，干部思想守旧，，职工严重超编，二五年年上半年是我分公司内部部改革真刀真枪、卓建成成效的一年，在年初我们们利用全公司员工大会把把当前所面临的严峻生存存发展形势一一摆在职工工面前，同时引导职工明明确了分公司生存发展面面临的有利条件和不利因因素，让大家清楚，只有有两条路可走：要么适应应交通公路管理体制改革革，通过高标准的管理，，建立成绩，赢得上级主主管部门的信任，紧紧把把握生存和发展的主动权权，谋求长远发展；要么么萎靡不振，不思进取，，继续老守田园，最终被被淘汰。通过深入细致的的讨论和主题教育，使全全分公司上下进一步树立立了忧患意识、服务意识识、效益意识、创新意识识和品牌意识，在思想上上实现了从“等、靠、要要”向“干、创、闯”的的转变，在观念上实现了了从“为面子”向“为生生存”的转变，在工作作作风上实现了从“吃铁饭饭碗”向“主人翁”的转转变，在行动上实现了从从“老守田园”向“走向向市场”的转变，干部职职工思想观念的转变，使使企业步入了健康的发展展轨道，为企业的发展和和壮大奠定了坚实的思想想基础，全分公司形成了了安定团结、上下一心、、共求生存、共谋发展的的良好氛围。 ⑴人事管管理改革： 首先，分公公司根据集团公司有关文文件精神，机关设立了二二科一室，即生产经营科科、财务科和党政办公室室。为积极开展管理创新新年活动，建立健全现代代企业管理制度，挖掘公公司的优秀人才，合理配配置人力资源，努力提高高分公司的经营管理水平平，全面引入竞争机制，，真正做到“能者上，平平者让，庸者下”，在广广大干部职工中树立市场场经济意识，激发干部职职工的报告总结工作热忱忱，提高办事效率，于×××年月日面向分公司全全体员工在机关会议室举举行了“机关竞争上岗演演讲答辩会”，竞争上岗岗激烈异常，有的岗位人人竞争一个位置，而且竞竞争上岗的演说、答辩质质量明显优于往年。经过过演讲、答辩，以及评委委认真细致地打分，在两两名监督员的监督下，充充分体现“公开、公平、、公正”和高分获岗的原原则，最终评选出位适岗岗人员获岗。 其次，各各养路队、站也实行定编编定员、双向选择上岗，，由队长选队员，同时队队员选队、站，充分体现现工作能力强的职工在择择优上岗中的优势，解决决了偷懒混日子的职工““滥竽充数”的问题。面面对××分公司长期历史史遗留的严重超编问题，，分公司领导层决定，在在确保职工队伍稳定及分分公司养护工作正常运作作的前提下减员增效，切切实解决好超编人员的分分流。如，针对一些年龄龄大的员工劳动强度低的的情况，制定了《××分分公司职工请长假及内退退有关规定》，鼓励男性性周岁以上、女性周岁以以上的员工内退，鼓励养养路队、站部分员工停薪薪留职请长假，在政策上上给予这些员工优惠，又又如根据员工的工龄来计计算上交管理费用，工龄龄越长的缴纳管理费用越越低，以此来优化养护队队伍，实现劳动强度高的的员工在职在岗，从而保保证养护队伍力量。经过过超编人员合理分流，分分公司职工由原来严重超超编的人，锐减为在职在在岗职工人，实现减员分分流人（其中，内退人，，请长假人，借调超限检检查站人，集团公司直属属项目经理部挂职锻炼人人，借调宏泰投资公司人人，机修站、沥青乳化站站承包聘用职工人。）。。实践证明，分公司领导导层的决策是正确可行的的，既保证了职工队伍的的稳定，又保证了养护工工作的正常开展及小修养养护经费的正常使用。 ⑵管理体制改革： 一是是将沥青乳化站、机修站站推向市场。由