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密植六网抓管理 促进机关效能提升XX省XX地税税紧密结合本地税收工作与局局队建设实际，本着把握脉搏搏、细化管理、提速增效的工工作思路，密植六条工作网络络，并积极发挥其工作功能，，全面加强机关建设，在税源源监控、协护税组织以及干部部队伍建设等诸多方面，均取取得了阶段性工作成效，促进进了“四化两提高”的工作进进程。 细细化税源监控网，培植和扩展展税源管控的“千里眼、顺风风耳” 10名纳税大户和上年年度纳税在10万元以上、销销售收入在1千万元以上的纳纳税人全部纳入重点监控，一一月一分析作到适时跟踪。 三是规范户籍管理。首先加加强日常业户管理，该局定期期安排管理人员到辖区检查业业户的开业、关停、变更、分分设等情况，及时掌握纳税人人的动态。其次加强停歇业及及非正常户监督检查，重点对对春节等特殊季节停歇业情况况进行跟踪检查，确保不丢户户、无假户、不失控。 四是落实税收管理员员制度。该局将落实税收管理理员制度作为强化税源管理的的一项重要措施来抓，在强化化税收管理员爱岗敬业教育的的同时，重点加强他们税源调调查、户籍管理、纳税辅导、、纳税评估、日常检查、定额额核定等业务能力和管理水平平，强化专业性税源管控。 五是搞好纳税评评估。该局针对所得税汇算清清缴、定额的制定和调整、征征收方式的鉴定等主要业务方方面，组织评估委员会进行事事前或事后监督，对所得税汇汇算清缴评估存在疑点的企业业，交稽查局重点检查；在定定额制定和调整方面，按程序序报批前，由评估委员会选择择部分纳税人实地进行应纳税税额评估，对评估结果与报批批数额有较大悬殊的，直接追追究管理人员和部门负责人的的责任，以进一步减少税负不不公和涉税违法行为的发生。。 截止目前该局局已经形成了以基层税务所站站为基点，以县直涉税部门和和乡村管理部门为依托，以全全县税收信息员为触角的税源源监控网。 二、、建强综合治税网，通过内查查外控严格打击，让偷漏税现现象无处可逃。 该局针对地税管理税种多、税税源零星分散、征管力量不足足的不利形势，从XX年下半半年就开始尝试多方联合清理理整治方式，最终较早的实现现了政府领导、地税主管、部部门协助、司法保障的综合控控税治税机制。 二是构建外部部活动体系。首先借助政府的的督导和协调，建立了综合治治税联席会议制度、监督考核核机制和信息传递机制，使部部门行为上升为政府行为。其其次通过定期召开的综合治税税联席会议，主动提出问题，，找准综合治税的着力点和结结合部，使地税机关从过去自自己的“单打独斗”变成现在在全社会的“综合管理”。 三是加大涉税税部门的协助力度，建立地税税、国税、城建、公安、社保保费等单位的联系协作制度。。与国税在税务登记、税务稽稽查、税法宣传等事项加强协协作沟通；协调委托国税局代代征城建税等税费工作，年增增税收18多万元；委托交通通局代征交通运输业营业税，，今年前三月代征额实现万元元；派员在公安交警大队开辟辟车船税代征窗口，将征收工工作延伸到协助单位；与公安安城区分局联合征收房屋租赁赁业房产税，进一步强化了该该项税收的征缴力度；发挥乡乡镇协助力度，将收入任务化化解村街，今年前三月清理车车船税26万元；对财政支付付和垂直管理单位全部实现了了个人所得税扣缴，年20万元；同时与金融机构构协作沟通，取得协查优先权权，税务机关实行税务检查时时，金融机构在第一时间内提提供业户银行帐号和款项往来来情况，05年共协查税款334万。目前正与财政、城建建单位协调，建立项目源头控控税机制，力争使各项大型项项目在立项、开工建设等环节节进行源头控制。 XX乡国地所多年来一直直采取联合治税工作，并取得得了广泛的工作经验，去年该该局及时向其他乡普及，均取取得了良好的征管效果。 3起，查补补税款万元、罚款万元。有效效的打击了违法涉税问题。 完善乡村村协税网，通过赋予职责，使使协税成为全社会行动 二是协调配备专职协护税税副村长。从去年三月14日日开始，该局主动与XX镇等等乡镇协商为强化规范税收秩秩序、堵塞漏洞，在XX镇县县城周边七个工商业相对发达达的村和街道配备主抓协税、、护税的专职副村长，其余各各村明确一名村干部兼职负责责协护税工作。目前该项工作作已经在XX镇全部落实，并并逐渐在全县推广，该项措施施的推行有效的加强了乡村的的税源管控，有力的促进了税税收征管工作。 四、建设机关效能网网，使机关工作紧密衔接、服服务周全、运转高效 （一）进一步强化信息息化建设。一是信息化办税得得到推广和普及：从04年开开始，该局按照市局的统一安安排，全部推广和应用了各种种税收征